凡客庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升：質(zhì)檢前置 適應(yīng)供應(yīng)鏈

走過(guò)去年的風(fēng)口浪尖，今年凡客誠(chéng)品的CEO陳年低調(diào)了許多。他把更多的精力放在產(chǎn)品上，品質(zhì)提升成為其今年工作的重點(diǎn)。

不過(guò)，去年還有一件事讓凡客遭遇了危機(jī)，那就是庫(kù)存。如何幫助不同的事業(yè)部提升產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率成了供應(yīng)鏈管理部門的任務(wù)。

凡客供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、助理總裁賈加用凡客的邏輯搭建了一套適合凡客的供應(yīng)鏈管理體系。陳年此前曾對(duì)外公開(kāi)透露，“從去年10月到今天，我們庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高了2~3倍。”

質(zhì)檢前置的意義

要讓用戶體驗(yàn)更好，從生產(chǎn)到入庫(kù)這個(gè)流程就應(yīng)該效率更高、可控性更強(qiáng)。按照凡客原來(lái)的流程，生產(chǎn)廠生產(chǎn)完產(chǎn)品先送到一個(gè)有質(zhì)檢中心的倉(cāng)，在那里對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，質(zhì)檢合格的產(chǎn)品再按既定的比例分到全國(guó)其他倉(cāng)。在這個(gè)流程中，要先經(jīng)歷一個(gè)運(yùn)輸收貨的過(guò)程，然后再經(jīng)過(guò)一個(gè)出庫(kù)、運(yùn)輸、收貨的過(guò)程，不僅成本提升，而且時(shí)間也拉得很長(zhǎng)。

在意識(shí)到上述問(wèn)題后，凡客在供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中，開(kāi)始將質(zhì)檢環(huán)節(jié)前移到產(chǎn)品出廠前，以減少中間環(huán)節(jié)。“這樣一來(lái)，我們只需要控制城際運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間就可以了。”賈加表示，產(chǎn)品從出廠到用戶，時(shí)間精準(zhǔn)性大大提升，這就為凡客柔性化供應(yīng)鏈打下了基礎(chǔ)。

供應(yīng)鏈的核心就是把從商品生產(chǎn)端到終端消費(fèi)者之間商品流通的環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做得更加精準(zhǔn)。“假如1萬(wàn)件衣服是一個(gè)非常大的訂單，如果一年定量生產(chǎn)1萬(wàn)件衣服，最后形成了部分庫(kù)存，這是大家容易看到的庫(kù)存，還要注意的是前一期的銷售與后一期的訂貨重疊的部分。”賈加說(shuō)，一般情況下，公司不會(huì)一下子下一個(gè)1萬(wàn)件的訂單。因?yàn)閺馁Y金占用上來(lái)講，這是不經(jīng)濟(jì)的。

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