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解決數(shù)據(jù)中心容量危機(jī)的五條經(jīng)驗(yàn) |
| 發(fā)布時(shí)間: 2012/9/9 23:35:35 |
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2005年，位于太平洋西北的國(guó)家實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)中心發(fā)生了一些問題。幾乎每個(gè)月都有臨時(shí)中斷的情況發(fā)生，每次都使數(shù)據(jù)中心宕機(jī)幾個(gè)小時(shí)。國(guó)家實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)中心服務(wù)經(jīng)理Ralph Wescott表示，企業(yè)購買越來越多的機(jī)架服務(wù)器來提高計(jì)算資源，現(xiàn)在機(jī)架服務(wù)器的價(jià)格已經(jīng)很便宜了，在當(dāng)時(shí)還是非常昂貴的。國(guó)家實(shí)驗(yàn)中心是由美國(guó)能源部管理。在2005年的七月，服務(wù)器空間已經(jīng)達(dá)到了它的容量限制。 “集團(tuán)會(huì)買來一個(gè)服務(wù)器，然后放到我面前說'嘿，把這個(gè)裝上" Wescott 說，“ 但是我已經(jīng)沒有任何空間、電能或制冷(容量)了。如果我再安裝多一個(gè)的話，整個(gè)空間就會(huì)變暗。” Wescott和PNNL在不損害預(yù)算的情況下，著手做了一個(gè)項(xiàng)目來修補(bǔ)他們的數(shù)據(jù)中心。三年來的每個(gè)季度，數(shù)據(jù)中心團(tuán)隊(duì)會(huì)花一個(gè)周末關(guān)閉服務(wù)器，換掉一些老的服務(wù)器，用一些更高效的運(yùn)行在天花板上的網(wǎng)絡(luò)線纜取代地板上錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)電纜。新配置可以更有效的在地板下制冷。 結(jié)果呢?PNNL把原來的500臺(tái)服務(wù)器運(yùn)行的500個(gè)應(yīng)用轉(zhuǎn)到了在150臺(tái)服務(wù)器上運(yùn)行800個(gè)應(yīng)用。 IDC分析公司金融執(zhí)行策略技術(shù)總監(jiān)Joseph Pucciarelli表示，在緊張的經(jīng)濟(jì)情況下，解決這些信息技術(shù)項(xiàng)目要求緊控成本。 “這種情況是很常見的，”他說，“公司的投資都是預(yù)算好的。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，他們看待問題也是以一種受迫的方式來對(duì)待。” 以下就是PNNL把數(shù)據(jù)中心從危險(xiǎn)的邊緣拉回來的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 1. 計(jì)劃。不要受第一個(gè)問題影響。Wescott表示需要解決的就是當(dāng)數(shù)據(jù)中心每個(gè)小問題出現(xiàn)的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到影響的習(xí)慣，而不是看到體系的問題，就創(chuàng)建一個(gè)計(jì)劃來創(chuàng)建一個(gè)可持續(xù)服務(wù)。除了500臺(tái)服務(wù)器，數(shù)據(jù)中心有33000個(gè)線纜把服務(wù)器和電能、網(wǎng)絡(luò)和安全系統(tǒng)連接起來。 “我們決定數(shù)據(jù)中心的樣子和它的容量。”他說。 團(tuán)隊(duì)最后總結(jié)，當(dāng)前的軌跡會(huì)導(dǎo)致3000個(gè)應(yīng)用，并且每個(gè)都在它自己的服務(wù)器上運(yùn)行了10年。現(xiàn)在，數(shù)據(jù)中心有81%的虛擬應(yīng)用——Wescott計(jì)劃達(dá)到90%。 IDC的Pucciarelli表示公司應(yīng)集中在三個(gè)方面來提高容量。減少物理服務(wù)器和虛擬系統(tǒng)上運(yùn)行的程序可以幫助減少功耗要求，就像這樣做可以使制冷系統(tǒng)更高效，同時(shí)也能改善電力分配一樣。他說：“在更新數(shù)據(jù)中心時(shí)，那是典型的你應(yīng)該去做的事情。” Pucciarelli遇到了很多僅用兩個(gè)或三個(gè)更大容量系統(tǒng)取代高達(dá)50臺(tái)服務(wù)器的公司，這些公司使用虛擬化運(yùn)行應(yīng)用。 2.監(jiān)控工具。