沖動是魔鬼！云遷移不應(yīng)只看在“錢”的份上

什么？（采用）云服務(wù)的價格（每小時5美分）與物理設(shè)備（25美分）的價格，整整相差了500%！

是不是很心動？恨不得自己馬上把自己的業(yè)務(wù)遷移到“云”中去？或者，你又考慮到公共云的安全問題而在按捺自己遷移的沖動？

在《致命誘惑！公共云500%的成本優(yōu)勢但要評估風(fēng)險》一文中，作者盡量全面地比較了公共基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)云和價值相關(guān)的內(nèi)部信息技術(shù)團(tuán)隊在成本運(yùn)行方面的差別，結(jié)論是：500%的差別！

心動不如行動，行動不妨冷靜

雖然采用云服務(wù)的價格比較誘人，但并不是所有企業(yè)和企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都適合立刻遷移到云中去。在筆者看來，至少有以下幾點需要考慮：

一是要仔細(xì)分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求，看是否確實有向云遷移的潛在需要，切不可人“云”亦“云”。應(yīng)該本著業(yè)務(wù)（向云遷移的時機(jī)）成熟一塊，（剝離）實施一塊。如有可能，可制定出云實施的中長期規(guī)劃，逐步實施，不可一蹴而就。

二是現(xiàn)階段國內(nèi)在云服務(wù)上尚存在不完善的地方，比如安全機(jī)制和補(bǔ)償條例不明確。因此，對于一些關(guān)鍵、核心性的業(yè)務(wù)向云遷移的行為還是要謹(jǐn)慎，同時，對于可能出現(xiàn)的服務(wù)器宕機(jī)以及偶爾的斷電情況，要做好充分的心理準(zhǔn)備。

三是透明度的問題。“客戶永遠(yuǎn)不會得到他們想要的透明程度”，因為云供應(yīng)商覺得這是防止?jié)撛诠�擊者進(jìn)行安全攻擊的最主要方式，而且他們也認(rèn)為透露細(xì)節(jié)會讓他們付出高昂的時間代價。這就牽涉到，如何才能給予某個供應(yīng)商足夠的信任來雇傭他們（痛苦的選擇）？

四是不管你是打算將數(shù)據(jù)、還是關(guān)鍵應(yīng)用，或者是整個的應(yīng)用開發(fā)工作托付給云，你除了擔(dān)心會被云供應(yīng)商鎖定的問題外，你還要考慮：如果云供應(yīng)商倒閉怎么辦？一家服務(wù)商宣布倒閉也許是瞬間的事，但是你的業(yè)務(wù)怎么辦？

當(dāng)然，所述未盡然，還有其他需要考慮的問題。因此，不要單純的看到別人在實施云了，或者看到采用云服務(wù)公開的數(shù)字經(jīng)濟(jì)效益，就蠢蠢欲動。冷靜地分析自己，比什么都重要，因為沒人比你更了解自己。

公共云很可愛，私有云最靠譜

據(jù)1月19日的一份Gartner調(diào)查及未來重大預(yù)測指出，云計算獲得2011年企業(yè)CIO十大優(yōu)先考慮技術(shù)之首。“云計算并不是一項新技術(shù)，但就是已有一些技術(shù)的重組合讓它發(fā)揮出了不同以往的魔力。”國藥集團(tuán)信息部主任雷萬云說道。

雖然是500%的誘惑，但從國內(nèi)實際情況來看，目前的帶寬問題仍是公共云落地的最大阻力，另外，國內(nèi)用戶固有的“放在身邊塌實”的安全意識，還有，各個廠商公共云之間尚沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)等諸多方面，就現(xiàn)階段來說，私有云才是最可能落地的云。在10月底舉行的VMware vForum 2010大會上，VMware全球執(zhí)行副總裁Carl Eschenbach也表示，“我相信私有云是中國云計算旅程的起點。”

“我已經(jīng)規(guī)劃并參與實施過3個云計算項目，”雷萬云說，“當(dāng)不少人還在爭論云計算是不是在炒作概念的時候，我已經(jīng)用云開始實際收益了。”

據(jù)悉，雷萬云博士所在的中國醫(yī)藥集團(tuán)從2010年年初就開始規(guī)劃云計算戰(zhàn)略，并基于這個戰(zhàn)略在做一些實驗性的工作。“我們在我們集團(tuán)數(shù)據(jù)中心于2010年初啟動了一個服務(wù)器虛擬化的小項目，就是把集團(tuán)原來傳統(tǒng)的X86近10臺服務(wù)器，基于云的理念進(jìn)行了虛擬化，把現(xiàn)有的四五個應(yīng)用系統(tǒng)都在這個虛擬化平臺上跑。同時，我們把近幾年的主數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，沒有買任何硬件，直接就放到虛擬化平臺上（也包括用友NC的一個平臺）。”雷萬云說。

另外，國藥集團(tuán)正在做一個規(guī)劃——即2011年由集團(tuán)啟動基于云計算理念建立一個下一代數(shù)據(jù)中心，這個數(shù)據(jù)中心規(guī)劃在集團(tuán)層面建立起來，第一步可能是幾十臺服務(wù)器，完全按照云的理念，把數(shù)據(jù)中心做好，隨后把現(xiàn)有的BI、主數(shù)據(jù)以及財務(wù)等一些辦公系統(tǒng)遷移過來。第二步，集團(tuán)的二級公司、三級公司的一些ERP升級改造完之后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也遷移到這個平臺上，逐步在升級改造的過程中遷移，直至把下面的數(shù)據(jù)中心關(guān)閉。第三步，他們也正在做一個十二五規(guī)劃，主要思路就是基于云的理念建立一個完整的數(shù)據(jù)中心，以及完整的把近100個數(shù)據(jù)中心，近500個IT人員，通過三到五年的時間逐步形成集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)中心到分區(qū)域的數(shù)據(jù)中心，由100個到10個，最多到20個。

與此同時，雷萬云還做了另外一個實驗。國藥控股醫(yī)藥零售的ERP系統(tǒng)在實施的過程中，基于云的理念，采用虛擬化的平臺，把原來五套系統(tǒng)傳統(tǒng)方法的投資（大概需要5000萬）的費(fèi)用通過設(shè)計一個虛擬化平臺（來支撐五套系統(tǒng)的正常運(yùn)行）降到了1000萬左右。

“3000多萬采購成本的節(jié)省還是很可觀的。”雷萬云說。

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