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        事與愿違 科技界七大失敗兼并收購案

        發(fā)布時間:  2012/5/25 19:30:56
         中國IDC評述網(wǎng)08月10日報道:美好愿景:在2005,Sprint為了掌握同行電信公司Nextel的多數(shù)股權(quán),為此花費了高達(dá)360億美元作為代價,以此來提升其用戶基數(shù)和年收益,打造無線強國。失敗原因:兩個公司都認(rèn)為它們有能力迅速合并客戶趕上Verizon和AT&T,但是文化沖突和不兼容的無線技術(shù)使得這一切不可能實現(xiàn)。Nextel的決策者不久放棄了合并。
         
          點評:
         
          這一失敗的收購,在整個2008年和2009年造成了數(shù)億美元的損失、數(shù)千人的裁員、該公司的股票大幅下跌。
         
          二、美國在線和時代華納
         
          美好愿景:在2000年,兩家媒體巨頭傳統(tǒng)媒體(時代華納)和新興互聯(lián)網(wǎng)媒體(AOL)欲斥資1640億美元,實現(xiàn)完美融合。然而該合作卻被認(rèn)為是有史以來最糟糕的合并事件。失敗原因:據(jù)報道,到2002年AOL Time Warner造成了990億美元的損失。這兩家公司似乎總不能協(xié)調(diào)一致。合作期間,出現(xiàn)了大量的失業(yè),領(lǐng)導(dǎo)層也發(fā)生了劇烈的人事動蕩,股票行情也急劇下跌。在2009年時代華納最終確定將AOL脫離為獨立的公司。如今,公司合并后的市值大約是2000年市值總額的七分之一。
         
          點評:頗有一種“一山容不得二虎”的感覺。越是優(yōu)秀,就越有易于他人的想法,因此兩個巨頭很難共處。
         
          三、新聞集團(tuán)(NWSA)和Myspace
         
          美好愿景:在2005年,Rupert Murdoch所屬新聞集團(tuán)花費5.8億美元收購Myspace股東Intermix Media。這似乎是一個偉大的構(gòu)想。MySpace是一個火熱的社交站點,它提供了鏈接至Murdoch媒體帝國所有站點的通道。失敗原因:Facebook的出現(xiàn),不過Myspace自身也根本沒有作為。它成為屬于Murdoch的財產(chǎn)就停止了創(chuàng)新。與此同時,F(xiàn)acebook發(fā)展成為了最具影響力的社交網(wǎng)站。今年,新聞集團(tuán)以3500萬美元將Myspace賣給了廣告公司Specific Media。
         
          點評:近一段時間,默多克和他的新聞集團(tuán)被輿論推向風(fēng)口浪尖,至于當(dāng)年收購Myspace的這一做法,默多克表示“新聞集團(tuán)沒買錯,只是沒管理好”。
         
          四、eBay和Skype
         
          美好愿景:在線拍賣巨頭eBay在2005年以26億美元的價格收購了網(wǎng)絡(luò)電話Skype,希望借此來推動廣大網(wǎng)絡(luò)買家使用VoIP和視頻通話取代傳統(tǒng)電子郵件的想法。事實證明這一想法不僅荒謬,而且大錯特錯!失敗原因:對于網(wǎng)上買家和賣家來說,電子郵件已經(jīng)足夠好了。事實證明,沒有人愿意在eBay上聊天。這對eBay 來說是個慘痛的教訓(xùn)。不愉快的四年合作期結(jié)束之后,eBay以遠(yuǎn)低于收購價的19億美元將Skype出售給了一家私人投資機(jī)構(gòu)。在2011年5月微軟以85億美元買下了Skype。
         
          點評: 微軟近期表示將大規(guī)模集成旗下的Lync和Skype,希望這是個成功的結(jié)合。
         
          五、阿爾卡特和朗訊
         
            美好愿景:這兩個高科技巨頭在2006年以134億美元股票交易形式實現(xiàn)合作,以此整合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高對電信運營商的競爭力。但是,Alcatel-Lucent從此走上了充滿夢魘的道路。失敗原因:這次合并中出現(xiàn)的許多問題歸根到底是文化上的差異。Lacatel是一家法國公司,而Lucent是美國公司,它們之間缺乏有組織的計劃解決來收益問題。加上時差、語言障礙、不同的危機(jī)管理方法。時至今日,Alcatel-Lucent仍然困難重重。據(jù)報道,2010年的凈虧損為3.34億美元。
         
          點評:無論如何,兩者現(xiàn)在仍在艱難之中互相扶持前行。
         
          六、惠普和康柏
         
          美好愿景:在2002年HP以250億美元收購個人電腦制造商Compaq,以此來挑戰(zhàn)戴爾在PC領(lǐng)域的市場份額,但是,HP卻由此而忽視了與IBM在服務(wù)器、存儲和服務(wù)市場領(lǐng)域的較量。失敗原因:合并使得HP發(fā)展道路更加狹窄,廣大股東和華爾街投資分析機(jī)構(gòu)都不看好。并購之后,惠普股價下跌了四分之一。在2005年,由于惠普股票跌去了一半,使得從1999年開始任職的CEO Carly Fiorina被迫下臺。Compaq收購事件被看作是Fiorina困境的根源。
         
          點評:想要面面俱到確實不是易事。HP在想在PC之外的市場發(fā)展,還有很長的路要走。
         
          七、TerraNetwork和 Lycos
         
          美好愿景:早在2000年,Lycos曾經(jīng)是當(dāng)時的頂級搜索引擎,并且成為全美訪問量排名第三的網(wǎng)站。西班牙電信公司Terra Network為此投入125億美元將該搜索巨頭收入囊中。并將其改名為Terra Lycos,后來該網(wǎng)站在人們的視線中逐漸被淡忘。失敗原因:此項收購活動以125億美元獲得通過,隨后該搜索引擎開始走向下坡路,而且這兩家公司的股票也開始大幅縮水。截至后來,交易金額下跌至46億美元。
         
          點評:看的到開頭,卻看不到結(jié)尾,兼并和收購有時也是賭注。

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