今天的云有很多種選擇，而不管是選哪種云服務(wù)，都需要考慮數(shù)據(jù)保護(hù)的問(wèn)題。
首先，在我們討論之前，讓我們先明確一下以下這些定義：
? IaaS（ Infrastructure-as-a-Service － 基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)），這是一個(gè)計(jì)算模型。在這個(gè)計(jì)算模型中，服務(wù)器、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)部件的所有設(shè)備都由一個(gè)服務(wù)提供商托管，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)——通常是通過(guò)因特網(wǎng)給客戶(hù)提供訪(fǎng)問(wèn)。服務(wù)提供商負(fù)責(zé)安裝、運(yùn)行和維護(hù)它們。且在這個(gè)模型中，云資源是虛擬的而不是物理的，可以按需使用而不僅限于固定的合同條款。付費(fèi)模式通�；�于使用狀況。IaaS用戶(hù)對(duì)底層的云技術(shù)是沒(méi)有控制權(quán)的。
? PaaS（ Platform-as-a-Service － 平臺(tái)即服務(wù)）是以服務(wù)的形式提供平臺(tái)和解決方案堆棧。最終用戶(hù)依靠PaaS來(lái)建立和部署可以在網(wǎng)絡(luò)上使用的Web應(yīng)用或服務(wù)。PaaS提供在IaaS基礎(chǔ)上建立或者部署應(yīng)用的能力。
? SaaS（ Software-as-a-Service － 軟件即服務(wù)）是應(yīng)用由供應(yīng)商管理、并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)提供給客戶(hù)的軟件分發(fā)模式。通過(guò)SaaS，客戶(hù)把整個(gè)底層技術(shù)架構(gòu)外包給一個(gè)SaaS供應(yīng)商，并且對(duì)已SaaS的基礎(chǔ)IT部件不負(fù)責(zé)任也沒(méi)有管理權(quán)限。
ESG（Enterprise Strategy Group）的研究發(fā)現(xiàn)：82％的受訪(fǎng)公司有計(jì)劃在未來(lái)的5年內(nèi)使用基于云的服務(wù)。在企業(yè)從“買(mǎi)”轉(zhuǎn)向“租”的模式的時(shí)候，就有了數(shù)據(jù)保護(hù)的問(wèn)題。傳統(tǒng)的站內(nèi)應(yīng)用部署意味著IT部門(mén)負(fù)責(zé)他們的基礎(chǔ)架構(gòu)——以及必需的人力、流程和技術(shù)以實(shí)現(xiàn)冗余和恢復(fù)以滿(mǎn)足應(yīng)用和數(shù)據(jù)的服務(wù)等級(jí)條款（SLA，service-level agreements）。
舉例來(lái)說(shuō)，從一個(gè)站內(nèi)的Exchange實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移到Google Gmail，或者選擇Salseforce.com來(lái)替代站內(nèi)的微軟動(dòng)態(tài)CRM可以減少站內(nèi)方案的開(kāi)銷(xiāo)。免掉了備份服務(wù)器、存儲(chǔ)、備份軟件許可證和移動(dòng)介質(zhì)，這些只是和轉(zhuǎn)移到云相關(guān)的一部分開(kāi)銷(xiāo)。去掉高可用性、備份／恢復(fù)和災(zāi)難恢復(fù)流程縮帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用及時(shí)間的節(jié)省可能是巨大的，這取決于方案的大小。實(shí)際上，這些節(jié)省足以影響公司做出外包的決定。但還是有其它因素需要考慮的。特別是服務(wù)提供商是否能像內(nèi)部方案／人員／流程一樣很好地滿(mǎn)足SLA呢？他們能保證的服務(wù)時(shí)間有多少？有什么能保證他們能滿(mǎn)足呢？備份多久生成一次？拷貝保存多久？如果服務(wù)等級(jí)不能被滿(mǎn)足的話(huà)，有何處理方法？

類(lèi)似多租戶(hù)這種，能保護(hù)數(shù)據(jù)不被交叉訪(fǎng)問(wèn)，加密并避免未授權(quán)的數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)的技術(shù)，還是可以讓人有些許安心的。但是顯然很多的IT人士仍不相信在公司的防火墻之外保存公司的數(shù)據(jù)是安全的。在未來(lái)的幾年中，云服務(wù)模型對(duì)現(xiàn)有的體系肯定是破壞性的。那些提倡高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的公司已經(jīng)在試水這些部署方式。那些接受比較慢的公司可能會(huì)用風(fēng)險(xiǎn)較低或戰(zhàn)略上不重要的應(yīng)用來(lái)試驗(yàn)這個(gè)方式。令人吃驚的是，根據(jù)ESG的研究，客戶(hù)關(guān)系管理（CRM）軟件和E-mail是各公司在嘗試SaaS的時(shí)候最愿意嘗試的兩個(gè)應(yīng)用，而這些正是公司最關(guān)鍵的生產(chǎn)力系統(tǒng)。

最后，IT從業(yè)人員可能別無(wú)選擇。最近的ESG研究表明公司內(nèi)部最有力的SaaS倡導(dǎo)者是那些非IT高層或者業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。超過(guò)40％的受訪(fǎng)者擔(dān)心使用另外的應(yīng)用交付模式的決定是出于那些業(yè)務(wù)考量——或者最少是受到了其影響。那意味著會(huì)有持續(xù)的壓力要求考察云服務(wù)以降低開(kāi)支，雖然數(shù)據(jù)保護(hù)的擔(dān)憂(yōu)依然存在。而數(shù)據(jù)存儲(chǔ)經(jīng)理們則必須和他的平臺(tái)和服務(wù)供應(yīng)商一起工作以保證有關(guān)數(shù)據(jù)保護(hù)的問(wèn)題都有答案。