CIO的抉擇：如何從服務(wù)器虛擬化中獲益？

“大多數(shù)中型企業(yè)都很快意識到，他們需要一個全新的服務(wù)器來處理虛擬化所需要的內(nèi)存資源，”Benard Golden說，他是HyperStratus咨詢公司的CEO，同時也是《阿呆系列：虛擬化》(virtualization for Dummies)一書的作者。

舊的服務(wù)器模式基于一個應(yīng)用對應(yīng)一臺物理服務(wù)器的理念，且不支持虛擬化。這些服務(wù)器的設(shè)計并不考慮在虛擬化情況下的差異，所以會出現(xiàn)諸如應(yīng)用運行速度變慢或者服務(wù)中斷超出數(shù)據(jù)中心的整體水平等故障。同時，它也很難將負載轉(zhuǎn)移到其它設(shè)備上從而實現(xiàn)靈活的負載均衡，維護和災(zāi)難恢復(fù)也幾乎無法實現(xiàn)。

能源消耗是另外一個問題，老舊服務(wù)器的能源浪費會惹怒節(jié)約的CIO們。這些服務(wù)器裝載不便于靈活處理活動和空閑進程的處理器內(nèi)核，讓公司要為電力和制冷設(shè)備多支付不必要的費用。

因為老舊服務(wù)器的限制，他們還必須成立專門的數(shù)據(jù)中心團隊來維護。用救急的服務(wù)器來部署虛擬化的復(fù)雜性，會大大影響用戶的效率和部署新項目的反應(yīng)時間。

CIO們不一定要勉為其難用這種方式。相反，他們完全可以采用一個更加靈活、高效的服務(wù)器平臺。應(yīng)該選擇標準化、可虛擬化、節(jié)能且性價比高的服務(wù)器。這是中等企業(yè)能夠達到易用智能化滿足數(shù)據(jù)中心實際需求的唯一途徑。

虛擬化的愿景

在過去的幾年中，CIO們陷入了數(shù)據(jù)中心日常維護的工作中。CIO雜志上有一篇 名為“CIO的狀態(tài)”的文章做了一份調(diào)查，記錄主要的目標決策，今年發(fā)現(xiàn)CIO主要專注于改進IT操作/系統(tǒng)性能(53%)和業(yè)務(wù)目標導向的IT主管能動(58%)。

但是調(diào)查還顯示，他們期望在IT操作上能盡快上升到一個新的臺階。從現(xiàn)在開始的三到五年內(nèi)，CIO們希望將他們的時間花在業(yè)務(wù)創(chuàng)新(54%)和領(lǐng)導變更的努力上(42%)。

他們相信達成這一目標的途徑就是虛擬化。他們希望將數(shù)據(jù)中心虛擬化能使日常操作自動化，從而將員工解放出來專注于更多創(chuàng)新性的工作。但是CIO們也目睹了虛擬化先鋒們在用傳統(tǒng)服務(wù)器進行虛擬化建設(shè)時面臨的障礙。

2008年�？孙Z風肆虐過得克薩斯州后，位于當?shù)豲dlands的Woodforest國家銀行，IT團隊緊急決定建造一個虛擬化容災(zāi)中心。在“離開或者毀滅”的法則下，這家在17個州擁有723個分支機構(gòu)的銀行，確實需要第二個數(shù)據(jù)中心來應(yīng)對將來的颶風季節(jié)。Woodforest因為其需要7*24小時提供服務(wù)的特性，維護難度非常大，他們需要一個智能化、虛擬化的系統(tǒng)來支持當前的業(yè)務(wù)需求。

“在�？孙Z風之前，我們從來沒有嘗試過將所有系統(tǒng)遷移到第二個數(shù)據(jù)中心去，”該銀行的首席技術(shù)官及高級副總裁Richard Ferrara說。“所以當�？孙Z風來襲，我們認為這是做遷移的最佳時機”。

相比重建現(xiàn)有服務(wù)器的方案，IT選擇了刷新現(xiàn)有服務(wù)器。“新技術(shù)驅(qū)動銀行革新，并為企業(yè)提供了競爭優(yōu)勢”，F(xiàn)errara說。

虛擬化環(huán)境必須靈活，允許根據(jù)需要升級或者降價性能。選擇合適的處理器平臺才能達到這種靈活性。

Pund-IT咨詢公司的總裁及首席分析師Charles King說，虛擬化技術(shù)集合合適的處理器，可以很好地支持中等企業(yè)的各種需求。“不必選擇RFP處理器來驅(qū)動更多的服務(wù)器，你可以非常簡單就生成一個新虛擬機，“他說。但是，他也警告不要采用不適合的平臺來運行虛擬化，因為不具備虛擬化智能的處理器會導致內(nèi)存泄露等嚴重故障。“這會嚴重影響應(yīng)用的性能，進而影響整個業(yè)務(wù)操作”，他說。

Golden說，中等企業(yè)早就意識到不同的處理器會對虛擬化效果產(chǎn)生不同的影響。“他們現(xiàn)在知道虛擬化需要大量內(nèi)存和處理器性能，這些性能越強大，它能承擔的工作越多。要顯著提高數(shù)據(jù)中心的容量，可能需要耗費多達5000萬到1億的費用。

CIO們最關(guān)注的是數(shù)據(jù)中心的總體規(guī)劃，他們明白傳統(tǒng)服務(wù)器相對于他們希望從虛擬化技術(shù)中收獲的東西來說具有很大的局限性。例如，一臺物理服務(wù)器只能加載極少數(shù)的虛擬機，將限制數(shù)據(jù)中心的增長。另外，這些服務(wù)器將消耗更多的能源，承擔的工作量卻更少，電力和冷卻系統(tǒng)的需求卻在增加。

他們需要能自動調(diào)節(jié)消耗量的服務(wù)器，傳統(tǒng)服務(wù)器做不到根據(jù)工作負載來激活處理器，工作負載小的時候不能讓處理器休眠來達到節(jié)能和節(jié)省費用的目的。他們同樣也不能將某些虛擬和操作系統(tǒng)處理的任務(wù)進行卸載，這也影響了CPU的周期和用戶體驗。

最后，傳統(tǒng)服務(wù)器無法彼此協(xié)作，這就使得擴容很難實現(xiàn)。“數(shù)據(jù)中心應(yīng)該是開源的平臺，這樣在有需要的時候可以自由增加容量，”AMD公司的高級副總裁及CIO Mike Wolfe說。

限制性的平臺對于那些需要靈活性和經(jīng)濟的中端數(shù)據(jù)中心來說會帶來消極的影響。它們不但限制了選擇性，還需要額外的技能來維護。隨著數(shù)據(jù)中心的增長，它將需要更多的人力，并且還可能帶來更多的宕機時間。這些系統(tǒng)往往在價格上也沒有任何優(yōu)勢可言。如果你鎖定一個特定的供應(yīng)商，那么你的議價空間就更加有限了，“Wolfe說。

對于成長中的中型企業(yè)來說，這些障礙都是十分有害的。

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