讓“大數(shù)據(jù)”在“云”端奔跑

　　記者：發(fā)展云計(jì)算現(xiàn)在已是共識(shí)，作為業(yè)內(nèi)專家，您如何看待云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)？目前遇到的障礙是什么？如何突破？

　　葉成輝：云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是當(dāng)前兩個(gè)相伴而生的重要趨勢(shì)。在云計(jì)算方面，企業(yè)的IT環(huán)境越來越龐大，IT系統(tǒng)的管理和維護(hù)越來越復(fù)雜，企業(yè)IT投資的70%以上都用于IT系統(tǒng)本身的管理和維護(hù)，只有不到30%的投資用在了企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展上。云計(jì)算技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)IT資源的自動(dòng)化管理和配置，降低IT管理的復(fù)雜性，提高資源利用效率。對(duì)IT企業(yè)來說，需要按照云計(jì)算技術(shù)的特點(diǎn)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，以服務(wù)的方式提供IT技術(shù)。對(duì)非IT企業(yè)來說，需要部署云計(jì)算技術(shù)，以服務(wù)的方式運(yùn)營(yíng)IT。

　　對(duì)企業(yè)來說，云計(jì)算的主要形態(tài)是私有云，其主要的業(yè)務(wù)由私有云支撐，而非關(guān)鍵的業(yè)務(wù)或者突發(fā)性的業(yè)務(wù)可以采用公共云資源。私有云與公共云需要無縫連接，從而形成混合云的環(huán)境。但在中國(guó)市場(chǎng)，由于使用習(xí)慣、管理風(fēng)格的不同，私有云的使用將更為普遍。企業(yè)從傳統(tǒng)的IT環(huán)境過渡到私有云，先要將計(jì)算資源整合為一個(gè)統(tǒng)一的資源池，這需要用到虛擬化軟件技術(shù)。目前，很多企業(yè)都在做這一步工作。虛擬化是循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)的， 一般先從非關(guān)鍵業(yè)務(wù)開始，將一部分業(yè)務(wù)遷移到虛擬化環(huán)境，然后再逐步將越來越多的業(yè)務(wù)、直至全部業(yè)務(wù)都遷移到虛擬化環(huán)境，這樣一個(gè)私有云的環(huán)境就形成了。而下一步如何將私有云與公共云無縫對(duì)接，是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。

　　大數(shù)據(jù)也是當(dāng)前的另一個(gè)重要趨勢(shì)。“大數(shù)據(jù)”是跑在“云”上的典型應(yīng)用。何謂“大數(shù)據(jù)”，目前沒有統(tǒng)一的定義。通常認(rèn)為，它是海量的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，其特點(diǎn)是數(shù)據(jù)量很大，數(shù)據(jù)的形式多樣化。如何存儲(chǔ)這些快速增長(zhǎng)的、海量用戶數(shù)據(jù)？如何對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，挖掘出價(jià)值？都是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。只有使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)管理等新興技術(shù)，才能應(yīng)對(duì)。

　　記者：EMC公司作為云計(jì)算領(lǐng)域的領(lǐng)先廠商，有著怎樣的優(yōu)勢(shì)？這樣的優(yōu)勢(shì)是如何建立和保持的？

　　葉成輝：首先，把握趨勢(shì)很重要。對(duì)于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，我們公司很早就有清醒的認(rèn)識(shí)，不斷加強(qiáng)在這兩個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)投入，確保形成的解決方案在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，研發(fā)出面向虛擬數(shù)據(jù)中心的高端存儲(chǔ)系統(tǒng)VMAX、面向私有云數(shù)據(jù)中心的跨地虛擬存儲(chǔ)系統(tǒng)VPLEX、面向公共云的存儲(chǔ)系統(tǒng)Atmos。其次，不斷收購(gòu)?fù)�行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，從而形成外生優(yōu)勢(shì)。在云計(jì)算方面，2003年收購(gòu)了虛擬化軟件廠商VMware，這筆收購(gòu)被公認(rèn)為是IT界最成功的收購(gòu)，當(dāng)年的收購(gòu)價(jià)為6億多美元，如今，VMware在云計(jì)算操作系統(tǒng)領(lǐng)域處于絕對(duì)領(lǐng)先的地位，市值已經(jīng)超過400億美元。在大數(shù)據(jù)方面，2010年收購(gòu)了Greenplum和Isilon兩家公司，它們分別是大數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的技術(shù)領(lǐng)先公司。

　　記者：第二季度，EMC公司全球營(yíng)收和利潤(rùn)均創(chuàng)出新紀(jì)錄，其中在華業(yè)務(wù)能夠占到多大比例？在迅速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，EMC公司把握住了怎樣的機(jī)遇？

