當(dāng)你決定創(chuàng)業(yè)，該如何選擇共同創(chuàng)辦人？

當(dāng)你開始決定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，你發(fā)現(xiàn)很多事情一個(gè)人做不來。于是你想一個(gè)伙伴，能和你討論創(chuàng)業(yè)的細(xì)節(jié)，能一起追求同一個(gè)目標(biāo)。但是，你有想過該如何找一個(gè)合適的共同創(chuàng)辦人嗎?找個(gè)共同創(chuàng)辦人像要找個(gè)人結(jié)婚一樣。一開始對(duì)愛情(創(chuàng)業(yè)理想)都充滿美好的想像，最后常常因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的考量而不歡而散。

今天讀到一篇文章( How To Choose A Co-Founder )說到：

創(chuàng)業(yè)失敗最大的二個(gè)原因往往是：錢燒完了或是創(chuàng)辦人們起沖突。

該文也提到幾點(diǎn)選擇共同創(chuàng)辦人的建議，以下簡(jiǎn)單摘譯一些重點(diǎn)分享：

一、在面對(duì)艱難挑戰(zhàn)時(shí)，仍有良好的溝通能力– Ability To Communicate With Each Other (On The Tough Stuff)：

你們是否能坦誠(chéng)不拘的對(duì)話，當(dāng)你的共同創(chuàng)辦人做了一個(gè)你覺得是錯(cuò)誤的決定時(shí)，你是可以不用顧慮太多的直接指出問題?又或是你能接受你的創(chuàng)辦人對(duì)你的批評(píng)嗎?創(chuàng)業(yè)的壓力很大，你必須和你的伙伴就事論事的誠(chéng)實(shí)對(duì)話，并嘗試從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。與創(chuàng)辦人惡性沖突永遠(yuǎn)比厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可怕。

二、厘清關(guān)鍵問題– Alignment On Key Questions：

這些問題必須和你的共同創(chuàng)辦人討論清楚，僅管你們已經(jīng)是相識(shí)多年的朋友。

彼此的目標(biāo)是什么，為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?

有些人是為了賺錢創(chuàng)業(yè)，有人些為了想改變世界、有些人則想要出名，盡可能的讓你們的想法與目標(biāo)一致，否則可能有人賺了錢就想走，或是當(dāng)大公司找他去做更容易改變世界的事時(shí)，你的共同創(chuàng)辦人可能就會(huì)離你而去。創(chuàng)業(yè)之后，要明白彼此是致力于對(duì)「公司」負(fù)責(zé)，而不是創(chuàng)業(yè)的idea，因?yàn)閕dea可能隨時(shí)會(huì)改變。

彼此想要的公司文化是什么?

找三~五個(gè)關(guān)鍵你們想要的的核心文化來討論。否則可能有人想中規(guī)中距、賞罰分明，有人則想要隨心所欲，這樣可能很快就會(huì)吵架了。

要不要找創(chuàng)投資金?創(chuàng)投的角色是什么?

有些人創(chuàng)業(yè)不想要找創(chuàng)投，因?yàn)椴幌雱?chuàng)業(yè)的決策被有機(jī)會(huì)被創(chuàng)投左右，有些人則相反，在創(chuàng)業(yè)之初就積極的找尋愿意投資的創(chuàng)投，無論是否創(chuàng)投會(huì)影響公司決策。這需要先與你的共同創(chuàng)辦人討論清楚。

你的共同創(chuàng)辦人的道德操守如何?

你相信他的為人嗎?你將來可能會(huì)和這個(gè)人長(zhǎng)期相處，你是否相信他不會(huì)做違法的事?或是因?yàn)樽约旱睦�益而故意欺騙你?

三、角色的協(xié)議– Agreement On Roles

即使決策里可能有95%的大部份的人都同意，但是只要有5%的部份大家有不同意見，就可以癱瘓一家公司。所以，在決定合伙之初，可以有這二個(gè)協(xié)議最好：

必須先選出要有一個(gè)明確的決策者：通常是CEO

先討論出當(dāng)意見不同時(shí)的解決方式：例如：可以找公正第三方來決定

四、除了開發(fā)者以外，其他的創(chuàng)辦人角色或技能盡量不要重復(fù)– Non-Overlapping Skills (unless you are all coders)

通常創(chuàng)業(yè)初期，只會(huì)有一個(gè)主要產(chǎn)品，所以PM一個(gè)就夠了，不需要太多的人來決定產(chǎn)品的方向，而創(chuàng)業(yè)之初通常也不會(huì)需要太多業(yè)務(wù)，因?yàn)樵诋a(chǎn)品還沒有完成之前，并不會(huì)有這么多的業(yè)務(wù)量。唯一有益的重疊角色是開發(fā)者，因?yàn)檫@將有助于產(chǎn)品的開發(fā)與進(jìn)行，但仍需要認(rèn)真的界定每個(gè)角色的負(fù)責(zé)范酬為何。
 

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