兩歲半“創(chuàng)新工場(chǎng)”得與失

從2009年9月創(chuàng)立至今，“創(chuàng)新工場(chǎng)”一直伴隨著質(zhì)疑：創(chuàng)業(yè)能被規(guī)�；�生產(chǎn)嗎?具有谷歌、微軟等光鮮履歷的李開復(fù)，缺乏本土創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，“創(chuàng)新工場(chǎng)”模式能成功嗎?在種種質(zhì)疑的背后，其實(shí)是人們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的好奇和不解。日前，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)接受本報(bào)記者專訪，全面反思了兩年多來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)得失與正在發(fā)生的變化。

日前，創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)在某論壇上透露：創(chuàng)新工場(chǎng)至今共投資了47個(gè)項(xiàng)目，其中18個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)獲得500萬(wàn)美元到1000萬(wàn)美元不等的A輪融資，3個(gè)項(xiàng)目投資失敗;目前手上還有兩只1.8億美元的基金和5億元的人民幣基金。這是創(chuàng)新工場(chǎng)目前能夠交給公眾的一份成績(jī)單。

但是，人們對(duì)李開復(fù)及其創(chuàng)新工場(chǎng)的期望遠(yuǎn)不止如此。“李開復(fù)名氣很大，而且當(dāng)初創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí)的陣勢(shì)也很大，可兩年半下來(lái)，在其孵化出的公司中，除了豌豆莢小有名氣外，還有哪一個(gè)能夠在業(yè)界叫得響?”數(shù)位接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪的人士都表達(dá)了類似的觀點(diǎn)。

對(duì)于質(zhì)疑，李開復(fù)在接受記者專訪時(shí)表示，創(chuàng)新工場(chǎng)目前的失敗率已經(jīng)很低了，再低就有問(wèn)題了。但他同時(shí)也坦承：三個(gè)失敗的投資項(xiàng)目確實(shí)也存在下面一些問(wèn)題：一是不夠?qū)Ｗ�，想得太大，什么都想�?二是太技術(shù)化，而先有技術(shù)再去找用戶需要，這個(gè)順序顛倒了;三是創(chuàng)業(yè)者對(duì)挫折的承受力不夠，團(tuán)隊(duì)彼此之間的不夠信任，造成創(chuàng)業(yè)者分手；四是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)不夠成熟，有一點(diǎn)成功就過(guò)分自信。但是，李開復(fù)并不愿透露這三個(gè)失敗項(xiàng)目的具體名稱。

誰(shuí)該掌握主導(dǎo)權(quán)?

李開復(fù)創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)的最初設(shè)想是借鑒美國(guó)“IdeaLab”模式，由創(chuàng)新工場(chǎng)提出很多好的創(chuàng)意，然后尋找志同道合的人一起來(lái)實(shí)現(xiàn)。

然而，在與國(guó)內(nèi)很多創(chuàng)業(yè)者接觸磨合以后，李開復(fù)發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)者往往都有自己的創(chuàng)意，很難完全接受創(chuàng)新工場(chǎng)的創(chuàng)意。“一個(gè)創(chuàng)業(yè)者之所以那么熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)，就是因?yàn)檫@是他的創(chuàng)意。”李開復(fù)說(shuō)。

這兩年，“風(fēng)險(xiǎn)投資的錢很多，但找不到好的項(xiàng)目”已成為風(fēng)投界的共識(shí)。這種“供不應(yīng)求”的創(chuàng)業(yè)投資現(xiàn)狀，也成了創(chuàng)新工場(chǎng)在創(chuàng)始之初就遭遇的最大難題。李開復(fù)曾屢次公開表示：在國(guó)內(nèi)難以找到合適的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。尤其是創(chuàng)新工場(chǎng)偏重投資的多是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)前沿市場(chǎng)，而在創(chuàng)新工場(chǎng)成立的2009年底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)還是一個(gè)未開發(fā)的藍(lán)海，符合創(chuàng)新工場(chǎng)投資思路的團(tuán)隊(duì)并不多見(jiàn)。

