虛擬化技術(shù)有望通過(guò)虛擬化供應(yīng)方經(jīng)濟(jì)來(lái)縮減資本開(kāi)支和運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，并且添加更多虛擬機(jī)、停止使用更多硬件、節(jié)省更多費(fèi)用。但是到底可以節(jié)省多少費(fèi)用呢？

雖然許多人一致認(rèn)為虛擬化技術(shù)具有良好的經(jīng)濟(jì)意義，但讓人奇怪的是，很少有人能夠?qū)嶋H表明具體節(jié)省了多少費(fèi)用。大多數(shù)人明白，如果自己部署了新的虛擬機(jī)，就沒(méi)必要掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)任何新硬件，但是看來(lái)似乎需要巫術(shù)才能弄清楚其余成本。

對(duì)采用了“成本分?jǐn)?rdquo;模式的成熟企業(yè)來(lái)說(shuō)，給虛擬機(jī)定價(jià)的確是一大挑戰(zhàn)。那么，你如何弄清楚虛擬化技術(shù)實(shí)際節(jié)省了多少費(fèi)用或需要多少成本？我建議采取的方法很簡(jiǎn)單：找出虛擬化有望帶來(lái)的機(jī)會(huì)，明白衡量什么指標(biāo)，然后將該衡量指標(biāo)與部署新虛擬基礎(chǔ)設(shè)施的成本作一比較。

首先，我們要確認(rèn)環(huán)境中運(yùn)行現(xiàn)有一臺(tái)或多臺(tái)物理服務(wù)器的成本。為了進(jìn)行這種分析，我們需要弄清楚現(xiàn)有設(shè)備的成本（資本開(kāi)支）和運(yùn)行該設(shè)備的成本（運(yùn)營(yíng)開(kāi)支）。你的眼睛之前是不是只盯在“資本開(kāi)支”上？

其次，我們要建立一種模式（沒(méi)錯(cuò)，要用到運(yùn)算，但是這在電子表格中很容易搞定�。�，讓我們可以對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的成本與所需系統(tǒng)的成本作一比較。最后，我們要明確上馬虛擬化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)理由。我們要表明企業(yè)會(huì)從中得到怎樣的好處。夠簡(jiǎn)單吧。

衡量什么指標(biāo)？這是第一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)，我們尋找的是盡量降低總體擁有成本（TCO）的最有效方法。許多方面與總體擁有成本這個(gè)衡量指標(biāo)有關(guān)。

在日立公司最近發(fā)布的一份白皮書(shū)中，多達(dá)24項(xiàng)成本與虛擬機(jī)管理程序的成本衡量指標(biāo)有關(guān)。我在進(jìn)行許多這樣的評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)際節(jié)省的費(fèi)用出現(xiàn)在硬件成本、軟件成本和設(shè)施成本上。雖說(shuō)其余成本對(duì)準(zhǔn)備表明上馬虛擬化的業(yè)務(wù)理由也有影響，但是不如這三項(xiàng)成本來(lái)得大。

一、硬件成本

想搞清楚硬件成本，就要用到堪稱(chēng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的下列假設(shè)：

一臺(tái)服務(wù)器的使用壽命通常是5年；5年過(guò)后，服務(wù)器就停止使用，這時(shí)你需要購(gòu)買(mǎi)新的服務(wù)器。

服務(wù)器使用壽命期間的硬件維護(hù)成本將是硬件采購(gòu)成本的12%左右。

每年總體增加的費(fèi)用將是采購(gòu)價(jià)格的5%左右。

所以，如果你的服務(wù)器價(jià)格是10000美元，就要為維護(hù)合同添加每年1200美元的成本，在服務(wù)器的5年使用期間，每年費(fèi)用增加500美元。這臺(tái)服務(wù)器的實(shí)際成本如下圖所示，請(qǐng)注意：第2年，我們?cè)黾恿?%的費(fèi)用；第3年，我們?yōu)榉��?wù)器的成本增加了5%的費(fèi)用，并以這個(gè)新數(shù)字（10500美元）的5%作為增加費(fèi)用的比例；以此類(lèi)推，直到第5年。

我們可以從這個(gè)例子中看出，五年下來(lái)，維護(hù)成本和增加的硬件費(fèi)用超過(guò)了服務(wù)器的原始成本。再算上服務(wù)器的成本，我們就能發(fā)現(xiàn)，從硬件的角度來(lái)看，這臺(tái)服務(wù)器的實(shí)際成本是21256.31美元——這就是這臺(tái)服務(wù)器五年期間的實(shí)際資本開(kāi)支。

二、軟件成本

如果你算出了準(zhǔn)確的軟件成本，只要把它們作為一個(gè)單項(xiàng)添加到電子表格中的硬件成本下方。如果你還沒(méi)有算出實(shí)際成本，我們只要將軟件成本作為硬件成本的百分比來(lái)進(jìn)行計(jì)算。使用上面同一個(gè)公式，我們就可以根據(jù)下列假設(shè)來(lái)調(diào)整百分比：

軟件維護(hù)成本占原始硬件成本的百分比是22%.

