過渡到“IT即服務”談何容易，IT專業(yè)人員發(fā)現(xiàn)自己在這方面的努力，被各種重大制約因素所限制：包括虛擬機蔓延、資源配置延遲、資源需求變化、復雜的配置要求、以及各種含糊不清的原因。這些挑戰(zhàn)疊加在一起產生持續(xù)的壓力，IT部門被要求“少花錢多辦事”，同時嚴格證明投資回報率。

正如我們所看到的，解決方案分為兩個部分。首先，任何IT企業(yè)都希望實現(xiàn)最大的靈活性和自我服務，并在同時以一個安全的方式仍保持其現(xiàn)有的物理、虛擬和異構IT投資，必須實現(xiàn)內部云部署。

其次，內部云部署必須像業(yè)務一樣運行。鑒于技術對于企業(yè)的戰(zhàn)略影響對每個IT服務的總成本有著監(jiān)視性能和驅動透明度的意義。您還可以通過自動化和連續(xù)管理IT預算提高敏捷性，預測和規(guī)劃周期。

如下七個步驟希望對您有所幫助。

一、基于您目前的成本和服務質量。在你可以證明任何內部云計劃之前，你需要準確地確定現(xiàn)有的IT成本和消耗指標。也許你有預感你并未充分利用基礎設施？你在某些領域的投資可能過度（或不足）？通過第三方云供應商的基準和選擇外包，你會建立一個基線，并發(fā)現(xiàn)最初的奮斗目標集中在哪里。此外，分析“假設”情景規(guī)劃可以幫助找出更多關于安全、內部成本、投資、開放源碼等技術需求。最終，你必須能夠找到IT產品的內部成本，找出在哪些地方云可能會有幫助，并最終衡量向內部云部署過渡的投資回報率，以確保達到預計的節(jié)省成本。

二、用定價和SLAs定義內部云服務。內部云服務允許IT企業(yè)利用現(xiàn)有的硬件投資構建混合云，使最終用戶在企業(yè)達到自行服務。首先確定這些應用程序和IT服務必須過渡到內部云部署：

。Web服務。您目前的Web服務是否具有可擴展性、滿足不可預測的工作負荷、高可用性的要求等約束？

。開發(fā)/測試項目。你的開發(fā)和測試團隊在頻繁安裝和拆卸資源的管理方面是否有麻煩？他們對全球分布式團隊是否無法規(guī)范配置，或者他們是否難以應對變量基礎設施的需求？

。大數據應用程序。你的業(yè)務是否取決于需要大量資源的應用程序，但也只有在很短的時間內需要？

如果你對上述任何一個問題的回答都是肯定的，那么內部部署云將可以幫助到您。例如，開發(fā)和測試團隊可以靈活地和安全地運行在自己的虛擬實例，使用內部部署云管理和加密功能。

三、設計編排自助服務IT標準化流程。當你已經確定您IT服務的價格和相關的SLAs之后，可以實現(xiàn)真正的自我服務，這是完全自動化的配置和實現(xiàn)IT業(yè)務要求的服務能力。利用自助服務系統(tǒng)，IT經理們提供IT服務、定價，并在一個可以測量和執(zhí)行的方式衡量業(yè)務的SLAs.更重要的是，可定制IT交付服務，以滿足客戶的要求。

至少，你的內部部署云將需要靈活性……業(yè)務流程層能夠自動在計算資源周圍的標準化進程，確保請求IT服務可以快速按需置備。

四、啟用您的內部部署云為基礎的消耗帳單。成功地過渡到一個內部部署云你需要知道，每月的IT消耗是多少和消耗的費用。消費帳單顯示IT扣款以及按條例匯總內部部署云的IT服務每個客戶消耗的成本、質量和價值。IT扣款帳單，像手機帳單一樣，列出服務消費的細節(jié)，讓客戶了解這些服務的成本�；�于消耗的計費也提高透明度，提供業(yè)務的成本、質量、價值杠桿，并最終建立IT和業(yè)務之間的信任。

五、平衡的商業(yè)需求的能力。敏捷性需要響應業(yè)務需求，你需要知道系統(tǒng)功能如何運轉，無論是從供給和需求的角度。隨著需求的增加，你是否會有足夠的能力作出反應？你需要云爆破能力，以確保業(yè)務連續(xù)性和靈活性？在適當的管理需求方程珩磨允許你根據每月餓消費行為和季節(jié)性需求規(guī)模進行適應，帶來現(xiàn)在需要的靈活性，保持在當今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中的競爭力。讓我們面對現(xiàn)實，大多數的虛擬化數據中心的使用率不足，分配和提供一個虛擬機可能需要幾天、幾周，甚至更長的時間。內部云提供靈活性、敏捷性和自動化，這樣你就可以優(yōu)化利用率和降低成本。

六、您的內置云部署擴展支持混合云。如果需求超過容量，您需要使您的內置云部署“爆”出混合云，以確保業(yè)務連續(xù)性和靈活性。幸運的是，因為內置云部署和公共云共享一個共同的API接口，這樣可以通過你一直使用的工具無縫地過渡，很少或根本沒有修改。換句話說，當你需要對于一個特定的應用程序更多的“馬力”，你可以不改變業(yè)務流程移動你在云之間的工作量。

七、目前企業(yè)績效管理。一旦你了解了你的內部部署云的成本結構，為了達到快速雙贏的目的，你可以繼續(xù)添加更多的服務和更多的計算。你的目標是以合適的價格提供合適的服務，最理想情況下，提供IT作為一種服務（類似于一個實用工具）。設定實現(xiàn)投資回報率的目標和時間表，客觀的測量結果，這樣你就知道預計費用是否達到節(jié)省。然后進行計劃、流程和額外的成本效率改進。

IT經濟環(huán)境正朝著超集中的、動態(tài)的、共享基礎設施，高資本回報和根本的間接成本結構方向發(fā)展。因此，更多的IT企業(yè)都意識到，他們必須利用基礎設施即服務和借助云服務供應商的快速部署應變能力，轉變成一個更可變成本結構，規(guī)劃和管理的企業(yè)。任何IT企業(yè)希望實現(xiàn)最大的靈活性和自我服務，同時在一個安全的方式下保持其現(xiàn)有的物理、虛擬和異構IT投資，必須實現(xiàn)內部云部署。而且，為了讓內部云部署是有效的，他們必須像業(yè)務一樣運行它。