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    什么是外貿(mào)B2B網(wǎng)站

    發(fā)布時(shí)間:  2012/9/18 11:29:39
       而B2B網(wǎng)站是指提供企業(yè)對(duì)企業(yè)間電子商務(wù)活動(dòng)平臺(tái) 的網(wǎng)站。按照高盛(Goldman Sachs)、IDC等知名市場(chǎng)分析公司的看法,B2B模式是當(dāng)前電子商務(wù)模式中份額最大、也是最具操作性、最容易成功的模式。
     
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        B2B網(wǎng)站的主要模式可分為三類:大型企業(yè)的B2B網(wǎng)站、第三方經(jīng)營的B2B網(wǎng)站、行業(yè)生態(tài)型的B2B網(wǎng)站。不同類別的B2B網(wǎng)站有自己本身的特點(diǎn)和運(yùn)作方式。
    B2B電子商務(wù)中應(yīng)用比較廣泛的模式有:電子市場(chǎng)中心,電子分銷商,B2B服務(wù)提供商,以及信息中介等。
        B2B網(wǎng)站的缺點(diǎn)
     
        阿里巴巴、中國制造網(wǎng)和環(huán)球資源網(wǎng)這樣的B2B網(wǎng)站為國內(nèi)許多企業(yè)搭建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的B2B平臺(tái)。然而從成本上的考慮和建設(shè)思想上的局 限,B2B平臺(tái)雖然免費(fèi)贈(zèng)送網(wǎng)站(實(shí)際上是若干網(wǎng)頁),但是這樣千篇一律,不能從各個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)、競(jìng)爭對(duì)手分析、營銷突破點(diǎn)上給予一對(duì)一的指導(dǎo) 和設(shè)計(jì),更沒有單獨(dú)的營銷策略可談。
     
        這樣的網(wǎng)站在里面是隨波逐流,是否贏得客戶完全依靠這個(gè)外貿(mào)平臺(tái)做哪些努力。一個(gè)形象的比喻是每個(gè)企業(yè)在這些門戶站上是火車上的一節(jié)車廂。車廂是在運(yùn)動(dòng),但是確實(shí)被這個(gè)平臺(tái)帶領(lǐng)往前跑的,而單個(gè)車廂無法決定自己的去向。
     
        這樣的“車廂”網(wǎng)站事實(shí)上不是自己獨(dú)有的網(wǎng)站,無法建立具有說服力的展示,也無法在搜索引擎上獲得新鮮的訪問客商。這樣的網(wǎng)站,因?yàn)椴皇怯善髽I(yè)自己來 控制網(wǎng)站的形式、結(jié)構(gòu),沒有辦法實(shí)施搜索引擎優(yōu)化戰(zhàn)略,請(qǐng)點(diǎn)此查看網(wǎng)站進(jìn)行SEO搜索引擎優(yōu)化的目的,也無法根據(jù)事實(shí)市場(chǎng)的變化來調(diào)整自己的策略,企業(yè)能 動(dòng)性相當(dāng)小。即使B2B網(wǎng)站愿意對(duì)你的網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化,但是鑒于可以操作的范圍太局限,優(yōu)化工作的時(shí)間不能得到保重,優(yōu)化技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的不足,從而沒有辦法組 織一個(gè)完整的計(jì)劃和實(shí)施,優(yōu)化效果很難體現(xiàn)。
     
