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    營(yíng)銷推廣:微博營(yíng)銷“五化要訣”

    發(fā)布時(shí)間:  2012/8/6 16:21:28
     新的市場(chǎng)營(yíng)銷中,學(xué)會(huì)玩轉(zhuǎn)微博是企業(yè)的一項(xiàng)必修課。在迷戀微博的同時(shí),也要學(xué)會(huì)掌控微博傳播的風(fēng)險(xiǎn)。

      要說(shuō)時(shí)下關(guān)注的焦點(diǎn),微博說(shuō)第二,恐怕沒有什么敢爭(zhēng)第一。“戴”上的人摘不下來(lái),沒“戴”的人爭(zhēng)相裹上,儼然成為新時(shí)代營(yíng)銷的必備單品。近期新浪微博高調(diào)啟用新域名,更是引發(fā)無(wú)限遐想,吸引眾多國(guó)際本土品牌紛紛圍脖加身,似乎一夜之間跨入“無(wú)微博不營(yíng)銷”的時(shí)代。

      快時(shí)代的新營(yíng)銷需要輕工具,微博正好具備碎片化、無(wú)中心、自媒體的時(shí)代傳播特征,積聚的高活躍度人氣用戶,顯然是令所有企業(yè)難以抗拒的。如今這個(gè)時(shí)代,企業(yè)沒有個(gè)官方微博都不太好意思。更聰明者,比如寶馬旗下的MiniCooper,除了官方的“Mini中國(guó)”外,還鼓勵(lì)經(jīng)銷商和車友會(huì)組織“Mini之家”、“Mini俱樂部”等民間微博,多層次與粉絲互動(dòng);東航則更加豐富,“東方凌燕”空乘微博極具感染力,輔以近百位具有高識(shí)別度的“東航機(jī)務(wù)”公務(wù)微博,使得交流層次、角度、話題立體且親和。通過(guò)這種微循環(huán)滲透,用戶接受品牌理念和企業(yè)精神自然水到渠成。

      不輸在社會(huì)化營(yíng)銷的起跑線上——是企業(yè)涉獵微博的原始動(dòng)機(jī)。其實(shí),企業(yè)在通往“微博控”的過(guò)程中,往往也要經(jīng)歷三重境界。第一重是“獨(dú)釣寒江雪”,微博作為營(yíng)銷的擺設(shè),要么少言寡語(yǔ),要么言之無(wú)物,總之都是在自言自語(yǔ),在孤獨(dú)中苦苦等待“被粉”和“被轉(zhuǎn)”。第二重是“對(duì)影成三人”,明確了微博的職能與定位,設(shè)立諸如品牌、客服、在線商務(wù)等互補(bǔ)型微博,進(jìn)入團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)狀態(tài)。第三重是“眾人拾柴火焰高”,在定位清晰的官方微博基礎(chǔ)上,還有企業(yè)高管、一線銷售和服務(wù)人員等組成的個(gè)人公務(wù)微博,以及民間品牌俱樂部微博與之相呼應(yīng),形成具有高黏性的微博生態(tài)體系。不過(guò)摸著石頭過(guò)河難免磕磕絆絆,想要速成為“微博控”趕上潮流,有個(gè)簡(jiǎn)單的“五化要訣”是企業(yè)玩轉(zhuǎn)微博的第一門專業(yè)課。

      首當(dāng)其沖的是人格化:從取名、頭像、背景設(shè)置,到回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)所運(yùn)用的語(yǔ)言,起碼能嗅出點(diǎn)人味兒是成功與否的先決條件。相比正襟危坐的品牌名稱,“Vancl粉絲團(tuán)”、“萬(wàn)事達(dá)人”這些名字看上去就令人感覺親近不少。

      精簡(jiǎn)化是必然要求。如果說(shuō)整合營(yíng)銷強(qiáng)調(diào)的是規(guī)模和氣勢(shì),微博營(yíng)銷則更看重鋒芒和切口。拋棄鋪墊和陳設(shè),140個(gè)字化作匕首找準(zhǔn)興奮點(diǎn),直抵核心,演繹的就是“濃縮才是精華”。

      細(xì)分化是大趨勢(shì)。如果需要發(fā)揮不同的功能和取向,別只寄托于一個(gè)微博,與其附加多重角色不能兼顧,不如分而治之,各司其職,既互不干擾,又協(xié)同作戰(zhàn)。

      再就是平等化。在微博的世界里,并不因粉絲多寡、有V無(wú)V、名人草根而產(chǎn)生階層。每個(gè)賬戶都掌握著話語(yǔ)權(quán),稍有不慎,就會(huì)令品牌付出傲慢的代價(jià)。

      最后需要牢記的就是長(zhǎng)期化。微博是滲透進(jìn)品牌血液里的營(yíng)銷模式,速成并不等于成功和有效,需要持續(xù)留意用戶脈搏,將波段化營(yíng)銷激勵(lì)常態(tài)化,持之以恒,真正將一時(shí)的“關(guān)注”變?yōu)殚L(zhǎng)久的“關(guān)系”。

      然而,僅僅成長(zhǎng)為“微博控”是不夠的,深入了解微博特性,成為其掌控者是更高階的修煉。雖然很多案例驗(yàn)證了微博的強(qiáng)大威力,但如果過(guò)分倚重微博而偏廢線上站點(diǎn),或者無(wú)限放大微博而忽視線下活動(dòng),都是不足取的。如果視單個(gè)微博為蓄水池,粉絲是水分子,營(yíng)銷活動(dòng)是壺,而策劃則是連接的管道。要掌控微博傳播路徑,需要將水引流到壺里,通過(guò)炒作的火把每個(gè)水分子加熱,直至煮沸,再將沸水送回池中。利用關(guān)系的網(wǎng)狀化傳導(dǎo),以期提高整個(gè)微博海洋的溫度。

      而且,微博也是把雙刃劍。在這個(gè)世界里生存的首要秘訣是“將欲取之,必先予之”,將自身變得透明甚至裸體,才能獲得高關(guān)注度和深刻認(rèn)同,可代價(jià)是任何細(xì)小瑕疵都暴露在顯微鏡下。此時(shí)不但群眾的眼睛是雪亮的,他們的聲音也是洪亮的,一人一口唾沫淹死一個(gè)品牌,在微博上不是假設(shè)而是事實(shí)。去年金山市值在幾天內(nèi)蒸發(fā)6個(gè)億,便是最慘烈的反面案例。

      最重要的是,微博營(yíng)銷還得把握好度。特別是在微博的商業(yè)化運(yùn)作中,類似明碼標(biāo)價(jià)買粉絲,有償轉(zhuǎn)發(fā)微博等早已屢見不鮮。這種現(xiàn)象并非首創(chuàng),與前些年論壇、博客以及SNS網(wǎng)站等口碑營(yíng)銷何曾相似。設(shè)想微博營(yíng)銷不加自律,這股歪風(fēng)將卷土重來(lái)。到時(shí)泥沙俱下,微博平臺(tái)有被惡意炒作和商業(yè)利益所左右的危險(xiǎn),恐怕沒有人愿意這樣。


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