從淘寶商城新規(guī)看商業(yè)競爭和較量

　　保證金方面，品牌旗艦店、專賣店：帶有TM商標(biāo)的10萬元，全部為R商標(biāo)的5萬元;專營店：帶有TM商標(biāo)的15萬元，全部為R商標(biāo)的10萬元;特殊類目說明，賣場型旗艦店，保證金為15萬元;經(jīng)營未在中國大陸注冊商標(biāo)的進(jìn)口商品的專營店，保證金為15萬元;“書籍/雜志/報紙”、“音樂/影視/明星/音像”及“演出/吃喝玩樂折扣券”類目不涉及品牌屬性且無專賣店類型，故保證金收取方式：旗艦店5萬元，專營店10萬元;“網(wǎng)游及QQ”、“話費(fèi)通信“及“旅游”大類的保證金為1萬元。此外，淘寶商城對假貨水貨采取“零容忍”。如果商家一旦出售假貨、水貨，將被立即封店，并且扣除全部違約責(zé)任保證金。同時消費(fèi)者將獲得“假一賠五”的賠償。

　　10月13日晚9點(diǎn)后，近7000名網(wǎng)友結(jié)集YY語音，有組織性的，對韓都衣舍、歐莎、七格格、優(yōu)衣庫等淘寶商城大賣家，實(shí)施“拍商品、給差評、拒付款”的惡意操作行為。上述四家店鋪多數(shù)商品均已被迫下架，其中，韓都衣舍全部商品一度全部下架。

　　10月15日，淘寶方面為此進(jìn)行答疑解惑，引發(fā)眾多網(wǎng)友跟帖討論，一時間眾說紛紜。

　　淘寶方面對于推行此次新規(guī)的強(qiáng)硬態(tài)度顯示出其變革商業(yè)模式的決心，從淘寶未來的戰(zhàn)略發(fā)展來看，顯然淘寶商城把重點(diǎn)放在大品牌和大獨(dú)立B2C上面，通過此次，淘寶商城方面的目的非常明顯，就是要淘寶商城更加集中品牌和大B2C的培養(yǎng)，而讓中小賣家做一些被動轉(zhuǎn)移。與此同時，今年以來整個阿里系都在經(jīng)歷提升門檻，更多傾向于商戶質(zhì)量，調(diào)整、明晰商業(yè)模式的試練，這些舉動都被認(rèn)為是大淘寶系架構(gòu)明晰、商業(yè)模式細(xì)化演進(jìn)。

　　淘寶新規(guī)引發(fā)的“暴動”事件究竟誰對誰錯，我們都無法確切地給出結(jié)論。中小賣家“暴動”是為了保障自己的利益，而淘寶方面之所以發(fā)布淘寶新規(guī)，也是為了自己的利益。然而在這次不斷升級的“暴動”中那些被圍攻的大商戶們，損失也是非常慘重的，一夜之間，退貨激增信用拉低積分被扣，可以說是這次風(fēng)波中最為無辜的人群，一天停止?fàn)I業(yè)，就會損失上百萬。

　　從電子商務(wù)的角度而言，要做好淘寶商城，不是繼續(xù)走目前這種放任兩種銷售模式并存的路線，而是將淘寶商城和淘寶，也就是B2C和C2C交易劃分開來。因此，淘寶商城此次通過提高費(fèi)用，基本放棄實(shí)力不佳的中小賣家市場，集中優(yōu)勢資源拉攏大賣家。因此，淘寶選擇拉攏高端客戶，也在面對B2C產(chǎn)業(yè)的日趨成熟、行業(yè)競爭加劇的情況下，電子商務(wù)模式發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中不得不經(jīng)歷的陣痛。

　　現(xiàn)在的商業(yè)市場真正體現(xiàn)出了市場競爭中“大魚吃小魚”的定律。商業(yè)的競爭既是實(shí)力的競爭又是品質(zhì)的競爭。因此，無論出現(xiàn)什么樣的“新規(guī)”，發(fā)展自己的實(shí)力、提高自己的品質(zhì)才是立于不敗之地的不二法寶。

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