從管理理念上來(lái)說(shuō),ERP是提高企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃和控制能力,講究的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)最大限度地降低各種成本,通過(guò)提高內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率來(lái)提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量,是以效率為中心的。CRM是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主要目的的。二者在關(guān)注對(duì)象上有所區(qū)別,與企業(yè)級(jí)的內(nèi)部資源計(jì)劃ERP相比,CRM更多的是關(guān)注市場(chǎng)與客戶。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門(mén),主要針對(duì)的是企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、服務(wù)部門(mén),包括管理整個(gè)客戶生命周期的各個(gè)階段,為企業(yè)提供對(duì)客戶及所購(gòu)產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)、跟蹤、服務(wù)等信息化手段和功能。也就是說(shuō),如果ERP是企業(yè)級(jí)的全面管理應(yīng)用,CRM就是ERP的最前端,它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范圍。
從應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)角度看,大部分CRM業(yè)務(wù)流程相對(duì)比較靈活,而ERP主要業(yè)務(wù)流程則相對(duì)固定。ERP系統(tǒng)是一個(gè)“事務(wù)處理”系統(tǒng),強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確記錄企業(yè)中人、財(cái)、物各項(xiàng)資源的軌跡,無(wú)縫集成企業(yè)生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等管理模塊,提高企業(yè)的“自動(dòng)化”能力,從而極大地降低人力需求及差錯(cuò),提高效率。而CRM的體系設(shè)計(jì)以客戶關(guān)系發(fā)展和維系為目標(biāo),系統(tǒng)以統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)為中心,為系統(tǒng)用戶提供客戶的統(tǒng)一視圖和對(duì)客戶的分析、預(yù)測(cè)等。
ERP和CRM應(yīng)該誰(shuí)先誰(shuí)后?
那么CRM是否可以先于ERP上線,或者說(shuō)ERP和CRM應(yīng)該誰(shuí)先誰(shuí)后,要視企業(yè)的行業(yè)特征和關(guān)鍵業(yè)務(wù)來(lái)定。如果企業(yè)是以銷(xiāo)售業(yè)務(wù)為主,或者服務(wù)業(yè)務(wù)占重要地位,那就需要先上CRM。
今后ERP與CRM的界限也將不斷模糊,用什么名字不重要,重要的是不管用什么系統(tǒng),一切都是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)為中心。
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