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我給企業(yè)講網(wǎng)站運(yùn)營(yíng) |
| 發(fā)布時(shí)間: 2012/9/12 12:03:56 |
前段時(shí)間，我一個(gè)朋友在某公司當(dāng)主管了，領(lǐng)導(dǎo)讓他負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。算是成立一個(gè)新部門，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有相同的網(wǎng)站，自己也想做一個(gè)，為公司在網(wǎng)上開拓知名度，在這個(gè)的前提下最好能帶來(lái)效益，這也是大多數(shù)公司的愿景。當(dāng)然，這不是簡(jiǎn)單的展示型企業(yè)站，不然也不會(huì)單獨(dú)成立個(gè)部門。這家公司是搞金融的，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一定地位。因是真人真事，個(gè)人信息與公司信息均匿名，我姑且叫他“A君”，A君的部門編制是這樣的：招了2位程序員，其中一位是站長(zhǎng)出身；2位美工；1位編輯；還有5位金融分析師（兼編輯）來(lái)自其他部門。大約2個(gè)月吧，網(wǎng)站就成型并投入使用了，后面A君對(duì)推廣這塊比較頭疼，他看到我博客做的還不錯(cuò)，就讓我去他們公司給其他員工講講關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和推廣這一塊。原本打算只來(lái)3-5人，結(jié)果我被忽悠了，一下來(lái)了20多人，搞的我壓力非常大。 考慮到是給公司員工講，是希望他們能應(yīng)用到工作中，所以還是得靠譜些。其實(shí)我所準(zhǔn)備的內(nèi)容就是一些基礎(chǔ)內(nèi)容，比如什么是SEO、推廣、營(yíng)銷之類的內(nèi)容，這些被人寫爛了的東西，如果我把一篇什么是SEO的文章發(fā)到博客里肯定又被罵，但用嘴說(shuō)出去又是截然不同的。為了更貼近實(shí)際，我花了兩天時(shí)間，整理了一些案例，把一些術(shù)語(yǔ)融入到金融行業(yè)網(wǎng)站中。我是比較內(nèi)向的人，話不多，為了避免冷場(chǎng)，所以我必須要把該講的東西都列成大綱，當(dāng)講完一個(gè)點(diǎn)，就會(huì)問(wèn)大家有什么問(wèn)題沒？有問(wèn)題最好，大家可以一起討論交流，最擔(dān)心大家直勾勾盯著我，一片茫然的樣子。如果沒問(wèn)題就直接進(jìn)入下一個(gè)知識(shí)點(diǎn)。當(dāng)然，如何引出大家的問(wèn)題我也思考了好久，如果大家都沒問(wèn)題，你到可以反提問(wèn)一把，比如在談微博的時(shí)候，我就問(wèn)你們的微博開在哪里？平時(shí)是怎么經(jīng)營(yíng)的？因?yàn)槠髽I(yè)微博一般都由編輯、美工或推廣專員在維護(hù)，一般也回答不全，這時(shí)候我就做個(gè)補(bǔ)充，同時(shí)在拿個(gè)案例來(lái)說(shuō)道說(shuō)道。預(yù)想是1個(gè)小時(shí)結(jié)束，沒想到我這個(gè)話不多的人竟然也噴了2小時(shí)，但這并不是我想要的結(jié)果，我是想盡量把復(fù)雜的東西說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，讓他們能“聽得懂”，然后能運(yùn)用到實(shí)踐工作中。可實(shí)際上只起到一點(diǎn)點(diǎn)作用，這次講座有成功也有失敗的地方，通過(guò)一段時(shí)間的觀察，結(jié)果如下：1：以前只開通了新浪微博，現(xiàn)在開通了騰訊、鳳凰、網(wǎng)易微博，且新浪也做了企業(yè)認(rèn)證，遺憾的是這些微博帳號(hào)關(guān)聯(lián)太多同步博客，導(dǎo)致微博內(nèi)容像是機(jī)器在發(fā)。2：微博重視了，但SNS一些其他社交網(wǎng)絡(luò)還找不到該公司的身影。3：百度百科也有詞條了，各種網(wǎng)站也能見到該公司的名字了，但僅僅是簡(jiǎn)單的公司簡(jiǎn)介。4：關(guān)鍵詞疊加的現(xiàn)象沒了，但description（描述）沒把握好。5：老網(wǎng)頁(yè)都是傳統(tǒng)的表格做網(wǎng)頁(yè)，估計(jì)也懶得改了，但新網(wǎng)頁(yè)都用div+css做了。6：文章內(nèi)容部分也加入了錨鏈接了，但轉(zhuǎn)載的越來(lái)越多，原創(chuàng)的越來(lái)越少了。7：用戶群還是沒找對(duì)，觀念還是有IP就成，管它是誰(shuí)。寫在最后：后來(lái)總結(jié)了一下，其實(shí)我想僅僅通過(guò)一次講座就把所有的內(nèi)容都告訴他們是不大可能的，再加上自己水平有限，可能也是我想講的太多，反倒什么都沒講明白，大體上講了60%東西，也許聽到的只有30%，理解到的只有10%，最后做到的只有1%。
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