現(xiàn)在有很多的大中型網(wǎng)站都有專職的SEOer，相信很多SEOer在執(zhí)行SEO項(xiàng)目的時候會碰到各種各樣的問題。這篇文章就探討一下如何在一個大中型網(wǎng)站推行SEO。

 

做SEO的人都清楚：SEO能給網(wǎng)站帶來大量免費(fèi)的流量。不過在一個大中型網(wǎng)站中，是由很多部門配合一起來做這個網(wǎng)站的，SEO所要改動的很多東西基本上涉及到各個部門，那就需要他們來配合你的改動。這樣一個過程是很龐雜的，對做SEOer的水平要求很高。

 

很多SEOer在公司遇到的各種問題就不描述了，相信很多人都經(jīng)歷過。接下來我想說的是SEOer為什么會碰到這些問題，還有怎么去解決。

 

首先最要命的是SEO看起來沒有一個固定的標(biāo)準(zhǔn)。而一個網(wǎng)站中的其他崗位，大家都有標(biāo)準(zhǔn)，該怎么做和不該怎么做不會有太大的異議。所以平常做事，凡是涉及到SEO的，好像都是SEO團(tuán)隊(duì)的人說了算，別的部門覺得SEO就是一個黑盒子，不明白你的下一個改動是什么樣的理由。加上如果一個SEO團(tuán)隊(duì)中有好幾個人，水平又參差不齊的話，先別說和其他部門溝通了，自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都溝通不好。自己團(tuán)隊(duì)內(nèi)有各種不同意見，即使你有統(tǒng)一的說法傳遞到其他部門，但是因?yàn)楹芏嘣�因，傳到其他部門的信息也是非�；靵y的。由此產(chǎn)生的其他各種問題在很多大中型網(wǎng)站屢見不鮮。

 

 

要解決這個問題還是很簡單的。其實(shí)SEO是有一個標(biāo)準(zhǔn)的，長久以來很多SEOer都忽視了它的存在，那就是《google網(wǎng)站質(zhì)量指南》。我之所以老是提這個，是因?yàn)楹芏嗳司褪遣蝗タ催^里面講了什么，誰能真的仔仔細(xì)細(xì)讀完那幾百篇文章，就能意識到這個《指南》做一個SEO標(biāo)準(zhǔn)綽綽有余。還因?yàn)樗�是google出品的，所以也沒有比它更權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)了。這讓很多針對google做SEO的人有了一個很好的依據(jù)，在你說服團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員和其他部門的人的時候，都是很有說服力的。涉及到很多細(xì)節(jié)的問題，到《指南》里找到相關(guān)的條例給他看就是。用這個《指南》做標(biāo)準(zhǔn)，也能迫使你拋棄掉很多以前錯誤的SEO方法。相信即使是有多年SEO經(jīng)驗(yàn)的人看完這個，也會發(fā)現(xiàn)你在其它地方得到了一些錯誤的觀點(diǎn)。

 

至于百度的SEO標(biāo)準(zhǔn)，就像我在《百度如何優(yōu)化》中提到的那樣，百度優(yōu)化和google有80%是一樣的，把《google網(wǎng)站質(zhì)量指南》里面的內(nèi)容整理好，完全可以做好百度的SEO。額外你只需要注意百度的特殊性，如他們自己都控制不好自己的搜索結(jié)果，他們?yōu)榱俗约旱睦�益干涉算法等等（見�?）。即使是這樣，你能從整體上把握百度的SEO，在優(yōu)化百度的時候也不會失敗。因?yàn)闆Q定一個網(wǎng)站SEO流量的其實(shí)不是百度，而是用戶，百度再怎么爛，也不能阻擾用戶找到他們想要的信息。至于如何從整體上把握，以后還有專門的描述，不過從《SEO關(guān)鍵詞的選擇》里就可以看出一點(diǎn)從整體考慮的思想。

 

