再后來，就是馮鑫邀請我到他們公司，當面切磋。我憑記憶歸納馮鑫的觀點如下，不保證原汁原味，但大差不差。

 

軟件情結(jié)。馮鑫說自己喜歡做軟件，也只能做軟件。他認為用戶必需的很多軟件，做得并不好，至少并不足夠好。如果不做播放器，他會去做文件壓縮工具，一定會比市面上現(xiàn)有的所有壓工具都好。他認為，社區(qū)化不是軟件惟一的出路，他不認為聯(lián)網(wǎng)的錘子就是更有價值的錘子。

 

技術(shù)。技術(shù)不是門檻，企業(yè)無法依靠暫時領(lǐng)先的技術(shù)阻擋競爭對手。但格式分析，智能匹配，讓所有的視頻都能正常流暢的播放，是需要花費很大精力的事情。300人持之以恒地去做這件事，相比20人做，用戶體驗的差異非常明顯。

 

商業(yè)。在中國現(xiàn)有國情下，擁有上億用戶的軟件，最簡捷、清晰的商業(yè)模式就是廣告。如果這不算一個很好的商業(yè)模式，至少也不是很壞的商業(yè)模式。與視頻相關(guān)的廣告正在成為一個越來越大的市場，暴風(fēng)擁有一個很有利的位置。去掉低俗廣告一年損失數(shù)百萬，換來的是心安，通過自身的努力和市場的擴大，損失可以得到補償。

 

競爭。有人相信非友即敵，而馮鑫相信非敵即友。所以他愿意跟最大的競爭對手騰訊坐下來談，和平解決文件關(guān)聯(lián)之爭，避免雙方互搞小動作。競爭是必然的，但戰(zhàn)爭大可不必。

 

視頻市場。這個市場很大，不同的玩家有不同的切入市場的方式，暴風(fēng)的方式，就是不管在線還是本地，把視頻播放這件事做到極致。用戶想瀏覽網(wǎng)頁，打開瀏覽器；想看視頻，打開暴風(fēng)影音。

 

馮鑫是個現(xiàn)實主義者，他承認Web取代桌面的大勢，也同意軟件、下載這些概念未來都可能逐漸消亡，但客戶端至少還有5年機會，值得去把握。至于QQ影音，馮鑫認為即使暴風(fēng)從現(xiàn)在起站著不動，即使騰訊愿意承擔(dān)每年1億元的凈投入，QQ影音要追平暴風(fēng)的市場，也至少需要5年。

 

我無法判斷馮鑫是否過于樂觀，不過我估計，他的視頻瀏覽器的理想，很快就會讓暴風(fēng)影音成為優(yōu)酷、土豆們的直接競爭對手。