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    宏碁奧運營銷失聲:數(shù)千萬美元贊助費或打水漂

    發(fā)布時間:  2012/8/2 15:18:32
    就在宏基在花費重金躋身2012年倫敦奧運TOP贊助商之后,卻出現(xiàn)令人匪夷所思的一幕,奧運會進行至今,并未看到應有的大規(guī)模營銷跟進。
    時間倒回到2007124日。
    當天,聯(lián)想集團宣布在2008年北京夏季奧運會后退出TOP贊助計劃。而在聯(lián)想宣布退出的2天之后,臺灣PC廠商宏碁便高調(diào)宣布,已成為2010年溫哥華冬季奧運及2012年倫敦奧運的TOP贊助商。
    雖然業(yè)內(nèi)人士預計,宏碁在接下來的四年中將砸下7000~1.2億美元重金用于營銷,但宏碁董事長王振堂信心滿滿地表示,宏碁支付這筆投資不成問題。
    那一年,王振堂很有信心,因為彼時是宏碁最為風光的時候,憑借幾樁收購,宏碁一躍成為僅次于惠普、戴爾的全球第三大PC廠商。
    但四年之后,行業(yè)變化莫測,宏碁的境況并不盡如人意。2011年,宏碁出現(xiàn)了歷史上的首次巨虧。2012年,由于需要維持盈利,宏碁不得不縮減開支,在本該花錢大力營銷的奧運會之年,悄然失聲。
    看來這次虎頭蛇尾的奧運頂級贊助的確事出有因。
    奧運營銷失聲
    比起2008年北京奧運會中聯(lián)想的贊助影響力,本屆倫敦奧運會TOP贊助商的宏碁是多么低調(diào)。
    2008年,聯(lián)想作為奧運的TOP贊助商,不但策劃了奧運火炬手選拔、奧運火炬?zhèn)鬟f等活動,還簽約了央視奧運獎牌榜及多個電視、廣播節(jié)目。
    在中國這個全球最大PC市場,宏碁今年除了簽約中國跳水隊、發(fā)布四款帶有奧運五環(huán)標示的產(chǎn)品外,幾乎沒有看到其他營銷活動。
    據(jù)知情人士透露,宏碁歐洲等地區(qū)針對奧運有一定的營銷活動,但是營銷費用由地區(qū)支付,宏碁在集團層面并沒有特意劃撥奧運營銷費用。
    獲得奧運TOP贊助商只是保證了宏碁擁有利用奧運展開營銷的權(quán)利,但是如果要獲得更大的品牌提升,則需要投入更多的營銷推廣活動進行配合。有觀點認為,要投入超過3倍的資金,才能獲得更佳的奧運營銷效果。
    根據(jù)宏碁2012年第一季度的財報顯示,宏碁推銷費用由去年第一季度的92.27億元新臺幣降為83.87億新臺幣,不僅未升,反而同比下降9%。
    業(yè)內(nèi)人士認為,宏碁在奧運營銷上失聲,可能導致其此前為獲得TOP贊助商而支付的數(shù)千萬美元打了水漂。
    作為奧運會頂級贊助商的費用非常昂貴,國際奧委會對于TOP贊助計劃的門檻實行保密制度,不過媒體廣泛引用的一個數(shù)據(jù)是,聯(lián)想花費6500萬美元獲得北京奧運會TOP贊助商資格。如果按照每屆贊助費用遞增15%-20%的保守估計,宏碁獲得贊助商的花費可能達到8000萬美元。
    處境糟糕
    無力支付更多奧運營銷費用只是宏碁面臨困境的一個縮影。
    過去兩個季度,宏碁雖然成功扭虧,但是凈利潤仍然處于低位。2012年第一季度,宏碁凈利潤、營收都較去年同期出現(xiàn)下滑,其中凈利潤1120萬美元較去年同期下降72%,營收則同比下滑11.4%。
    但這還不是最糟糕的情況。713日,宏碁對外宣布,由于受全球經(jīng)濟環(huán)境惡化影響,今年PC預計出貨量最多增長5%,而此前預期增長率為10%。
    在宏碁下調(diào)全年增長預期不到1周后,知名評級機構(gòu)惠譽國際將其信用評級下調(diào)一級至垃圾級;葑u還將宏碁的外幣及本幣長期信用評級從BBB-下調(diào)至BB+,并給予負面展望,這意味著還有可能進一步下調(diào)評級。
    惠譽國際在臺北的信用分析師凱文·張(Kevin Chang)表示:這是一個結(jié)構(gòu)性問題,因為該公司非常關(guān)注PC市場,在非PC領(lǐng)域如手機、平板電腦或企業(yè)客戶服務(wù)方面沒有太好表現(xiàn)。
    戰(zhàn)略缺失
    王振堂最懷念的應該是2007年。當年,宏碁通過進行并購美國第四大個人計算機廠商Gateway公司,成功超越聯(lián)想集團成為全球第三大PC廠商。
    在這筆交易中,宏碁還獲得總部位于法國巴黎的歐洲電腦公司Packard Bell的控制權(quán)。憑借上網(wǎng)本等產(chǎn)品的熱銷,宏碁還一度成為全球第二大的筆記本電腦廠商。
    不過好景不長, iPhone智能手機、iPad平板電腦等產(chǎn)品的上市大大沖擊了上網(wǎng)本市場,這明顯影響了宏碁的業(yè)績。
    2011年,宏碁前CEO蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)因在關(guān)注移動和全球化戰(zhàn)略上與宏碁董事意見不合離職。當時的蘭奇有意轉(zhuǎn)變宏碁發(fā)展策略,關(guān)注手機、平板電腦等領(lǐng)域。
    但王振堂并不認可蘭奇提出的戰(zhàn)略。王振堂甚至表示,蘭奇的經(jīng)營策略已經(jīng)偏離正常軌道,甚至可能會傷害到宏碁的根基。
    王振堂曾對外宣布,個人電腦業(yè)務(wù)仍然是我們的核心業(yè)務(wù),我們已打造了堅實的基礎(chǔ),將繼續(xù)在該領(lǐng)域,特別是商務(wù)個人電腦領(lǐng)域進行擴張。此外,我們還將逐步進入新移動設(shè)備市場,但是在該領(lǐng)域我們的投資將非常慎重,并希望成為一支重要的力量。
    在王振堂謹慎投資的原則之下,宏碁于20114月成立觸控事業(yè)群,主要負責平板電腦與智能手機兩大業(yè)務(wù),由宏碁全球總裁翁建仁負責。不過9個月之后,宏碁觸控事業(yè)群就開始裁減編制。宏碁員工甚至表示,觸控事業(yè)群已經(jīng)名存實亡。
    智能手機領(lǐng)域,雖然宏碁5年前就通過收購臺灣倚天涉足,但并沒有太大起色。有消息人士透露,兩周前王振堂曾低調(diào)拜訪國內(nèi)運營商高層,尋求宏碁智能手機與運營商的合作,但未獲運營商的積極反饋。
    市場研究機構(gòu)IDC日前發(fā)布的報告顯示,PC出貨量開始出現(xiàn)負增長。宏碁仍然固守在PC領(lǐng)域,眼看著錯失移動互聯(lián)大潮帶來的機會;蛟S,宏碁最危險的時刻還沒有到來。

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