VMware為什么要換掉一個成功的首席執(zhí)行官?

優(yōu)秀的首席執(zhí)行官并不是說只要在網上報個名，參加幾趟面試，下周一就可以走馬上任了。

許多公司投入大量的資金、精力和咨詢時間，試圖找到稱心如意的掌舵人，帶領下屬在市場上沖鋒陷陣。CEO得具備諸多很難找到的素質：他們要不知疲倦，頭腦精明，從業(yè)經驗豐富，巧妙應對面前的所有人，像啦啦隊隊長那樣鼓舞士氣，銷售時像律師那樣口若懸河，有遠見，而且在合適的時候講究實際。他們不害怕扮演重要角色，作出艱難的決策，比如必要時勇敢面對董事會、開除人員、叫停某些人特別傾心的項目。最后，他們還必須是充當楷模的領導人，為下屬作出表率。

想在一個人身上同時找到這些素質并不容易，這就是為什么CEO們領的薪水那么高。但是每家公司都需要一名CEO，上面這些就是需要具備的條件。

EMC的管理風格

再來說說VMware及其母公司EMC，兩者的見解不一樣。它們對企業(yè)領導力有怎樣的看法?當你的CEO滿足所有上述標準，明明公司在拓展業(yè)務、創(chuàng)下銷售業(yè)績新高、稱霸市場份額，而且贏得了全世界的尊重，卻換掉了CEO。但是此舉對眼下的VMware和EMC來說極其明智。當然，公司的市場資本額將近500億美元、連續(xù)幾年盈利達到兩位數(shù)，這有益無害。

58歲的保羅•馬里茲(Paul Maritz)大名鼎鼎，他在上世紀八九十年代曾是微軟職位最高的三名企業(yè)領導人之一，后來鞏固了這家公司在企業(yè)和消費者軟件行業(yè)的地位。他在今年9月1日將辭去VMware的CEO職位。取代他的將是53歲的EMC首席運營官帕特•基辛格(Pat Gelsinger)，這位在IT行業(yè)摸爬滾打了35年的老兵是備受尊崇的技術專家。

馬里茲作出的貢獻就是帶領VMware獲得創(chuàng)記錄的收入，稱霸全球虛擬化軟件行業(yè)，并通過創(chuàng)新進入新市場，比如移動和云系統(tǒng)。這家公司繼續(xù)在招人，那股勢頭如同明天就是世界末日，而且正在把坐落在斯坦福大學校園上方帕洛•阿爾托山丘的公司園區(qū)擴大一倍。

這有什么不妥嗎?馬里茲做錯了什么?

結果表明，他沒有做錯什么。他其實做得相當好。實際上，7月17日宣布的CEO撤換是馬里茲的主意。他表示，他覺得自己辭職、讓新人接管權杖的時機已成熟。這個人就是基辛格，他是備受尊崇的技術專家、企業(yè)高管，曾在2009年加盟EMC，有著30余年的從業(yè)經驗，之前曾是英特爾公司的重量級人物之一：他在英特爾擔任過五年的首席技術官�；�辛格還將加入VMware的董事會。

基辛格有資歷

基辛格似乎就是VMware的合適人選。他頭腦精明，討人喜歡，有遠見，經驗豐富，備受尊崇，而且平易近人。他已逐漸被舊金山灣區(qū)的人們所熟悉;他是圣克拉拉大學和斯坦福大學的畢業(yè)生。我們會看到他在作出艱難決策時態(tài)度會多強硬;他之前從未擔任過CEO一職。

我們也必須考慮到這一點：要不是基辛格已準備好接過這一重任，這次CEO變更可能不會在這個時候宣布。

你不得不稱贊馬里茲。確實很難知道何時從你干得很好的崗位上退下來。對任何職場人士來說，放棄你輕車熟路、多年來干得非常好的工作，這可以說是最艱難的決策之一。

但是有另一個重要的考量因素。結果還表明，EMC和VMware都著眼于馬里茲的上司：EMC總裁、CEO兼董事會主席喬•圖西(Joe Tucci，今年65歲)一兩年后退休后的局勢。EMC是一家喜歡什么都按部就班、井然有序的公司，它希望有一個思路清晰的領導人繼任計劃，撫慰股東和華爾街的所有觀察人士。

因而，馬里茲仍將是VMware董事會的一員，坊間盛傳他是EMC的CEO接班人。與此同時，他將在龐大的EMC企業(yè)里面任職“技術戰(zhàn)略師”。這是不明確的職位描述。但是它非常適合馬里茲在EMC組織體系中的位置。

馬里茲在宣布新聞的記者招待會上說：“這將是一個專職崗位，從任何地方都可以辦公。這次人事變化也讓我有時間考慮一些有意思的事情，這些事情可以在云基礎設施這個新的基礎上開展。有好多辦法能夠以前所未有的方式帶來業(yè)務價值。”

看起來是多贏

總之，保羅•馬里茲有一兩年的時間暫時不用掌管一家龐大的跨國公司，現(xiàn)在可以安排自己的行程，但仍有一份頗有意思的工作。VMware有了一位全新的企業(yè)領導人，他具備本文開頭提到的所有素質。

最后，母公司EMC又多了一位出色的企業(yè)領導人�？雌饋硭�不需要請教誰，就能找到下一位掌舵人。

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