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        SEO項目評估與計劃制定

        發(fā)布時間:  2012/6/14 18:48:32
        在任何一個 SEO 項目開始之前,確定業(yè)務目標就是你能做的最為重要的事情之一。例如你的目標是要將非品牌搜索流量增加 25%。一旦確定了你的業(yè)務目標,你就可以開始考慮要實現(xiàn)這些目標必須做的事情,以及 SEO 團隊所必須的素質(zhì)。除了SEO項目的評估外,在網(wǎng)站上線前,SEO是必不可少的一個重點,但很多網(wǎng)站都沒有詳細的規(guī)劃過如何開始動手做SEO,其實不管是大網(wǎng)站也好,小網(wǎng)站也罷,制定一個詳盡的SEO計劃是尤為重要的。

          一個專業(yè)的SEO團隊同時不止對一個網(wǎng)站進行SEO,那么這里就不得不考慮一個SEO項目評估與計劃制定,一個沒有計劃的SEO,得到的結(jié)果就是網(wǎng)站有排名,但是網(wǎng)站沒有流量與成交量。

          通常我們這些SEO團隊會同時負責很多的SEO項目,這些項目有大型的和小型的,也有長期項目和短期項目。團隊負責人的工作內(nèi)容,就是協(xié)調(diào)好這些項目之間的關(guān)系,調(diào)配適合的人力和資源,讓整個團隊的工作配合恰當,讓所有項目能夠按照既定計劃向前發(fā)展,以適應整個公司的發(fā)展計劃。

          SEO管理層主要負責具體的SEO項目的實施和管理工作,評估項目的難度,達到營銷目標所需要的人力和資源,花費的時間等。通常情況下,項目經(jīng)理拿到SEO項目后并不會立即進行實施,而是要做很多的調(diào)查和測試。

          那么評估 SEO 成果的指標到底應該是什么?

          一、排名報告?

          通常情況下,客戶會列出他們想要在一個特定關(guān)鍵詞中實現(xiàn)一定的排名,F(xiàn)在市場上發(fā)售的很多產(chǎn)品能幫你設置和監(jiān)控排名。但是,最好不要將重點放在這種效果評價途徑上。

          尤其是當你設定的目標是高搜索量關(guān)鍵詞時,他們其實只占了總搜索量的百分之十左右。即使你能成功的實現(xiàn)目標,使得給定的關(guān)鍵詞在排名中占有一席之地,實現(xiàn)你的業(yè)務增長目標依然還是不太可能的事情,除非你還同時實施了一個長期的配套的發(fā)展戰(zhàn)略。此外,排名數(shù)據(jù)波動的原因很多,包括什么搜索引擎的服務器為你的搜索結(jié)果服務等等原因。

          檢查排名,但是不要讓它成為判定你的 SEO 成敗的決定性因素。

          二、新增鏈接的數(shù)量?

          很多時候,潛在客戶會問每個月能替他們增加多少新鏈接。但是這個其實取決于他們需要多少鏈接。

          如果一個客戶每個月需要 1000個鏈接,也能簡單的通過廉價的外包服務實現(xiàn)這個目標。但是,這些鏈接沒什么價值。在這種情況下,得明白,有時候一個鏈接比其他鏈接有價值10萬倍以上。

          追蹤新加鏈接是一件非常有趣的事情,當然是你有一個鏈接質(zhì)量評價標準的時候。所以盡管這樣做吧,把這個作為鏈接建設活動的評價標準,而不是作為一個成功的界定指標。那么,對于SEO項目來說什么最重要呢?

          1、非品牌搜索流量

          這是很關(guān)鍵的評估指標。要著眼于日常的訪問量和長期的圖表變化。

          品牌搜索流量也是很重要的一個因素,因為少量的網(wǎng)站需要SEO幫他們提高品牌排名。這是因為連接到網(wǎng)站首頁的錨文本最為常用的形式就是組織名稱。

          然而,你有可能發(fā)現(xiàn)各種不相干的流量,無價值的流量到網(wǎng)站,這些對于你的網(wǎng)站實現(xiàn)更多的轉(zhuǎn)化沒有任何的幫助。不要忘了區(qū)別對待。

          2、訪問者參與

          訪問者的參與包含了跳出率、在網(wǎng)站停留的時間和每位訪問者瀏覽的次數(shù),這都是有用的追蹤指標。很明顯訪問者參與情況應該包含在SEO成敗評價的各種綜合衡量指標之中。

          高于平均值的跳出率或者每個訪客在瀏覽網(wǎng)站頁面時停留的時間下降可能意味著你開始獲得更少的相關(guān)流量。這也意味著你的網(wǎng)站本身出現(xiàn)了某些方面的問題。

          3、轉(zhuǎn)化

          這是效果評估里最為重要的指標。人人都希望看到流量轉(zhuǎn)換成業(yè)務量。

          對于很多公司來說,最基本的衡量標準是一個產(chǎn)品的銷售。不過,轉(zhuǎn)化還可以包括“聯(lián)系我們”的需求,填妥的注冊表格,白皮書或者 Widget 下載,某一特定頁面的訪客,和其他類型的目標。

          當流量和訪客參與成為評估 SEO 項目成功與否的指標,評估自然搜索帶來的轉(zhuǎn)化就更為必須。如果流量上漲了50%,轉(zhuǎn)化率上漲30%,那么你業(yè)務上漲就應該為 30%,不言而喻轉(zhuǎn)化最為重要。要注意剛舉的這個類型的差異并不一定表明存在問題,會很常見的。

          對于比較陌生的項目,有時候項目經(jīng)理也會一個人先做一段SEO優(yōu)化,通常會控制在一個月以內(nèi),在這一個月期間,項目經(jīng)理會根據(jù)自己實踐的結(jié)果摸索出一條比較高效的路子。當這些前期工作做完了之后,就可以制定出切實可行的SEO實施計劃了。

          這里列出的所有指標不論怎樣都是有用的。但后三個是最為適用于評估 SEO 項目的。你可以將多個指標考慮在內(nèi),只是要注意如何去用它們。另外,要給自己制定一個詳細的SEO計劃,讓工作更有目的性和方向性,從而更好的提高效率。
         


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