8月1日消息，根據(jù)中國(guó)聯(lián)通向國(guó)資委上報(bào)的一份材料，其中透露中國(guó)聯(lián)通近幾年的改革歷程，其中在人事方面，中國(guó)聯(lián)通重組3年來(lái)已大量減少二級(jí)高管職位數(shù)，其中僅二級(jí)正職高管人員（總部部門(mén)總經(jīng)理和省公司總經(jīng)理級(jí)別）就精簡(jiǎn)至86人，比合并重組時(shí)的138人凈減少52人。

成立之初領(lǐng)導(dǎo)多如牛毛

該材料詳細(xì)敘述了中國(guó)聯(lián)通重組之后的堅(jiān)辛，中國(guó)聯(lián)通是于2008年進(jìn)行重組的，今年是新的聯(lián)通成立4周年。

在人事上，聯(lián)通由兩個(gè)運(yùn)營(yíng)商合并而來(lái)，重組之初有40多萬(wàn)名員工，基本上每個(gè)省公司班子成員有8至11人，地市分公司班子成員也有八九人。

有人笑稱(chēng)，“合并之初，兩邊的二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)述職，一人限講一刻鐘，就整整講了兩天”。因此，融合重組確實(shí)難度很大，甚至有人懷疑說(shuō)，這就宛如硬把兩個(gè)蒸熟的饅頭捏在一起，能實(shí)現(xiàn)嗎？

二級(jí)副職以上高管已減少80人

根據(jù)該材料透露的信息，中國(guó)聯(lián)通在成立之初是包容不同的經(jīng)歷和文化，采取了適度增設(shè)崗位的做法，比如把省分公司總經(jīng)理與黨組書(shū)記分設(shè)。還同時(shí)還采取了階段性的“年齡一刀切”做法，讓79名接近退休年齡的二級(jí)正副職高管改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

不過(guò)，后來(lái)中國(guó)聯(lián)通實(shí)施了人才選拔靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，競(jìng)聘上崗。據(jù)悉，中國(guó)聯(lián)通三年來(lái)公開(kāi)組織了競(jìng)聘6次，，其中，2011年全國(guó)近三分之一的省分公司總經(jīng)理進(jìn)行了調(diào)整和交流。

該材料透露，截至2011年年底，公司共有二級(jí)正副職高管人員340人，比合并重組時(shí)的420人凈減少80人，精簡(jiǎn)比例達(dá)到24%；其中二級(jí)正職高管人員86人，比合并重組時(shí)的138人凈減少52人，精簡(jiǎn)比例為42%.

根據(jù)今年第一季度的財(cái)報(bào)，該季度中國(guó)聯(lián)通營(yíng)業(yè)收入增幅為24.8%，通信服務(wù)收入增幅為13.9%，高于行業(yè)10.2%的增長(zhǎng)幅度。