電商平臺和傳統(tǒng)渠道共存發(fā)展的幾類方式

　　一直蔓延到現(xiàn)在還危機不斷的金融危機對實體企業(yè)帶來的沖擊是巨大的，而國家對房地產(chǎn)的調(diào)控使得建材行業(yè)實體都感到冬天的蕭條，相比較下，電子商務(wù)平臺和電子商務(wù)企業(yè)的飛速發(fā)展，到今年網(wǎng)上交易額已達(dá)到四萬億左右，使得眾多傳統(tǒng)企業(yè)尤其是傳統(tǒng)的建材市場和建材企業(yè)又一次想到了轉(zhuǎn)型，如何讓電子商務(wù)和傳統(tǒng)的建材市場渠道不沖突，又能最大限度的降低成本，從網(wǎng)絡(luò)營銷上獲取最大的效益，是每個傳統(tǒng)建材企業(yè)和建材市場商家都要深思熟慮的事情，博一建材網(wǎng)通過實踐認(rèn)為，完全依靠哪一個方面都不是完可行的，傳統(tǒng)的建材企業(yè)和建材市場要想走網(wǎng)絡(luò)建材營銷和現(xiàn)實渠道營銷結(jié)合有幾個方面的考慮和選擇：

　　第一：可以采取不同的多品牌經(jīng)營制

　　對于建材企業(yè)和建材市場來說，最大的問題是建材一般都需要物流或安裝，那么對于網(wǎng)上和傳統(tǒng)渠道之間可以采用不同品牌經(jīng)營。網(wǎng)下的建材市場和建材網(wǎng)絡(luò)渠道可以為網(wǎng)上的產(chǎn)品定單提供運送和安裝，而線下和線上采用同一企業(yè)，不同品牌，各自結(jié)算的方式來完成網(wǎng)上的訂單，而網(wǎng)上的產(chǎn)品品牌和現(xiàn)實的建材網(wǎng)絡(luò)沒有沖突，只是價格問題，同時網(wǎng)上的訂單也可以為建材網(wǎng)絡(luò)的渠道帶來收入，使得大家可以和

　　諧相處，互相得益。

　　第二：可以采用網(wǎng)絡(luò)和建材市場的多產(chǎn)品經(jīng)營

　　可以將電子商務(wù)和建材網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營不同的產(chǎn)品，對產(chǎn)品進行區(qū)分，網(wǎng)上經(jīng)營的和網(wǎng)下經(jīng)營的有不同的區(qū)別，而且有嚴(yán)格的渠道限制，像李寧的服裝產(chǎn)品就是在網(wǎng)上銷售最新版和限量版，而在網(wǎng)下則是流行版和眾多的新款產(chǎn)品，而建材企業(yè)和建材市場也可以采用利潤大的，笨重的要求安裝條體高的用傳統(tǒng)方式來銷售，而相對技術(shù)難度小，又比較方便的可以采用網(wǎng)上銷售，網(wǎng)下提供售后的方式互相彌補。

　　第三：可以采用訂單方式的經(jīng)營方式

　　在網(wǎng)上主要是采用傳播銷售和建材團購，那么除了建材團購這種促銷活動外，訂單比較大的可由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商來承接，訂單小的可由企業(yè)來掌握，售后還是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商承包，采用費用結(jié)算的方式，各取適當(dāng)?shù)睦麧櫍�皆大歡喜。

　　第四：采用銷售區(qū)域經(jīng)營模式

　　博一建材網(wǎng)認(rèn)為電子商務(wù)平臺最有效的品牌和價格的傳播，可用電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)來覆蓋現(xiàn)實建材市場和建材網(wǎng)絡(luò)中達(dá)不到的市場和城市，可極大的節(jié)省渠道費用，又可以讓最近的經(jīng)銷商提供服務(wù)，是最好的電子商務(wù)和傳統(tǒng)營銷結(jié)合的方式。

　　第五：強強聯(lián)合的經(jīng)營模式

　　這種是企業(yè)和傳統(tǒng)渠道共享利潤，共同發(fā)展的方式，采用企業(yè)經(jīng)營商務(wù)平臺，網(wǎng)上接單，網(wǎng)下完成的模式，其實在快餐業(yè)中肯得基，麥當(dāng)勞已經(jīng)采用這種方式，消費者在網(wǎng)上下單，由相應(yīng)地的門市店來完成的方式，可以使渠道和企業(yè)共同發(fā)展。

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