2012年年初，李開復(fù)在創(chuàng)新工場(chǎng)投資的網(wǎng)絡(luò)問(wèn)答社區(qū)——知乎上發(fā)貼表示：“失敗或碰到挑戰(zhàn)的項(xiàng)目也不少。這里不點(diǎn)名，不談細(xì)節(jié)，但是談?wù)勁龅绞裁刺魬?zhàn)(有些已經(jīng)失敗，有些還在努力)”。他列舉了五個(gè)方面：一是項(xiàng)目的技術(shù)很牛，但潛在客戶不買賬;二是項(xiàng)目出現(xiàn)創(chuàng)始人不和的問(wèn)題;三是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵——“建立很好的線下合作伙伴關(guān)系”沒(méi)做好，結(jié)果項(xiàng)目再好也沒(méi)用;四是創(chuàng)業(yè)者很聰明，總想加新功能，新產(chǎn)品線，但不夠?qū)Ｒ�，最終錯(cuò)失市場(chǎng)良機(jī)；五是過(guò)分相信美國(guó)趨勢(shì)，走彎路后才發(fā)現(xiàn)美國(guó)良機(jī)在中國(guó)并不存在。

除了發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自身存在的問(wèn)題外，李開復(fù)也開始對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)的模式進(jìn)行調(diào)整，比如決定“把創(chuàng)意的主導(dǎo)權(quán)交給創(chuàng)業(yè)者”，把自身定位成“天使投資+孵化器”的功能。據(jù)了解，第一個(gè)從創(chuàng)新工場(chǎng)畢業(yè)的項(xiàng)目——豌豆莢，最初就是由創(chuàng)新工場(chǎng)提出的創(chuàng)意，然后再招募團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。而在創(chuàng)新工場(chǎng)的定位改變之后，創(chuàng)業(yè)者的自主性明顯加強(qiáng)，一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目開始活躍起來(lái)。比如創(chuàng)新工場(chǎng)后來(lái)孵化的點(diǎn)心、友盟、應(yīng)用匯、知乎等項(xiàng)目都是以創(chuàng)業(yè)者為主導(dǎo)的。

“我們的孵化模式并沒(méi)有變，變的是我們將主導(dǎo)權(quán)交給了創(chuàng)業(yè)者。因此，并不是說(shuō)我們的點(diǎn)子不好，而是做事情一定要專注，角色要清楚。”李開復(fù)說(shuō)，現(xiàn)在的創(chuàng)新工場(chǎng)越來(lái)越意識(shí)到：點(diǎn)子沒(méi)有趨勢(shì)重要，更沒(méi)有創(chuàng)業(yè)者重要。如果要選三件創(chuàng)業(yè)最重要的事，一是創(chuàng)始人;二是順勢(shì)而為，做即將成為趨勢(shì)的事情;三是要專注地做事情。只有在這三個(gè)都滿足之后，點(diǎn)子才是重要的。

股權(quán)比例存質(zhì)疑

在孵化企業(yè)所占的股權(quán)比例，也是創(chuàng)新工場(chǎng)遭受爭(zhēng)議的一個(gè)話題。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)已有兩年的李壯(化名)，在談到自己不認(rèn)可創(chuàng)新工場(chǎng)的原因之一，就是創(chuàng)新工場(chǎng)號(hào)稱“天使投資”，但其在孵化企業(yè)所占股權(quán)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般天使投資所占的比例。

據(jù)悉，國(guó)外天使投資在企業(yè)的股權(quán)占比一般為8%，不超過(guò)10%。2011年3月，李開復(fù)在接受中關(guān)村在線的采訪資料顯示：創(chuàng)新工場(chǎng)在孵化企業(yè)所占股份一般為30%~40%。但是，李開復(fù)近日在接受記者采訪時(shí)表示：“通常第一筆投資只占15%~20%。”