PNNL公司的Wescott表示，數(shù)據(jù)中心經(jīng)理需要一些方法來測(cè)量監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中心的狀態(tài)，但是所有的都太頻繁了，他們并沒有合適的工具來監(jiān)控。在改變之前，太平洋西北國(guó)家實(shí)驗(yàn)室沒有任何方法來測(cè)量數(shù)據(jù)中心的高效性。當(dāng)房間變暗時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)電力問題。或者憑經(jīng)驗(yàn)?zāi)阋部梢园l(fā)現(xiàn)一些問題。 “如果電力供應(yīng)導(dǎo)致電流太大了，我發(fā)現(xiàn)可能是斷路了。如果它是溫的，那么我知道我們有問題了”他說，“那就證明你需要工具了。” 現(xiàn)在，PNNL在低、中、高點(diǎn)的第四個(gè)柜子上都有傳感器，通過傳感器創(chuàng)建一個(gè)服務(wù)器空間的三維熱地圖。這些數(shù)據(jù)允許Wescott改變冷卻數(shù)據(jù)中心的方法，在需要的地方可以提高整體的溫度和制冷。 他說：“我認(rèn)為那會(huì)給我節(jié)省很多錢，主要是空調(diào)的磨損什么的。”他還補(bǔ)充到，目前估計(jì)數(shù)據(jù)中心在冷卻方面的效率提高了40%。 3.循序漸進(jìn)。Wescott表示在不影響操作的情況下從根本上重新配置數(shù)據(jù)中心是一個(gè)主要問題。管理者強(qiáng)調(diào)逐步采取措施減小故障的發(fā)生，但把決定留給了管理者。 “我給管理部門提供了兩個(gè)選擇” Wescott說，“一個(gè)是從頭做起，在整個(gè)校園花費(fèi)七天時(shí)間;另一個(gè)是我們?cè)诿總�(gè)周末斷一次線。” Wescott表示，通過采取小步驟，我們團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備一次一排替換數(shù)據(jù)中心。在第一個(gè)為期三天的周末，30個(gè)人的團(tuán)隊(duì)在數(shù)據(jù)中心花了14個(gè)小時(shí)，換了一排機(jī)架服務(wù)器，并測(cè)試了新的配置。很快，數(shù)據(jù)中心變的更可靠，性能也更穩(wěn)定。 他表示，如果管理部門不同意數(shù)據(jù)中心癱瘓，提醒他們有一個(gè)癱瘓計(jì)劃比突如其來的無計(jì)劃的故障要好。 Wescott說：“你不能在船航行在海上時(shí)，給船的底部刷油漆，但是如果你永遠(yuǎn)都不刷，它就會(huì)下沉。” 4.為了長(zhǎng)期效益投資。 為了減少冷卻系統(tǒng)的能源要求，Wescott集團(tuán)評(píng)估了節(jié)水裝置，這個(gè)節(jié)水裝置是利用水和外面的溫度來冷卻機(jī)架服務(wù)器。他們估計(jì)使用環(huán)境冷卻系統(tǒng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)看更節(jié)省資金，節(jié)水裝置的冷卻機(jī)組價(jià)格比預(yù)算也高出了10%。Wescott通過與供應(yīng)商協(xié)商，把價(jià)格降到了預(yù)算內(nèi)。 “他們已經(jīng)付出了很高的代價(jià)了”他說。 5.總結(jié)能耗分布 在重建數(shù)據(jù)中心時(shí)，找出你不懂的，管理者也需要找出能源消耗的很少或沒有收獲的地方。數(shù)據(jù)中心的瑕疵是ghost和服務(wù)器。 Ghost服務(wù)器是已經(jīng)被部署的，但仍未被使用的機(jī)器。他們?nèi)匀恍枰芰�，它的核心工作不是幫助�?shù)據(jù)中心。一個(gè)閑置的服務(wù)器是某人放在辦公室、放在數(shù)據(jù)中心的外面的機(jī)器，位于任何數(shù)據(jù)中心人員限制外的。 Wescott表示這樣的服務(wù)器會(huì)浪費(fèi)大量的能量預(yù)算。 “那些應(yīng)該每晚關(guān)閉空調(diào)的建筑里面就一直讓他們的閑置服務(wù)器運(yùn)行著”他說。 自從他開始修改基礎(chǔ)設(shè)施，數(shù)據(jù)中心只有一個(gè)單一的計(jì)劃外的停機(jī)——由于一個(gè)極熱的天和一個(gè)冷卻系統(tǒng)的失敗——Wescott知道他還沒有完成這項(xiàng)工作，推遲是不可避免的。 “我們已經(jīng)計(jì)算好了”他說，“在今后的五年里，因?yàn)榇鎯?chǔ)我將會(huì)走出空間(room)，并且我很可能會(huì)用完那個(gè)空間的空間。” 本文出自：億恩科技【mszdt.com】 服務(wù)器租用/服務(wù)器托管中國(guó)五強(qiáng)！虛擬主機(jī)域名注冊(cè)頂級(jí)提供商！15年品質(zhì)保障！--億恩科技[ENKJ.COM] |
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