        域名,往往是一個(gè)公司的網(wǎng)上品牌,比如walmart.com的域名就直接說出了沃爾瑪?shù)拿帧<酿B(yǎng)在B2B網(wǎng)站下面的企業(yè)網(wǎng)站不能響亮地打出自己的 品牌,永遠(yuǎn)給予供應(yīng)商的形象而不是一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)形象。這樣的網(wǎng)站更無法建立自己的品牌效應(yīng),在同類的競(jìng)爭中唯一能用的的可能就是價(jià)格。根據(jù)一些這 樣的企業(yè)反應(yīng),將自己的網(wǎng)站放在阿里巴巴、中國制造網(wǎng)和環(huán)球資源網(wǎng)這樣的B2B網(wǎng)站上確實(shí)能得來生意,可是他們要犧牲自己的價(jià)格。  試想,當(dāng)一個(gè)客商搜索一個(gè)產(chǎn)品詞匯的時(shí)候,外貿(mào)平臺(tái)給她一個(gè)系列的生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的企業(yè),那么這個(gè)客商就有足夠的資源來和每一家砍價(jià)。缺乏一個(gè)獨(dú)立域名 的網(wǎng)站,企業(yè)不能很好地從搜索上獲得必要的商業(yè)信息,也不能做到主動(dòng)去了解市場(chǎng)、觸摸市場(chǎng)的千變?nèi)f化。而且,大多網(wǎng)站以為外國客商都知道阿里巴巴、中國制 造網(wǎng)和環(huán)球資源網(wǎng)這樣的B2B網(wǎng)站。其實(shí)不然,更多的人是去問Google。
     
        理想的方法是,一個(gè)企業(yè)精心打造屬于自己的域名的網(wǎng)站,將這個(gè)網(wǎng)站作為主站,而將一節(jié)在B2B網(wǎng)站上的“免費(fèi)”網(wǎng)站作為一個(gè)串口。也就是說,將B2B網(wǎng)站 上的網(wǎng)站作為整個(gè)網(wǎng)絡(luò)營銷的一部分,而不是全部。有些企業(yè)有自己的獨(dú)立域名,聲稱自己有自己的網(wǎng)站,但是整個(gè)域名直接轉(zhuǎn)向B2B網(wǎng)站上的網(wǎng)站。整個(gè)方法不 可取,以為實(shí)質(zhì)上沒有解決問題,相反給搜索引擎一個(gè)矛盾的信息。
     
        B2B網(wǎng)站兩大流派的比較
     
        亞洲流派的B2B網(wǎng)站(以阿里巴巴、made-in-china、環(huán)球資源等為代表)
     
        優(yōu)點(diǎn):
     
        1、在國內(nèi)知名度高,聚集了大量國內(nèi)同類企業(yè);
        2、訪問量都比較大;
        3、比較貼近國內(nèi)客戶的服務(wù);
        4、商機(jī)發(fā)布式的交易機(jī)制比較直接,操作簡單。
        
        缺點(diǎn):
     
        1、普遍沒有解決一個(gè)根本問題—國外買家客戶的訪問量低;
        2、被國外認(rèn)為是中國小商品的集散平臺(tái),以短單和小批量為主,很難有大客戶詢盤;
        3、內(nèi)部群發(fā)詢盤的方式使得詢盤多,但是成交量少;
        4、大量國內(nèi)同行企業(yè)充斥其中,競(jìng)爭激烈使得利潤極低;
        5、要獲得好的排名需要付出巨額成本,信價(jià)比越來越低;
        6、基本上優(yōu)勢(shì)集中在服裝、工藝禮品、小五金、電子等行業(yè)以及東南亞和中東等地區(qū)市場(chǎng)。
     
        歐美流派的B2B網(wǎng)站(以康帕斯kompass、托馬斯thomasnet、開利kellysearch等為代表)
     
       優(yōu)點(diǎn):
     
        1、訪問量基本來自海外,以歐美為主,遍及全球;
        2、都在傳統(tǒng)出版和展會(huì)等商業(yè)信息領(lǐng)域具有悠久歷史,有深厚的基礎(chǔ)和極高的聲譽(yù);
        3、聚集了國外的高端買家和商務(wù)人群,詢盤質(zhì)量高,一旦形成交易就會(huì)是長期穩(wěn)定的合作;
        4、交易方式規(guī)范,注重品牌和信用,提升企業(yè)的長久競(jìng)爭力;
        5、商務(wù)查詢和品牌、產(chǎn)品的展示宣傳手段豐富。
        6、歐美流派的B2B網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)技術(shù)先進(jìn),服務(wù)深入,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
     
        缺點(diǎn):
     
        1、在國內(nèi)知名度不高;
        2、專業(yè)化程度較高,使用比較復(fù)雜;
        3、直接詢盤比較少;
        4、交易過程較長。
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