紅衣教主周鴻祎推出360搜索，又掀起一場(chǎng)大戰(zhàn)。3百大戰(zhàn)牽動(dòng)用戶的心，但人們對(duì)大戰(zhàn)開(kāi)始厭倦和疲憊，已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生抵制情緒。

 

    360每次戰(zhàn)斗都把用戶捎上，打著“提升用戶體驗(yàn)”的旗號(hào)，四處招搖。事實(shí)上，用戶體驗(yàn)早已被凌駕，用戶在他們眼里就是被架上刀俎的魚(yú)肉，可以肆意橫刀。這次360搜索一出爐，用戶就再次被無(wú)情傷害，這種掛羊頭賣狗肉的伎倆真的應(yīng)該好好反思。以下不看好360搜索的四大理由僅是博主個(gè)人觀點(diǎn)，發(fā)來(lái)大家討論之：

 

    第一，傷害用戶感情和用戶體驗(yàn)差，是筆者不看好360搜索的理由之一。周鴻祎想證明搜索不但是技術(shù)活，也是渠道活，借用已有360渠道優(yōu)勢(shì)，但產(chǎn)品好壞才是留人關(guān)鍵。

 

    第二，產(chǎn)品質(zhì)量與百度差距巨大。盡管周鴻祎很早就做3721，曾經(jīng)三次涉足搜索，但對(duì)于目前已經(jīng)成熟的通用搜索市場(chǎng)，360搜索還顯得很幼稚。360官方的說(shuō)法，360搜索引擎是七年磨一劍，360在搜索技術(shù)上的研發(fā)并沒(méi)有停止，搜索技術(shù)團(tuán)隊(duì)也保持完整。但作為一個(gè)搜索常敗將軍，這次真的能找到搜索的命門(mén)嗎？百度已經(jīng)跑出很遠(yuǎn)，通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)活得很好，有品牌有口碑有技術(shù)有數(shù)據(jù)有團(tuán)隊(duì)等等優(yōu)勢(shì)。況且人家李彥宏十幾年一直堅(jiān)守搜索領(lǐng)域，多一個(gè)360跟多一個(gè)別的什么搜索區(qū)別不大。

 

    第三，360商業(yè)模式不支持。360之所以推出搜索引擎是因?yàn)橛袨g覽器，雖然Chrome、IE和搜狗瀏覽器都有自己對(duì)應(yīng)的搜索引擎，但其實(shí)做大很難。而且360是一家從網(wǎng)絡(luò)安全起家的公司，如何構(gòu)建它的商業(yè)模式？當(dāng)初離開(kāi)雅虎中國(guó)就是因?yàn)檠呕��?duì)周搞搜索有不同意見(jiàn)，今天股東會(huì)有多大力度上支持他呢？搜索引擎在公司占什么位置，主導(dǎo)還是從屬？

 

    第四，好斗性格。此前周鴻祎對(duì)3721復(fù)盤(pán)過(guò)，他總結(jié)兩點(diǎn)：一是與李彥宏相比缺乏見(jiàn)識(shí)；二是眼里只有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并坦承競(jìng)爭(zhēng)心太強(qiáng)是他個(gè)性中一個(gè)弱點(diǎn)。對(duì)于第一條，他認(rèn)為是自己把目標(biāo)訂得太低，此后可以看到他已經(jīng)改觀，選擇PK對(duì)手都是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，從卡巴斯基、騰訊到現(xiàn)在的百度。但好斗的秉性是有增無(wú)減。

 

    在殺毒市場(chǎng)，靠模式創(chuàng)新打敗對(duì)手，與騰訊過(guò)招因政府介入無(wú)結(jié)果。周帶領(lǐng)的360能取得今天的成績(jī)很大一部分是市場(chǎng)營(yíng)銷的成功，而在搜索這個(gè)技術(shù)活競(jìng)賽中，首先說(shuō)話的是產(chǎn)品質(zhì)量。從這個(gè)角度說(shuō)，周鴻祎的營(yíng)銷才能施展幾何？