劉強(qiáng)東：“我寧愿羞恥也不愿意愚蠢”

　　同時(shí)，劉強(qiáng)東也認(rèn)為，京東商城的物流成本和運(yùn)轉(zhuǎn)效率也高出行業(yè)平均水平。

　　“我們的每筆訂單物流成本較行業(yè)平均水平低了32-40%，大概每單是6塊7到8塊多，不要小看這一數(shù)字，京東現(xiàn)在每天至少有40多萬訂單，算下來一天的成本就可以節(jié)省幾百萬，一年下來我們的成本就低數(shù)億。”劉強(qiáng)東披露。

　　劉強(qiáng)東也為其周轉(zhuǎn)效率感到自豪。“我們?nèi)ツ耆�年的運(yùn)轉(zhuǎn)效率為30天左右。比如，3C產(chǎn)品我們的周轉(zhuǎn)期是15天到18天，而國(guó)美蘇寧則需要45天 -60天。再比如，百貨類，我們的周轉(zhuǎn)期約為35天，而當(dāng)當(dāng)則要180天，傳統(tǒng)零售企業(yè)周轉(zhuǎn)效率最高的大潤(rùn)發(fā)也需要40天時(shí)間。”劉強(qiáng)東稱。

　　值得注意的是，在演講中，劉強(qiáng)東亦認(rèn)為，今年下半年大量的電商企業(yè)將會(huì)倒閉，而京東也將展開規(guī)模性收購(gòu)。“2010年的時(shí)候，我曾經(jīng)經(jīng)歷過電商的瘋狂期，當(dāng)時(shí)VC追著電商企業(yè)跑，而拿到投資的電商企業(yè)往往把大量的錢花到市場(chǎng)費(fèi)用上了，95%的企業(yè)花的市場(chǎng)費(fèi)用超過銷售額。比如我們當(dāng)時(shí)收購(gòu)的千尋網(wǎng)，7個(gè)月花了7000萬廣告費(fèi)，但銷售額只做到了1000萬元。當(dāng)時(shí)我們認(rèn)為市場(chǎng)很不理性，這是肯定會(huì)出問題的，預(yù)計(jì)到2012年下半年許多電商企業(yè)會(huì)倒閉，這是我們收購(gòu)的時(shí)期，好多企業(yè)會(huì)被我們收進(jìn)來。”劉強(qiáng)東稱。

　　根據(jù)投資界披露的數(shù)據(jù)，京東商城2011年仍然出現(xiàn)了巨額虧損，虧損額約為10.6億元，不賺錢也是京東商城被質(zhì)疑最多的問題。在談及虧損這一話題時(shí)，劉強(qiáng)東稱：“企業(yè)不賺錢是可恥的，我感到羞恥，但如果一家公司在不該賺錢的時(shí)候去賺錢就是愚蠢，我寧愿羞恥也不愿意愚蠢。”

　　此前，根據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，本來定于今年Q3上市的京東商城將IPO時(shí)間延至明年。而劉強(qiáng)東近期頻繁高調(diào)的公開亮相，似乎也曾正面印證了上市時(shí)間推遲的傳言。

　　在演講中，劉強(qiáng)東并未提及IPO這一敏感話題。不過，他也披露，京東向員工發(fā)放股票非常大方。

　　“我們每年年底都會(huì)員工贈(zèng)送股票，贈(zèng)送員工股票的比例相當(dāng)于我個(gè)人持股的78%。而且，京東給員工的股票都是沒有行權(quán)價(jià)的，是免費(fèi)的。”劉強(qiáng)東稱。

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