真正實(shí)現(xiàn)“CRM理想”，首先要有高效的IT系統(tǒng)支撐，其次企業(yè)自身要有很好的執(zhí)行力。關(guān)于企業(yè)自身的執(zhí)行力，其實(shí)是實(shí)現(xiàn)CRM的真正重要的內(nèi)容，因?yàn)槿魏蜪T系統(tǒng)永遠(yuǎn)只是工具，要用好工具還是靠人。但本文只限于討論IT系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容，故不對(duì)這個(gè)問題進(jìn)行涉及。

　　就目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)電信運(yùn)營(yíng)商的BSS情況，從上節(jié)總結(jié)出的CRM系統(tǒng)必須做好的四項(xiàng)工作來說，我們至少還分別有這些差距：

　　在“理解客戶”方面

　　在日常運(yùn)營(yíng)中記錄的原始客戶信息不夠完整，并且這些信息被割裂在“BOSS系統(tǒng)”、“客服系統(tǒng)”、“BI系統(tǒng)”至少這三個(gè)系統(tǒng)中，無法向企業(yè)各部門、各角色人員提供一致的展示。對(duì)于電信行業(yè)來說，我們可以將客戶相關(guān)的原始信息總結(jié)為這六大類：客戶基本資料、訂單信息、交費(fèi)信息、服務(wù)請(qǐng)求信息、接觸信息、客戶分析信息。一方面，這些信息當(dāng)中的有些信息目前還沒有很好的記錄(如客戶接觸信息);另一方面，這些信息被割裂在BOSS系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、BI系統(tǒng)，但是沒有一個(gè)集中存儲(chǔ)和獲取機(jī)制，運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部的員工無法獲取完整、統(tǒng)一的客戶信息。

　　對(duì)原始客戶信息進(jìn)行分析的廣度、深度均不足，同時(shí)這些信息也仍然無法向向企業(yè)各部門、各角色人員提供一致的展示。對(duì)原始客戶信息進(jìn)行分析。正如前述，電信運(yùn)營(yíng)商的客戶信息包括6大類。而目前大多數(shù)運(yùn)營(yíng)商，BI系統(tǒng)對(duì)客戶信息的分析，從廣度上來說，大多僅僅基于BOSS系統(tǒng)的業(yè)務(wù)交易記錄、服務(wù)使用記錄(通話詳單、帳單等)，而基于呼叫中心系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)請(qǐng)求的記錄就很少參與分析，更不用說基于還沒有記錄的客戶接觸信息的分析了;從深度上來說，即使基于已有的BOSS系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行的客戶分析，大部分情況下，還僅僅停留“統(tǒng)計(jì)”層面的分析，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有建立起有效的“主題挖掘”。這一方面，固然是因?yàn)锽I系統(tǒng)沒有真正得到各業(yè)務(wù)部門人員充分重視導(dǎo)致;而更重要的原因，還是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商沒有形成有效的客戶管理機(jī)制，包括各方面的工作流程、考核制度、客戶營(yíng)銷和服務(wù)人員本身的技能等等這些“運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部與IT系統(tǒng)無關(guān)的軟素質(zhì)”導(dǎo)致。

　　在“管理客戶關(guān)系”方面

　　作為基礎(chǔ)，建設(shè)完備的“營(yíng)銷管理”、“客戶服務(wù)”、“服務(wù)開通”功能域。其中，“客戶服務(wù)”應(yīng)該大家都沒有太大問題;而“服務(wù)開通”可能很多運(yùn)營(yíng)商都沒有很好的統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，還屬于相對(duì)薄弱的、更多靠多個(gè)分散系統(tǒng)甚至人工管理的階段;最薄弱的，應(yīng)該是“營(yíng)銷管理”，我個(gè)人了解的普遍的情況，是大家都已經(jīng)開始建設(shè)這個(gè)功能域，但是就像BI系統(tǒng)一樣，還基本停留在“理論基礎(chǔ)層面”，并沒有很好的發(fā)揮作用——這實(shí)際上就幾乎相當(dāng)于沒有這個(gè)功能域。

　　在BI和BOSS(客服系統(tǒng))之間，針對(duì)性客戶維系挽留，以及針對(duì)性新業(yè)務(wù)營(yíng)銷，目前還沒有實(shí)現(xiàn)完整的、閉環(huán)的“互動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)”。這其實(shí)是和上一個(gè)問題密切關(guān)聯(lián)的：沒有很好的在BI和BOSS(呼叫中心系統(tǒng))之間建立互動(dòng)，就很難將“營(yíng)銷管理”功能域很好的發(fā)揮作用。一方面，物理上，沒有打通BI和BOSS之間的雙向互動(dòng)接口，從而也沒有實(shí)現(xiàn)BI系統(tǒng)營(yíng)銷策劃、到BOSS營(yíng)銷執(zhí)行、再返回到BI營(yíng)銷評(píng)估并不斷優(yōu)化營(yíng)銷方案的流程;另一方面，其實(shí)也由于沒有打通物理接口，導(dǎo)致BI本身對(duì)于客戶原始信息的分析，也缺乏目標(biāo)導(dǎo)向型，從而導(dǎo)致BI本身的分析沒有真正提高到可以對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)起到很好的指導(dǎo)作用。

　　缺乏服務(wù)渠道的統(tǒng)一、理性規(guī)劃建設(shè)，尤其是電子渠道服務(wù)能力的薄弱。在基于客戶接觸等行為分析的基礎(chǔ)上，有區(qū)別的制定各服務(wù)渠道建設(shè)策略，并統(tǒng)一的、有計(jì)劃、分步驟的進(jìn)行各渠道的規(guī)劃投入和建設(shè)，尤其是電子自助服務(wù)、自動(dòng)化營(yíng)銷渠道的建設(shè)，將大大提高運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷和服務(wù)效率。


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