盤點虛擬化建設中需盡量避免的問題

但是，當企業(yè)為了節(jié)省成本而開始執(zhí)行虛擬化時，必須意識到虛擬化的第二階段很可能要求企業(yè)在新工具方面有所支出，而這些支出很可能遠遠超出虛擬化項目在短期內節(jié)省的成本。如果對于第二階段沒有做好規(guī)劃，那么企業(yè)很可能會在第一階段中止步不前。分析師認為，一旦停滯于第一階段，就意味著虛擬化項目雖然讓企業(yè)在硬件方面節(jié)省了錢，但企業(yè)實際上從其虛擬化中只獲得一小部分的利益。

Forrester研究公司首席分析師JamesStaten指出，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)，搭建10至20臺虛擬服務器的成本只相當于一臺物理服務器的價格時，它們就開始爭先執(zhí)行服務器虛擬化項目，計劃將25%～35%的物理服務遷移到虛擬服務器上。然而，很快這些企業(yè)便遇到了"虛擬機停滯"（VMstall）——由于一些成本和組織問題導致虛擬化停滯不前的現(xiàn)象，從而使整個虛擬化項目都受到了直接的影響。

Staten說："在從物理服務器向虛擬服務器遷移的過程中，許多企業(yè)可能已經(jīng)遷移了50%的服務器，但其思維方式仍然與使用物理服務器時相差無幾，有很多問題他們都沒有深思熟慮。例如，虛擬化項目在許可證上的成本，一臺主機上究竟安置多少臺虛擬機最合適，虛擬化環(huán)境里性能和容量管理的問題，以及在支持方面所需的工作量，等等。"

Gartner公司研究副總裁ChrisWolf指出，如果一方面對每一臺服務器的每一項工作負載都做了虛擬化規(guī)劃，而另一方面卻不從根本改變IT部門規(guī)劃容量的方式，以及其分配計算資源的方式和IT部門工作人員的支持維護時間，那么只能使IT部門中充斥著大量重復的流程，并且隨著物理對虛擬遷移（P2V）進程的不斷擴大，投資回報率也會不斷下滑。

Wolf說："如果在虛擬服務器上重復以前的管理方式，將使您的投資回報進入快速下降的惡性循環(huán)。"Staten認為，要想保持虛擬化項目的健康發(fā)展，需要在組織和技術方面做出雙重改變，而且需要在遷移的特定階段保持兩方面的協(xié)調發(fā)展。以下建議將幫助您在虛擬化項目的四個關鍵階段中有效地避免"虛擬化停滯".

1.不要盲目追求虛擬機數(shù)量

與虛擬化項目的其它階段相比，第一階段是一個令人欣喜若狂的階段——看得見的、立馬見效的成本節(jié)約。

不過，IDC的研究分析師GaryChen認為，這很可能讓IT和業(yè)務部門經(jīng)理產(chǎn)生對未來產(chǎn)生不現(xiàn)實的期望。

Chen解釋道，在初次嘗試虛擬化的"美味"后，許多IT部門會以相同的成本指標來估計未來的成功，這意味著IT部門只考慮到物理主機上的虛擬機的密度問題，而沒有關注將來在管理工具方面的投資，以及對IT經(jīng)理們進行的培訓，使其能夠以新的方法來優(yōu)化虛擬資源分配方式。

"物理服務器與虛擬服務器的比率，以及在一個環(huán)境中整合的機器數(shù)量，其實沒什么意義，雖然這些指標通常是很多人用來夸耀的資本。我們真正需要關注的重點是，如何實現(xiàn)更高的效率，即如何在整個計算資源池中實現(xiàn)更高的持久使用率和峰值使用率。"Staten說。

2.改進IT管理方式

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