看完上一篇《google 的良苦用心：網(wǎng)站管理員工具》，請一定要相信：《google網(wǎng)站質(zhì)量指南》是來幫助你的，而不是來限制你能做什么不能做什么。

 

光有了這個標(biāo)準(zhǔn)，還需要做SEO的人的自身的能力要達(dá)標(biāo)，不然在一個大中型網(wǎng)站中推行SEO會困難重重。我之所以在《怎么樣去學(xué)SEO》中要讓大家去了解搜索引擎，了解與網(wǎng)站相關(guān)的技術(shù)，不光為了讓你自己很好的理解SEO，還為了讓大家在一個大中型網(wǎng)站中推行SEO的時候更順利一點(diǎn)。

 

一些主流的說法會說：“SEO做好內(nèi)容和用戶體驗(yàn)，其他是不用擔(dān)心的”。但是在一個大中型網(wǎng)站，做什么內(nèi)容不是你一個SEOer能決定的，這個在網(wǎng)站創(chuàng)立之初就定下來了。而用戶體驗(yàn)，那是運(yùn)營部門和UED部門要做的事情，和一個SEOer不太相關(guān)。既然引進(jìn)了SEO這個崗位，它的職責(zé)很明確，這個崗位就是負(fù)責(zé)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上去搜索引擎拉流量的。

 

在大中型網(wǎng)站中，SEOer最常打交道的部門是技術(shù)部門和UED(design)部門，很多的SEO改動都要依賴他們進(jìn)行。在一個SEO推行得不好的網(wǎng)站，這些部門最煩的就是SEO部門的很多需求都是解釋不清楚原因的，一個需求為什么要那么做，那么做有什么效果，效果有多大都說不清楚。這在哪里都是一個非常不靠譜的事情，更何況一個技術(shù)性那么強(qiáng)的網(wǎng)站。而最后的結(jié)果也加深了這種不靠譜的印象，運(yùn)氣好的情況下，做的SEO項(xiàng)目可能可以看到一點(diǎn)效果，但是運(yùn)氣不好的情況下，SEO流量反而下降了。這樣永遠(yuǎn)也得不到其他人的尊重和理解的。作為一個老板，要看你這些改動帶來的效果，而作為其他部門的同事，也是希望自己做的事情是有意義的。只要一兩次這樣的不靠譜的SEO項(xiàng)目，就足以讓SEO在網(wǎng)站推行不下去了。

 

其實(shí)很多SEOer其他都不缺，就是缺少對網(wǎng)站和搜索引擎技術(shù)性的東西的了解。以及在這個基礎(chǔ)上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立的想法。和一些人的說法不一樣，我是不相信一個SEOer不懂技術(shù)可以做好SEO的，不管是在大中型網(wǎng)站還是小網(wǎng)站。

 

首先SEOer不懂技術(shù)的話，就不能明確掌握一個網(wǎng)站中所有影響SEO效果的因素。模擬一個例子：

 

一個SEOer接到一個網(wǎng)站，第一個想改的就是網(wǎng)站的標(biāo)題和meta，這個SEOer會認(rèn)為改完這么多title和meta，網(wǎng)站流量會有一個很大的增長。當(dāng)然他認(rèn)為這個項(xiàng)目是一定會很成功的。 但是等他把網(wǎng)站全部的標(biāo)題和meta優(yōu)化好了，真的會有SEO流量的增長嗎？實(shí)際上，這個項(xiàng)目一上線，SEO流量可能反而下來了。為什么呢？

 

因?yàn)榫退氵@些title和meta改得很完美，搜索引擎沒有特別對待，網(wǎng)站的SEO流量也只漲了10%。而這個SEOer沒注意的是：這個期間，技術(shù)部門調(diào)整服務(wù)器，使網(wǎng)頁的響應(yīng)時間增加了 100%。這個SEOer不明白這個和SEO流量之間有什么關(guān)系。而實(shí)際上，服務(wù)器響應(yīng)時間的增加，使網(wǎng)站損失了20%以上的SEO流量�？偟腟EO流量從數(shù)據(jù)上看還是損失了10%。這個SEOer查了很多他知道的原因，都覺得沒有什么問題，那他會覺得是這次title和meta改動的問題。如果他把這次title和meta回滾的話，可以預(yù)見到，流量又下降了10%。

