突破虛擬化應(yīng)用瓶頸的四大方略

4、移植和管理工具尚不夠成熟，影響到虛擬化的普及推廣。

許多采用虛擬化技術(shù)的用戶(hù)單位已逐漸認(rèn)識(shí)到要改用虛擬數(shù)據(jù)中心，最大的困難在于遷移。因?yàn)榘褦?shù)據(jù)、資料從物理環(huán)境遷移到虛擬環(huán)境已不再是象以前把數(shù)據(jù)庫(kù)從物理服務(wù)器遷移到另一個(gè)物理服務(wù)器上那么簡(jiǎn)單，困難程度大為增加，有可能出現(xiàn)“異性相斥”，而且還可能是個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)的過(guò)程，面臨問(wèn)題不少。特別是遠(yuǎn)程移植與管理功能上的問(wèn)題更多。其實(shí)虛擬化并不是一個(gè)百分之百兼容的解決方案，它并不能和所有的應(yīng)用程序或者所有硬件協(xié)調(diào)工作，大多數(shù)虛擬機(jī)都是模擬一個(gè)基本的PC環(huán)境，而不是讓?xiě)?yīng)用程序直接訪問(wèn)主機(jī)的硬件資源，也使移植和管理的困難不少。

5、虛擬化技術(shù)還不夠成熟完善，工作量減輕并不多。

目前虛擬化技術(shù)只能做到硬件虛擬化，尚無(wú)法做到應(yīng)用程序的虛擬化，導(dǎo)致系統(tǒng)效能延遲。據(jù)專(zhuān)家分析，假設(shè)某家公司一年以前擁有10臺(tái)物理設(shè)備，它可通過(guò)虛擬技術(shù)改革將該數(shù)目減少到7臺(tái)。但是，該公司隨后可能需要在這7臺(tái)物理設(shè)備上運(yùn)行24臺(tái)虛擬設(shè)備。該公司需要管理的物理服務(wù)器的數(shù)量雖然減少了30%，但是它需要管理的操作系統(tǒng)的數(shù)量卻可能增加了150%左右。

突破虛擬化瓶頸的四大方略

虛擬化是一個(gè)很有前途的技術(shù)方向，但并不是包打天下的靈丹，也不是萬(wàn)金油，什么都適用。國(guó)內(nèi)虛擬化廠商必須“求真務(wù)實(shí)”，一方面應(yīng)積極吸取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和理念，做到洋為中用中西合璧，另一方面也要立足原有的技術(shù)積淀并和虛擬化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造性進(jìn)行結(jié)合，并在如何貼近國(guó)內(nèi)客戶(hù)的需求上做文章，充分發(fā)揮本土特色、優(yōu)勢(shì)。

方略一：從建立“體驗(yàn)中心”與加大宣傳入手。

虛擬化的確是個(gè)“很虛”的概念，因此要讓用戶(hù)單位了解應(yīng)用，必須著手建立虛擬化解決方案和應(yīng)用體驗(yàn)中心，讓用戶(hù)“先體驗(yàn)，后購(gòu)買(mǎi)”，確實(shí)感受虛擬化的好處好用；同時(shí)針對(duì)國(guó)內(nèi)用戶(hù)，加大宣傳各種虛擬化的成功應(yīng)用案例，尤其是國(guó)內(nèi)用戶(hù)的案例，樹(shù)立行業(yè)樣板工程，使用戶(hù)單位明白虛擬化應(yīng)用方案的意義、作用、應(yīng)用成本和可能存在的問(wèn)題以及今后解決之道，營(yíng)造一個(gè)放心誠(chéng)信的應(yīng)用環(huán)境。其實(shí)虛擬化并不是所有的用戶(hù)都需要，因此讓用戶(hù)明白到底什么樣的單位才需要虛擬化，虛擬化適用于什么樣的應(yīng)用環(huán)境，用戶(hù)何時(shí)采用虛擬化方案，從而營(yíng)造“雙贏共榮”。

方略二：積極推進(jìn)虛擬化技術(shù)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。

通過(guò)成立科學(xué)權(quán)威的存儲(chǔ)技術(shù)性能評(píng)估委員會(huì)，制定統(tǒng)一的虛擬化標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，打破存儲(chǔ)設(shè)備間的壁壘，實(shí)現(xiàn)更好的連通性。值得一提的是，如今不少?gòu)S商都把“自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”看作是虛擬化的最高境界或者提升階段。如果期望虛擬化真正發(fā)揮作用，就必須追求自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)虛擬化朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，而不是各行其政各行其是，不能接入兼容，從而影響虛擬化技術(shù)的普及發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各廠商的相關(guān)產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)順暢的互通，這樣才不會(huì)產(chǎn)生效能減緩、宕機(jī)等問(wèn)題。

方略三：以“通用產(chǎn)品、個(gè)性應(yīng)用”來(lái)撬動(dòng)虛擬化市場(chǎng)的大量需求和快速普及。

即通過(guò)提供大量的可定制元素來(lái)滿(mǎn)足各類(lèi)用戶(hù)核心的虛擬化市場(chǎng)需求，也就是說(shuō)賦予了虛擬產(chǎn)品很強(qiáng)的通用性，并基于此來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的個(gè)性化需求，從千變?nèi)f化的需求中找到共性，從混沌中找出共有規(guī)律，將虛擬技術(shù)“通用化、商品化”，從而突破虛擬化技術(shù)普及的瓶頸，達(dá)到以低成本、高成功率建設(shè)虛擬化技術(shù)的目的。目前一個(gè)自建虛擬化系統(tǒng)項(xiàng)目或購(gòu)買(mǎi)國(guó)外虛擬化系統(tǒng)動(dòng)輒上百萬(wàn)甚者更巨，而走“軟件商品化”運(yùn)作模式后，今后一個(gè)普通虛擬化系統(tǒng)可能僅要十多萬(wàn)甚至更少，可能把虛擬化系統(tǒng)從高高神壇上拉下，由此大量走入全國(guó)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位。

方略四：優(yōu)化模塊強(qiáng)化整體，突破普及瓶頸。

化整為零，從小處著手，從模塊著手，在虛擬化系統(tǒng)的每一個(gè)功能模塊上，提供流程先進(jìn)的、功能穩(wěn)定的、操作靈活方便的、高性能的、可單獨(dú)應(yīng)用或分期分批應(yīng)用的軟件，減少用戶(hù)單位龐大的一次性投入；同時(shí)在虛擬化系統(tǒng)的整體上，提供一種整體的、能夠體現(xiàn)優(yōu)秀管理思想的，同時(shí)又是可以定制、可裝配的解決方案。這也是解救陷于困局、“曲高和寡”的虛擬化軟件廠商的一種穩(wěn)妥可行的方案。

謹(jǐn)望國(guó)內(nèi)虛擬化軟件一路走好。

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