一窺Evernote公司管理文化：平等而直接

盡管很多公司都和 Google 一樣，喜歡一再曝光自己的辦公室，但沒有幾個也像 Google 那樣，喜歡四處宣揚自己的企業(yè)管理文化。

大家對 Google 以下三點很熟悉：高薪聘請的廚子所烹飪出的各地美食、各種好玩兒的玩具以及相對自由的工作時間安排。這些無時不刻地在吸引人加入 Google。

而去年被 Inc. 評選為最佳公司的 Evernote，它又會采用怎樣的企業(yè)管理方法呢？在接受紐約時報 Adam Bryant 的采訪中，Evernote 的 CEO Phil Libin 透露了他的企業(yè)管理思想。

扁平化

Phil 稱，Evernote 擁有扁平以及非常開放的公司結構。

這種扁平化不僅僅體現(xiàn)在公司的結構上，在公司日常中也能體現(xiàn)。比如說，沒有人擁有辦公室、也沒有人擁有更好的椅子。

為什么？

Phil 認為這些能夠代表身份、特權的東西是“不必要”的：

我們努力讓這個組織幫助每個人搞定自己的工作，因此我的工作就是讓排除一切風險以及一切干擾到員工注意力的東西，因而員工的注意力能夠集中在工作進度上。

除了能夠讓員工發(fā)揮生產(chǎn)力以外，這樣做的好處是能夠吸引那些更關心自己做了什么的人。

直接交流

保持公司的扁平化，是從宏觀角度來談公司管理。那么從微觀角度，Phil 又是如何管理公司的呢？

辦公室里不允許有手機，也不鼓勵員工發(fā)電郵溝通。

經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)后，Phil 認為手機對于公司而言是不必須的東西。一旦手機放在桌子上，這相當于鼓勵人們用它來交流。然而 Evernote 不是一個銷售組織，平日沒有那么多電話可打。

Phil 還反對員工通過電郵溝通：

我為之努力去做的一件事，是在 Evernote 中根除任何形式的電郵文化。

如真的要和某人商量問題，他寧愿直接走到那人的面前直接說。

Evernote Officer Training

受一個在三叉戟核潛艇部隊工作的朋友啟發(fā)，Phil 允許 Evernote 里的每個人，自愿申請到別的崗位工作一段時間。

當一個人發(fā)出申請，那么他可能不定期會收到參加其它會議的通知。因此每次 Phil 在與其他人開會，或者是與另外一群人開會的時候，通常會有一個從完全不同的部門的家伙參與。這些人可不是過來觀摩而已，而是真正的參與討論，他們會發(fā)問，也會發(fā)表意見。

無限制休假

如果說 Evernote 什么最吸引人，那么肯定是“無限制休假”這一條。

在完成了自己的工作后，員工可以隨時隨地向團隊提出休假的要求。當然，條件是真正完成了什么比較重要的工作。

不過，這樣的條件也會帶來負面效果——那就是員工可能不想放假，一直在工作。Phil 不希望員工完全不休假，他認為這是不好的。因此，他決定員工每次休假起碼一個星期，而且公司還給 1000 美元作為旅游基金。

機器人

如果 Phil 外出的話，他會通過瀏覽器遙控 Anybots 這個機器人，在公司內部四處溜達。若他向和某個人說話，那么他就會操控這個機器人走到那個人的跟前，然后通過機器人與他通話。

這也是另外一種方式的直接溝通。

最后

從 Phil 的描述中，我們可以看出 Evernote 的企業(yè)管理文化更多強調“平等”和“直接溝通”。與 Google 相比，除了吃的以外，Evernote 的員工福利不見得遜色。沒多少公司能像 Evernote 那樣，敢于提供“無限制休假”這樣的福利，而且若員工休假還獎勵 1000 美元。

那么，你愿不愿意到 Evernote 工作呢？

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