微博越做越復(fù)雜，新浪苦衷1到5

　　《環(huán)球企業(yè)家》發(fā)了一篇文章，質(zhì)問，新浪微博為何四不像?為什么不能堅(jiān)持做一件短袖褂，如Twitter那樣只做自己不模仿Facebook?

　　新浪的苦衷有：

　　第一，有嚴(yán)重的業(yè)績(jī)壓力。新浪2012年一季報(bào)顯示，當(dāng)季凈虧損1370萬美元。而去年同期凈利潤(rùn)為1500萬美元。前有業(yè)績(jī)不足預(yù)期，后有騰訊等對(duì)手的緊逼，新浪微博的商業(yè)化迫在眉睫。

　　在推出收費(fèi)會(huì)員制之后，某媒體發(fā)起了一個(gè)投票，結(jié)果顯示：6548人參與投票，愿意花錢成為會(huì)員的僅2.5%，但截至2012年5月16日，新浪微博注冊(cè)用戶3.24億，按2.5%愿意付費(fèi)來計(jì)算，有810萬微博會(huì)員，每月仍有8100萬元進(jìn)賬。這對(duì)新浪業(yè)績(jī)來說無疑是個(gè)利好消息。

　　第二，新浪是媒體出身，技術(shù)能力有限。新浪平臺(tái)上有20萬個(gè)應(yīng)用，但新浪微博體驗(yàn)如何?有些人甚至不愿用新浪自己的移動(dòng)客戶端，而寧愿選擇微格或者Weico。即便是向交友平臺(tái)擴(kuò)展，也只是騰訊的模仿者，比如搖一搖。與之形成鮮明對(duì)比的是Twitter，幾乎是每隔幾天就會(huì)推出新的應(yīng)用和功能，為了避免廣告影響用戶體驗(yàn)，Twitter想方設(shè)法精準(zhǔn)分析用戶需求，推送用戶最需要的廣告。

　　社交平臺(tái)更需要運(yùn)營(yíng)方有著很強(qiáng)的數(shù)據(jù)挖掘和用戶行為數(shù)據(jù)分析的能力，通過對(duì)用戶關(guān)系、行為數(shù)據(jù)、傳播路徑的挖掘分析，才能更好做到廣告與用戶的匹配。新浪能做到嗎?試試新浪微博的搜索功能，答案就不證自明了。對(duì)關(guān)鍵字幾乎沒有任何優(yōu)化，很難匹配到你想要的結(jié)果，你還是需要大海撈針，一條條看。

　　第三，門戶廣告的收入可能會(huì)因?yàn)樾吕宋⒉┫陆担�短時(shí)間內(nèi)新浪定會(huì)左右手互博。保持了5年門戶廣告收入第一位置的新浪，今年第一季度被騰訊超過，即：騰訊在廣告收入方面以8580萬美元超過新浪的7850萬美元居第一。這并不是最嚴(yán)重的，更嚴(yán)重的是，門戶廣告的環(huán)比下降幅度越來越大，2011年Q4季度，新浪的廣告收入是1.04億美元，騰訊的是9500萬美元。

　　門戶廣告的下降，逼迫著新浪加快微博商業(yè)化的速度。但是，微博廣告的上升是否就能彌補(bǔ)新浪的總體收入呢?同樣都是互聯(lián)網(wǎng)廣告，掏錢的也都是那些廣告主，他們?cè)诳隙ㄎ⒉�廣告的同時(shí)，還會(huì)持續(xù)投放傳統(tǒng)門戶廣告嗎?這必然是一降一增的態(tài)勢(shì)。

　　第四，微博承擔(dān)了建立新浪平臺(tái)的重任。騰訊也要建下一代社交平臺(tái)，但微博只是其中的一項(xiàng)增值服務(wù)。所以騰訊沒有將“搖一搖”復(fù)制到微博上，而是用“吹一吹”。這功能特別像基于Twitter平臺(tái)上的SnapNest應(yīng)用，即利用iPhone的位置感知功能搜索附近的圖像。只不過“吹一吹”把它擴(kuò)張到全球各地，且?guī)в须S機(jī)性。從這一點(diǎn)來看，騰訊微博倒做得更像Twitter了，單純的信息分享中心，而非又一個(gè)沉重的社交平臺(tái)。越來越重的新浪怎么騰訊斗?騰訊微博注冊(cè)賬戶數(shù)在第一季度末達(dá)到4.25億，新浪微博也不過3.24億。

　　第五，管制風(fēng)險(xiǎn)最難過。4月28日，新浪向美國(guó)SEC遞交2011年年報(bào)，其中提到了公司正在面臨的兩項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)：尚未建立起微博的貨幣化模型及因監(jiān)管不力而招致可能的處罰。3月31日，新浪微博將評(píng)論功能關(guān)閉了三天，配合政府清理與某些謠言相關(guān)的用戶評(píng)論。同樣是發(fā)生在3月份，本來已經(jīng)與百度達(dá)成了搜索合作，容許后者抓取微博數(shù)據(jù)，將其呈現(xiàn)在搜索結(jié)果中，但沒過多久政府便要求斷絕此種搜索抓取。對(duì)于這樣一個(gè)不受控制的信息分享中心，用戶會(huì)買單嗎?廣告客戶的利益又如何保證?

　　新浪微博只能另辟蹊徑，尋找一條符合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式。只是這條路確實(shí)很艱難，曹國(guó)偉說，微博可能存在的六大商業(yè)模式：互動(dòng)精準(zhǔn)廣告、社交游戲、實(shí)時(shí)搜索、無限增值服務(wù)、電子商務(wù)平臺(tái)，以及數(shù)字內(nèi)容收費(fèi)。下半年將計(jì)劃推出自助廣告系統(tǒng)。但這些都是基于怎樣的用戶體驗(yàn)?zāi)?很多人懷疑新浪微博的活躍用戶已經(jīng)不到5000萬，這些數(shù)據(jù)對(duì)廣告主來說有多大的價(jià)值呢?

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