　　葉成輝：剛剛公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司的季度綜合收入再創(chuàng)新高，達(dá)到48.5億美元，同比增長(zhǎng)20%，凈利潤(rùn)達(dá)到7.93億美元，同比增長(zhǎng)33%。此外，還有95億美元的現(xiàn)金和投資，由此可以看出，公司的發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。二季度，EMC亞太市場(chǎng)的收入同比增長(zhǎng)34%，超過全球平均水平，大中華區(qū)是EMC在亞太市場(chǎng)的6大市場(chǎng)之一。目前，中國(guó)市場(chǎng)存在很多機(jī)遇，而機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備者的。5年前，我加入EMC公司時(shí)，定了一個(gè)五年計(jì)劃，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)、合作伙伴發(fā)展、市場(chǎng)品牌等方面提前布局。現(xiàn)在每一步取得的成績(jī)，都是過去某一段時(shí)間努力的結(jié)果。例如，5年前著手建立了商業(yè)市場(chǎng)部，這幾年，公司在商業(yè)市場(chǎng)的收入幾乎保持了每年50%的增長(zhǎng)速度。

　　記者：下一階段，EMC公司在中國(guó)市場(chǎng)還有怎樣的發(fā)展計(jì)劃？如何加深與本土廠商的合作？

　　葉成輝：在EMC工作五年，我深刻體會(huì)到，需要不斷說服總部在中國(guó)增加投資，有投入才能有收獲。同時(shí)，在云計(jì)算時(shí)代，EMC更需要加強(qiáng)與本土廠商的合作。EMC與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的合作，就是EMC加深與本地廠商合作的一個(gè)例子。今年5月19日，EMC聯(lián)同VMware一起與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宣布了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方的合作將包括基于中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的服務(wù)器技術(shù)、EMC的信息管理、存儲(chǔ)、安全技術(shù)、VMware的云基礎(chǔ)架構(gòu)和管理技術(shù)等內(nèi)容。三方將整合優(yōu)勢(shì)力量，達(dá)成更為廣泛、深入的合作，共同拓展“云計(jì)算”、“大數(shù)據(jù)”領(lǐng)域，致力于新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。EMC也很愿意在中國(guó)加大投資。5年前，EMC在中國(guó)設(shè)立了第一個(gè)研發(fā)中心，今年4月，在成都設(shè)立了在中國(guó)的第三個(gè)研發(fā)中心。我希望，EMC在中國(guó)逐步成為“中國(guó)的EMC”。

　　記者：第二季度，EMC公司全球營(yíng)收和利潤(rùn)均創(chuàng)出新紀(jì)錄，其中在華業(yè)務(wù)能夠占到多大比例？在迅速發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)，EMC公司把握住了怎樣的機(jī)遇？

　　葉成輝：剛剛公布的第二季度財(cái)報(bào)顯示，公司的季度綜合收入再創(chuàng)新高，達(dá)到48.5億美元，同比增長(zhǎng)20%，凈利潤(rùn)達(dá)到7.93億美元，同比增長(zhǎng)33%。此外，還有95億美元的現(xiàn)金和投資，由此可以看出，公司的發(fā)展勢(shì)頭非常強(qiáng)勁。二季度，EMC亞太市場(chǎng)的收入同比增長(zhǎng)34%，超過全球平均水平，大中華區(qū)是EMC在亞太市場(chǎng)的6大市場(chǎng)之一。目前，中國(guó)市場(chǎng)存在很多機(jī)遇，而機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備者的。5年前，我加入EMC公司時(shí)，定了一個(gè)五年計(jì)劃，在技術(shù)團(tuán)隊(duì)、合作伙伴發(fā)展、市場(chǎng)品牌等方面提前布局�，F(xiàn)在每一步取得的成績(jī)，都是過去某一段時(shí)間努力的結(jié)果。例如，5年前著手建立了商業(yè)市場(chǎng)部，這幾年，公司在商業(yè)市場(chǎng)的收入幾乎保持了每年50%的增長(zhǎng)速度。

　　記者：下一階段，EMC公司在中國(guó)市場(chǎng)還有怎樣的發(fā)展計(jì)劃？如何加深與本土廠商的合作？

　　葉成輝：在EMC工作五年，我深刻體會(huì)到，需要不斷說服總部在中國(guó)增加投資，有投入才能有收獲。同時(shí)，在云計(jì)算時(shí)代，EMC更需要加強(qiáng)與本土廠商的合作。EMC與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的合作，就是EMC加深與本地廠商合作的一個(gè)例子。今年5月19日，EMC聯(lián)同VMware一起與中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)宣布了三方戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方的合作將包括基于中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的服務(wù)器技術(shù)、EMC的信息管理、存儲(chǔ)、安全技術(shù)、VMware的云基礎(chǔ)架構(gòu)和管理技術(shù)等內(nèi)容。三方將整合優(yōu)勢(shì)力量，達(dá)成更為廣泛、深入的合作，共同拓展“云計(jì)算”、“大數(shù)據(jù)”領(lǐng)域，致力于新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。EMC也很愿意在中國(guó)加大投資。5年前，EMC在中國(guó)設(shè)立了第一個(gè)研發(fā)中心，今年4月，在成都設(shè)立了在中國(guó)的第三個(gè)研發(fā)中心。我希望，EMC在中國(guó)逐步成為“中國(guó)的EMC”。

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