分享個關(guān)鍵詞”內(nèi)卷化效應(yīng)”

“內(nèi)卷化”的結(jié)果是可怕的，它會讓人在一個層面上無休止地內(nèi)纏、內(nèi)耗、內(nèi)旋，既沒有突破式的增長，也沒有漸進式的積累，讓人陷入到一種惡性循環(huán)之中。

20世紀60年代末，美國人類文化學(xué)家利福德·蓋爾茨去風(fēng)景如畫的爪哇島風(fēng)景區(qū)生活。他無心觀賞詩畫般的景致，潛心研究起當?shù)氐霓r(nóng)耕生活。時間一長他發(fā)現(xiàn)在這里人們?nèi)諒?fù)一日，年復(fù)一年地是犁耙收割，使原生態(tài)的農(nóng)業(yè)在維持著田園景色的同時，長期停留在一種簡單重復(fù)、沒有進步的輪回狀態(tài)中。于是他把這種現(xiàn)象冠名為“內(nèi)卷化”。

此后，“內(nèi)卷化”作為一個學(xué)術(shù)概念，開始廣泛應(yīng)用到了許多其他學(xué)術(shù)研究中。它的意思是指一個社會或組織既無突變式的發(fā)展，也無漸進式的增長，長期以來，只是在一個簡單層次上自我重復(fù)。這個學(xué)術(shù)概念其實并不深奧，在我們的現(xiàn)實生活，經(jīng)常會看到這種“內(nèi)卷化現(xiàn)象”。

曾經(jīng)有這樣一個故事，講的是一位央視的記者到陜北采訪時問一個孩子：

“為什么要放羊？”

“為了賣錢。”

“賣錢做什么？”

“娶媳婦。”

“娶媳婦做什么呢？”

“生孩子。”

“生孩子為什么？”

“放羊。”

這段對話，就形象地為“內(nèi)卷化現(xiàn)象”作了注解。

在職場生活中這種現(xiàn)象也是無處不在的。

例如，同樣在一個單位供職，有的人幾年一個臺階，士別幾日就當刮目相看，而另一些人卻原地不動，多少年過去了卻一切照舊。

在一些中小企業(yè)里，經(jīng)常會出現(xiàn)家族管理的模式。一些被領(lǐng)導(dǎo)者看做“親信”的人，由于便于領(lǐng)導(dǎo)，又值得信任，于是就被分派到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位。思維的陳舊和模式的僵化，自然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)卷化現(xiàn)象突出。

要知道，企業(yè)只有不斷的進行創(chuàng)新，才能不斷發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，如果不能吸收新鮮的管理經(jīng)驗，不能引進優(yōu)秀的人才和設(shè)備，就不能提高自己的競爭實力，最終只能是被淘汰。換個角度說，一個設(shè)備陳舊，管理落后，產(chǎn)品單一的企業(yè)，只能是讓自己進入了一種典型的“內(nèi)卷化狀態(tài)”。

所以說，進入內(nèi)卷化狀態(tài)的一個根本原因就是觀念跟不上。一個人，如果總是不思改變，懶惰成性，缺乏斗志，就只能是固步不前，沒有進步。因為循規(guī)蹈矩，按部就班的生活方式，只能是讓自己進入周而復(fù)始的輪回狀態(tài)。縱觀歷史也是一樣，封建社會的小農(nóng)意識，讓以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主的小農(nóng)經(jīng)濟持續(xù)了兩千多年。正是有了改革開放，吸收了國外優(yōu)秀的發(fā)展經(jīng)驗，引進了現(xiàn)代的管理模式，經(jīng)過不斷創(chuàng)新，才有個中國蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟和現(xiàn)代經(jīng)濟。

當前金融危機和經(jīng)濟危機仍然在繼續(xù)，給世界經(jīng)濟造成的影響仍在不斷深化，在如何遏制其繼續(xù)蔓延，專家提出許多應(yīng)對意見。其中有一個很重要的措施就是，改變現(xiàn)代人在經(jīng)濟上的思想觀念，創(chuàng)造新的經(jīng)濟發(fā)展思路。

肆虐的經(jīng)濟危機，給中小企業(yè)帶來了前所未有的壓力，也促成其改變陳舊落后的思想觀念和辦法。危機與機遇并存，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該利用這段時間，多學(xué)習(xí)，多提高，讓企業(yè)能夠經(jīng)過洗禮獲得更大發(fā)展。

市場經(jīng)濟存在著激烈的競爭，競爭中就要靠“人無我有，人有我精，人精我特，人特我轉(zhuǎn)”的法則，要適者生存，順勢而為。所以必須有開闊的眼界和靈活的思維，這樣才是走出“內(nèi)卷化狀態(tài)”，開辟出一片新的天地。

企業(yè)是這樣，個人同樣如此，我們身邊隨處可以看到陷入內(nèi)卷化泥沼的人：老王當了一輩子干事，眼看著身邊的人都一個一個升遷了，自己眼看到了退休的年齡，心里酸溜溜的難受。作家張剛，二十出頭時就以一個短篇獲得了全國性大獎，但是二十多年過去了，眼看和他同時起步的作家已成了全國知名作家，自己卻沒有再創(chuàng)作出有影響力的作品來，他在懷疑自己是不是搞寫作的料。

人為什么會陷入內(nèi)卷化的泥沼？這是因為人由于自身短板的制約，讓自己在一個層面上原地踏步、自我重復(fù)、自我消耗。老王的業(yè)務(wù)能力很強，卻一直得不到升遷，是因為他不會處理人際關(guān)系，尤其是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，所以人際關(guān)系這個短板，讓老王長期在干事的職位上原地踏步。張剛年輕獲獎后，無休止地模仿別人而沒有自我，重復(fù)過去而沒有時代精神，所以創(chuàng)新這塊短板，讓張剛自我消耗，在創(chuàng)作上無法突破。

“內(nèi)卷化”的結(jié)果是可怕的，它會讓人在一個層面上無休止地內(nèi)纏、內(nèi)耗、內(nèi)旋，既沒有突破式的增長，也沒有漸進式的積累，讓人陷入到一種惡性循環(huán)之中。你越是缺乏自信，你越難以成功，你越不能成功，你就越缺乏自信，直至破罐子破摔。

所以，對于任何團體和個人來說，創(chuàng)新都尤其重要。所謂創(chuàng)新能力，實際上就是指獲得新知識和擴充新知識并能發(fā)現(xiàn)新事物的能力。創(chuàng)新能力是一種心理現(xiàn)象，是一種心智能力，是創(chuàng)造新穎的、獨創(chuàng)性的思想和事物的能力。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。對于企業(yè)來說，隨著市場競爭的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

請記住，只有企業(yè)員工把創(chuàng)新意識看做跟準時上下班一樣重要，而且把創(chuàng)新作為一種職業(yè)習(xí)慣，企業(yè)才有勃勃的生機和巨大的潛力。

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