 

很多人正在經(jīng)歷著類似的情況，不一定是服務(wù)器響應(yīng)速度變慢，而是其他很多SEOer還不知道的細(xì)節(jié)問題。究其原因，是因?yàn)楹芏嗳藢W(xué)到的所謂SEO知識，有很多都是沒有技術(shù)作為支撐的很虛的理論。SEO絕不是幾個簡單的“注意關(guān)鍵詞突出度”，“注意外部鏈接的數(shù)量和質(zhì)量”就能概括的。首先，為什么要注意這些東西而不是別的？要知道任何高深的知識都是可以從最基本的原理出發(fā)，逐漸推導(dǎo)出來的；還有，知道了這些東西，接下來會涉及到這些方面的細(xì)節(jié)有哪些呢?  一個大中型網(wǎng)站，去拉流量就要靠科學(xué)的辦事方法，不能依靠那些虛的東西。需要把每一個影響SEO流量的非常細(xì)節(jié)的因素都掌握，還要對這些因素從多大程度上影響SEO流量有了解。

 

可以保證的是，只要按《怎么樣去學(xué)SEO》里提到的那4點(diǎn)去學(xué)習(xí)和實(shí)踐，是一定可以形成一套非�？茖W(xué)的SEO理論和方法的。能大體上確保SEO因素的可控性。這些是真正的知識，而有些其他的所謂SEO知識，只是常識而已。

 

懂得這些相關(guān)的技術(shù)的話，在與其他部門溝通如何解決問題的時候是非常順暢的。

 

現(xiàn)在很多SEOer和技術(shù)部門以及UED部門溝通不好，就是因?yàn)椴涣私夤こ處熀蚒ED在做的事情是什么，不了解他們看待網(wǎng)站問題的角度。每個人職責(zé)不同，但是沒有一個人不希望自己做的事情是對網(wǎng)站好的。很多SEOer和其他部門協(xié)作出現(xiàn)問題主要是由于：你要么說不出做這個改動的理由或者理由牽強(qiáng)，說不清帶來多大的收益；要么你的SEO方案會犧牲其他部門的利益；要么找不出解決問題的辦法。

 

還是舉剛才那個例子，就算你知道了流量下降是由服務(wù)器響應(yīng)速度慢引起的，那么怎么解決這個問題呢？

 

首先你可能要告訴他們?yōu)槭裁捶��?wù)器響應(yīng)速度慢會引起SEO流量下跌。這個說服過程，你要講得讓一個沒有接觸過SEO的（如你的老板）都能聽懂。從收錄量如何影響SEO流量，再從網(wǎng)頁加載速度如何影響收錄量，再從服務(wù)器響應(yīng)速度如何影響網(wǎng)頁加載速度，就可以讓每個人都能聽明白。然后，接下來改進(jìn)這個問題的時候，技術(shù)部門的人員會說，以他們的技術(shù)，現(xiàn)在服務(wù)器只能做到這么快了。那么你怎么辦呢？ 不可能說讓他們把改動回滾，或者跟你老板說就只能這樣了。如果你有相關(guān)的技術(shù)背景，可以協(xié)助他們盡量把服務(wù)器響應(yīng)時間加快，同時就算工程師那邊實(shí)在沒有辦法了，也可以另辟蹊徑，讓UED部門改進(jìn)那些影響網(wǎng)頁加載速度的冗余的JS代碼或者CSS文件，從前端加速就是。

 

當(dāng)你能和工程師討論哪幾家網(wǎng)站的的架構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)，和UED部門討論什么樣的JS代碼其實(shí)可以換種寫法的時候，你推行SEO已經(jīng)完全不成問題。