總體增加的費(fèi)用同樣是5%左右，所以我們會(huì)使用這個(gè)數(shù)字。

在我們這個(gè)例子中，服務(wù)器的實(shí)際軟件成本是16256.31美元，如下面數(shù)字所示。

把這些成本都加起來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)資本開(kāi)支遠(yuǎn)高于10000美元這一原始采購(gòu)成本。

不難看出：如果我們部署了虛擬基礎(chǔ)設(shè)施，而這臺(tái)服務(wù)器又很適合進(jìn)行虛擬化處理，那么創(chuàng)建一個(gè)新的虛擬機(jī)、而不是購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)新的服務(wù)器大有意義。設(shè)想一下：如果我們發(fā)現(xiàn)50臺(tái)服務(wù)器適合進(jìn)行虛擬化處理，能夠節(jié)省多少的資本開(kāi)支。不難發(fā)現(xiàn)為什么虛擬化這種方法得到CIO們的大力支持。

接下來(lái)要探討的一類(lèi)成本是運(yùn)營(yíng)開(kāi)支。同樣，我提供了一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)字，如果你不知所措，可以拿來(lái)套用。

三、設(shè)施成本

信不信由你，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省最明顯的來(lái)自設(shè)施這類(lèi)成本。我上一次在評(píng)估時(shí)發(fā)現(xiàn)，單單這一類(lèi)就節(jié)省了32%.這一類(lèi)成本很容易估算，但是你需要弄清楚數(shù)據(jù)中心中存放IT資產(chǎn)的那塊場(chǎng)地的成本。還要弄清楚你想購(gòu)買(mǎi)的某一家廠商的服務(wù)器機(jī)架的大小。

每個(gè)機(jī)架的平方英尺大�。喝绻�你找不到服務(wù)器的硬件規(guī)格，7平方英尺是個(gè)合理的假設(shè)。你還要估算那些機(jī)架里面裝有幾臺(tái)服務(wù)器。

每平方英尺設(shè)施場(chǎng)地的成本：你需要打電話給當(dāng)?shù)貜氖律虡I(yè)不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的人員，弄清楚你所在地區(qū)的場(chǎng)地成本是多少。網(wǎng)上也有一些資源，但是我發(fā)現(xiàn)它們過(guò)時(shí)了。舉例說(shuō)明，就拿我去年評(píng)估的波士頓來(lái)說(shuō)，每平方英尺的設(shè)施場(chǎng)地成本是400美元。

設(shè)施成本總體增加的幅度是3%.

四、電力和冷卻成本

在這方面你需要聯(lián)系服務(wù)器廠商，以便獲得硬件規(guī)格。這一項(xiàng)成本值得認(rèn)真調(diào)查，因?yàn)檫@可以為你節(jié)省的費(fèi)用增加5%至8%.同樣，如果你沒(méi)有實(shí)際數(shù)字，我們可以使用下列數(shù)字來(lái)估算。

目前的電力成本會(huì)因地區(qū)的不同而不同；但是需要的話，你可以使用每度電8美分。

標(biāo)準(zhǔn)化滿負(fù)載：額定服務(wù)器電力的67%是我使用的標(biāo)準(zhǔn)。

電力和冷卻成本總體增加的幅度：3%是個(gè)合理的估計(jì)值。

五、系統(tǒng)管理人力成本

我不同意這個(gè)觀點(diǎn)：虛擬化可以節(jié)省人力方面的成本。在我看來(lái)，如果需要10個(gè)員工來(lái)支持業(yè)務(wù)，采用虛擬化根本無(wú)法轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，同樣需要這10個(gè)員工來(lái)繼續(xù)支持業(yè)務(wù)。

如果你認(rèn)為，通過(guò)采用虛擬化技術(shù)，可以減少員工人數(shù)，那么不妨考慮下面這些統(tǒng)計(jì)數(shù)字。

每個(gè)專(zhuān)職員工的鏡像數(shù)量不一樣，但是我最近發(fā)現(xiàn)20個(gè)鏡像是衡量基準(zhǔn)。

勞工統(tǒng)計(jì)局上面發(fā)布了平均人力成本。話雖如此，每年10.3萬(wàn)美元的人力成本可能是合理的估計(jì)值。

平均薪水增幅是3%；這也會(huì)因地區(qū)的不同而不同，但是估算3%至4%是穩(wěn)妥的做法。

最后，如果貴公司的員工當(dāng)中有人持有工商管理學(xué)碩士（MBA），可以讓他們幫你算出投資回報(bào)（ROI）、回收期/盈虧期、凈現(xiàn)值（NPV）或內(nèi)部回報(bào)率（IRR）。這些就好比是首席財(cái)務(wù)官眼里的偉哥，會(huì)確保你所需的開(kāi)支迅速得到審批。