凡客庫存周轉率提升：質檢前置 適應供應鏈

走過去年的風口浪尖，今年凡客誠品的CEO陳年低調了許多。他把更多的精力放在產(chǎn)品上，品質提升成為其今年工作的重點。

不過，去年還有一件事讓凡客遭遇了危機，那就是庫存。如何幫助不同的事業(yè)部提升產(chǎn)品的庫存周轉率成了供應鏈管理部門的任務。

凡客供應鏈負責人、助理總裁賈加用凡客的邏輯搭建了一套適合凡客的供應鏈管理體系。陳年此前曾對外公開透露，“從去年10月到今天，我們庫存周轉率提高了2~3倍。”

質檢前置的意義

要讓用戶體驗更好，從生產(chǎn)到入庫這個流程就應該效率更高、可控性更強。按照凡客原來的流程，生產(chǎn)廠生產(chǎn)完產(chǎn)品先送到一個有質檢中心的倉，在那里對產(chǎn)品進行抽檢，質檢合格的產(chǎn)品再按既定的比例分到全國其他倉。在這個流程中，要先經(jīng)歷一個運輸收貨的過程，然后再經(jīng)過一個出庫、運輸、收貨的過程，不僅成本提升，而且時間也拉得很長。

在意識到上述問題后，凡客在供應鏈優(yōu)化過程中，開始將質檢環(huán)節(jié)前移到產(chǎn)品出廠前，以減少中間環(huán)節(jié)。“這樣一來，我們只需要控制城際運輸?shù)臅r間就可以了。”賈加表示，產(chǎn)品從出廠到用戶，時間精準性大大提升，這就為凡客柔性化供應鏈打下了基礎。

供應鏈的核心就是把從商品生產(chǎn)端到終端消費者之間商品流通的環(huán)節(jié)的時間節(jié)點，做得更加精準。“假如1萬件衣服是一個非常大的訂單，如果一年定量生產(chǎn)1萬件衣服，最后形成了部分庫存，這是大家容易看到的庫存，還要注意的是前一期的銷售與后一期的訂貨重疊的部分。”賈加說，一般情況下，公司不會一下子下一個1萬件的訂單。因為從資金占用上來講，這是不經(jīng)濟的。

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