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我給企業(yè)講網(wǎng)站運營 |
| 發(fā)布時間: 2012/9/12 12:03:56 |
前段時間，我一個朋友在某公司當(dāng)主管了，領(lǐng)導(dǎo)讓他負責(zé)公司網(wǎng)站的建設(shè)和運營。算是成立一個新部門，因為領(lǐng)導(dǎo)看到競爭對手有相同的網(wǎng)站，自己也想做一個，為公司在網(wǎng)上開拓知名度，在這個的前提下最好能帶來效益，這也是大多數(shù)公司的愿景。當(dāng)然，這不是簡單的展示型企業(yè)站，不然也不會單獨成立個部門。這家公司是搞金融的，在業(yè)內(nèi)已經(jīng)有一定地位。因是真人真事，個人信息與公司信息均匿名，我姑且叫他“A君”，A君的部門編制是這樣的：招了2位程序員，其中一位是站長出身；2位美工；1位編輯；還有5位金融分析師（兼編輯）來自其他部門。大約2個月吧，網(wǎng)站就成型并投入使用了，后面A君對推廣這塊比較頭疼，他看到我博客做的還不錯，就讓我去他們公司給其他員工講講關(guān)于網(wǎng)站運營和推廣這一塊。原本打算只來3-5人，結(jié)果我被忽悠了，一下來了20多人，搞的我壓力非常大。 考慮到是給公司員工講，是希望他們能應(yīng)用到工作中，所以還是得靠譜些。其實我所準(zhǔn)備的內(nèi)容就是一些基礎(chǔ)內(nèi)容，比如什么是SEO、推廣、營銷之類的內(nèi)容，這些被人寫爛了的東西，如果我把一篇什么是SEO的文章發(fā)到博客里肯定又被罵，但用嘴說出去又是截然不同的。為了更貼近實際，我花了兩天時間，整理了一些案例，把一些術(shù)語融入到金融行業(yè)網(wǎng)站中。我是比較內(nèi)向的人，話不多，為了避免冷場，所以我必須要把該講的東西都列成大綱，當(dāng)講完一個點，就會問大家有什么問題沒？有問題最好，大家可以一起討論交流，最擔(dān)心大家直勾勾盯著我，一片茫然的樣子。如果沒問題就直接進入下一個知識點。當(dāng)然，如何引出大家的問題我也思考了好久，如果大家都沒問題，你到可以反提問一把，比如在談微博的時候，我就問你們的微博開在哪里？平時是怎么經(jīng)營的？因為企業(yè)微博一般都由編輯、美工或推廣專員在維護，一般也回答不全，這時候我就做個補充，同時在拿個案例來說道說道。預(yù)想是1個小時結(jié)束，沒想到我這個話不多的人竟然也噴了2小時，但這并不是我想要的結(jié)果，我是想盡量把復(fù)雜的東西說簡單點，讓他們能“聽得懂”，然后能運用到實踐工作中�？蓪嶋H上只起到一點點作用，這次講座有成功也有失敗的地方，通過一段時間的觀察，結(jié)果如下：1：以前只開通了新浪微博，現(xiàn)在開通了騰訊、鳳凰、網(wǎng)易微博，且新浪也做了企業(yè)認(rèn)證，遺憾的是這些微博帳號關(guān)聯(lián)太多同步博客，導(dǎo)致微博內(nèi)容像是機器在發(fā)。2：微博重視了，但SNS一些其他社交網(wǎng)絡(luò)還找不到該公司的身影。3：百度百科也有詞條了，各種網(wǎng)站也能見到該公司的名字了，但僅僅是簡單的公司簡介。4：關(guān)鍵詞疊加的現(xiàn)象沒了，但description（描述）沒把握好。5：老網(wǎng)頁都是傳統(tǒng)的表格做網(wǎng)頁，估計也懶得改了，但新網(wǎng)頁都用div+css做了。6：文章內(nèi)容部分也加入了錨鏈接了，但轉(zhuǎn)載的越來越多，原創(chuàng)的越來越少了。7：用戶群還是沒找對，觀念還是有IP就成，管它是誰。寫在最后：后來總結(jié)了一下，其實我想僅僅通過一次講座就把所有的內(nèi)容都告訴他們是不大可能的，再加上自己水平有限，可能也是我想講的太多，反倒什么都沒講明白，大體上講了60%東西，也許聽到的只有30%，理解到的只有10%，最后做到的只有1%。
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