品牌定位的五大類型要點分析

　　一、功能型定位

　　這種定位很簡單根據(jù)產(chǎn)品獨特的賣點，特有的技術(shù)等功用條件來定位，很多新品進入市場會采用市場細分的方式挖掘產(chǎn)品的賣點來做這類型的定位，優(yōu)點是很容易讓江禮坤消費者了解產(chǎn)品的功能性質(zhì)，更容易讓人去接受，可以很容易打開市場銷路。很多企業(yè)或品牌在初始都會采用這類的定位，像某些飲料一直在強調(diào)營養(yǎng)豐富，補充vc什么的,牙膏含氟固齒，電腦全手寫，手機帶QQ，都屬于這種類型。但這種定位局限在在一定的市場環(huán)境與技術(shù)條件下，就像手機進入智能化時代了，智能機取代了功能手機，所以定位是必須要改變的

　　二、內(nèi)涵型定位

　　很多企業(yè)有自己品牌的文化，或者產(chǎn)品有自己的象征，這些文化層次的都歸為內(nèi)涵，像很多服裝定位時尚、尊貴，手機定位為精英人士專用，很多高價位產(chǎn)品都喜歡這樣定位。

　　突出文化內(nèi)涵突出自己代表的某一類群體特征。這類定位可以突出品牌的文化，但這種文化一定要有延續(xù)性，可持續(xù)性。能夠為產(chǎn)品注入更深層次的內(nèi)涵，增加產(chǎn)品附加值，但這種內(nèi)涵要能夠得到廣泛認同性。就像說到LV你就知道是奢侈品一樣。

　　三、目標客戶人群定位型

　　根據(jù)目標人群的性別，年齡，職業(yè)等來定位。像定位為女性的手機，男性的化妝品，商務(wù)人士的服裝等。這種定位具有精準性，同時也具備了排他性，直接排斥掉了市場的其他人群。造成市場窄化。很多企業(yè)采取這種定位的時候會采用多品牌策略，使不同品牌分別去針對不同的人群直接排擠對手的市場空間，增大市場容量。

　　四、企業(yè)理念型定位

　　根據(jù)企業(yè)的管理經(jīng)營理念為品牌定位，像什么以人為本，服務(wù)周到類的，企業(yè)理念是企業(yè)秉持的一種商業(yè)原則，用來做品牌定位是不適合的，不能有效傳達品牌的性格與內(nèi)涵。原則與性格是兩回事，前進認為品牌更多的變現(xiàn)的是特立獨行區(qū)別于其他的性格個性。

　　五、目標定位型

　　一些企業(yè)把定位看做了自己的目標，動不動就喊某某領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)品牌，或者第一品牌，什么領(lǐng)域?qū)＜抑�類的廣告語和口號，把這個做企業(yè)發(fā)展的目標沒問題，但做定位去傳播是不是空了一些呢?“專家”在中國已被詬病成“磚家”了看來消費者對這些不感冒。領(lǐng)導(dǎo)者是靠實力不是靠口號來做的。

　　企業(yè)的品牌定位是不能與企業(yè)目標、企業(yè)理念相混淆的用這種方式定位很不專業(yè)。而不同的行業(yè)不同性質(zhì)，不同發(fā)展階段的企業(yè)采取內(nèi)涵定位還是根據(jù)目標人群定位，企業(yè)的定位說簡單些就是為自己在品牌云集的市場中找個位置，一個適合自己，并且能夠得到認可的位置。定位的基礎(chǔ)是市場環(huán)境與產(chǎn)品的分析，競品的整體分析，這些綜合條件下的市場細分�？瞻资袌龊芎唵慰梢灾苯诱嘉唬�新市場可以去卡別人的位，成熟市場沒有蹊徑那就只能去“擠”個位置了。

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