CRM項(xiàng)目
一般來說,一個成功的CRM項(xiàng)目,要求其項(xiàng)目的投資成本不能偏離預(yù)算太大。若項(xiàng)目最后的成本比項(xiàng)目預(yù)算要高一倍,即使項(xiàng)目最后取得了成功,那CRM項(xiàng)目最后的投資回報比也不一定好。
這里所說的投資成本是一個大范圍的成本,包括軟件的使用費(fèi)用、硬件的投資、項(xiàng)目的時間成本、項(xiàng)目的機(jī)會損失等等。為了能夠使得CRM項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時完成,在CRM項(xiàng)目開始時,必須要對此做出預(yù)算,要規(guī)劃CRM項(xiàng)目的范圍、項(xiàng)目的周期、硬件軟件的投資成本等等。只有如此,才能夠在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,進(jìn)行監(jiān)督與稽核,也才能夠?yàn)轫?xiàng)目的最后評估提供一些量化的指標(biāo)。CRM項(xiàng)目也才不會成為一個燒錢的黑洞。
故,CRM項(xiàng)目考核的指標(biāo)之一就是實(shí)際投入與項(xiàng)目預(yù)算之間的差異,看看項(xiàng)目是否按時完成,看看項(xiàng)目的范圍有沒有達(dá)到規(guī)劃的范圍,看看金錢的投入有沒有超過預(yù)算。若按照百分制考核的話,投資比例如果能控制在整個項(xiàng)目比例的10%左右比較合適。
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