盡管股權(quán)比例已經(jīng)有所調(diào)整，但是，某電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng)始人范亮(化名)在接受采訪時(shí)表示：“如果重回創(chuàng)業(yè)當(dāng)初，仍然會(huì)拿原天使投資的錢，而不是創(chuàng)新工場(chǎng)的。”在他看來(lái)，創(chuàng)新工場(chǎng)目前的股權(quán)占比依然較高，從而讓一部分創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得興趣寥寥。

何時(shí)賺錢是個(gè)未知數(shù)

如果把企業(yè)的創(chuàng)業(yè)周期分為初創(chuàng)階段(嬰兒期)、A輪融資(幼兒期)、B輪融資(少兒期)、C輪融資(青春期)、成熟期(上市)，那么，像李壯、范亮這類有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者顯然已經(jīng)度過(guò)了嬰兒期，更需要的是A輪融資之后的服務(wù)。相比之下，創(chuàng)新工場(chǎng)目前所投資的顯然多偏重于嬰兒期的企業(yè)。

李開復(fù)也較為清楚創(chuàng)新工場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)與不足。在他看來(lái)，投資嬰兒期所需要的技能，恰恰就是自己以往在谷歌、微軟等所積淀的經(jīng)驗(yàn)，即對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、趨勢(shì)和技術(shù)領(lǐng)域具有一定的把握。而當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)入A輪融資之后，則是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)發(fā)力的時(shí)候了。因此，如果以嬰兒期的企業(yè)能否成功過(guò)渡到少兒期(即獲得A輪融資)作為考量指標(biāo)，那么對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，兩年半時(shí)間內(nèi)，47家孵化企業(yè)中已有18家成功拿到A輪融資，對(duì)于作為盈利性孵化器的創(chuàng)新工場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這一孵化成績(jī)已算是比較高的投資成功率了。

對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)的商業(yè)模式及其所孵化項(xiàng)目的未來(lái)商業(yè)前景，李開復(fù)有著自己的計(jì)算和考量：任何一個(gè)新的事物出來(lái)，一定要先起量，量起來(lái)之后，才能有錢賺。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的賺錢模式，也不外乎傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的幾種方式：一是靠入口賺錢，因此目前創(chuàng)新工場(chǎng)也在搶入口了，如豌豆莢、點(diǎn)心等就是此類項(xiàng)目;二是通過(guò)出售游戲道具、虛擬物品等來(lái)賺錢;三是移動(dòng)廣告模式，目前創(chuàng)新工場(chǎng)的一些創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目在和廣告主談，說(shuō)服廣告主做有針對(duì)性的投放;此外，一些項(xiàng)目也在嘗試與運(yùn)營(yíng)商合作，通過(guò)下載付費(fèi)報(bào)紙、游戲等來(lái)賺錢。

在李開復(fù)的投資布局中，8年是一個(gè)投資周期，這也是衡量一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能否最終成功的時(shí)間段。知名互聯(lián)網(wǎng)評(píng)論人、閃聚網(wǎng)創(chuàng)始人劉興亮認(rèn)為，從大的歸類來(lái)看，創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)能為創(chuàng)業(yè)者提供更多服務(wù)的天使投資機(jī)構(gòu)，這種模式契合了中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，因此對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)持有一個(gè)樂(lè)觀的看法：其利大于弊，沒(méi)有壞處。但是，創(chuàng)新工場(chǎng)畢竟是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，其投資屬于商業(yè)行為，需要盈利和賺錢。從目前來(lái)看，創(chuàng)新工場(chǎng)的孵化成績(jī)都只是“紙上財(cái)富”和“未來(lái)市值”。而且，天使投資的周期一般較長(zhǎng)，因此創(chuàng)新工場(chǎng)本身目前仍處于投錢的階段，而何時(shí)賺錢，還是個(gè)未知數(shù)。另外，創(chuàng)新工場(chǎng)目前最大的問(wèn)題是沒(méi)有特別好的標(biāo)桿性企業(yè)，當(dāng)然這也與其孵化企業(yè)創(chuàng)立時(shí)間不長(zhǎng)有關(guān)，畢竟創(chuàng)新工場(chǎng)本身也才只有兩年多時(shí)間，而孵化企業(yè)也一般是一年多，因此一切還有待于時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

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