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        未雨綢繆 有效避免云計(jì)算三大錯(cuò)誤

        發(fā)布時(shí)間:  2012/8/12 20:10:23
        IT168 專(zhuān)稿】有人可能認(rèn)為,我們?cè)谠朴?jì)算方面相當(dāng)在行,卻沒(méi)有考慮到這個(gè)事實(shí):云計(jì)算方面的炒作導(dǎo)致一些項(xiàng)目倉(cāng)促上馬,結(jié)果有些難免迅速失敗。事實(shí)上,我們需要在云計(jì)算方面經(jīng)歷一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程,至少在頭幾年是這樣。

        為此,我列出了許多企業(yè)改用云計(jì)算時(shí)最常犯下的三大錯(cuò)誤。也許你能從這些錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn);有些錯(cuò)誤聽(tīng)起來(lái)可能很熟悉。

        第一大錯(cuò)誤:一直忽視治理和安全,直到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才引起注意。

        治理和安全會(huì)影響到整個(gè)架構(gòu)的成敗。如果有些IT部門(mén)認(rèn)為這兩個(gè)方面僅僅是部署策略的一部分,注定面臨失敗。這些是非常復(fù)雜的模型和機(jī)制,應(yīng)當(dāng)融入到計(jì)劃、設(shè)計(jì)和部署的每一個(gè)步驟當(dāng)中。對(duì)云計(jì)算來(lái)說(shuō),安全并不是一應(yīng)俱全的概念,治理也是如此。你絕對(duì)不能忽視這些方面。

        第二大錯(cuò)誤:一味相信"大牌咨詢(xún)公司"。

        我知道,那家大牌咨詢(xún)公司那個(gè)成天晃來(lái)晃去的合伙人與貴公司的首席執(zhí)行官是一個(gè)鄉(xiāng)村俱樂(lè)部的。我也知道,那家咨詢(xún)公司針對(duì)云計(jì)算的多媒體演示做得非常誘人。不過(guò)你會(huì)發(fā)現(xiàn),你的云計(jì)算戰(zhàn)略和部署項(xiàng)目需要重量級(jí)人物,也就是合約簽好后繼續(xù)留下來(lái)的重要顧問(wèn)。

        大多數(shù)大牌咨詢(xún)公司的取勝法寶就是光亮照人的演示,可能還有一些很精明的員工。不過(guò)說(shuō)到干實(shí)實(shí)在在的活,你得好好審視談判桌對(duì)面那些沒(méi)多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的家伙,他們對(duì)云計(jì)算的知識(shí)可能也就停留于飛機(jī)上看到的幾篇文章。

        云計(jì)算技術(shù)比較新,這就意味著每個(gè)人聽(tīng)上去像是專(zhuān)家。但是能夠真正懂得在業(yè)務(wù)和現(xiàn)有架構(gòu)環(huán)境下云計(jì)算的價(jià)值以及能夠辨別炒作的那些人通常不是為大牌咨詢(xún)公司工作的。你可能會(huì)發(fā)現(xiàn),自己被引上了云計(jì)算項(xiàng)目拖延多年、盼不到頭的一條死路,根本看不到前方有什么真正的價(jià)值。

        第三大錯(cuò)誤:一味迷戀技術(shù),而不是迷戀解決方案。

        企業(yè)IT部門(mén)往往關(guān)注技術(shù),而不是關(guān)注解決方案。順帶提一下,它們?cè)谠朴?jì)算方面也不例外。一種典型的情況就是,用技術(shù)提供商或云服務(wù)提供商的名字命名項(xiàng)目后,項(xiàng)目小組對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求卻一無(wú)所知。

        所以,盡管亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司(Amazon Web Services)和Salesforce.com這些公共云服務(wù)提供商也許是合適的解決方案 ,但你直到進(jìn)行商業(yè)論證之后才知道"現(xiàn)有"及"未來(lái)"的架構(gòu)、安全模型和治理模型等。這是個(gè)不斷學(xué)習(xí)了解的過(guò)程。云計(jì)算架構(gòu)是需要認(rèn)真實(shí)施的架構(gòu),而不是買(mǎi)來(lái)就可以用的架構(gòu)。

        不妨從別人所犯的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn),這樣你可以少走彎路。
        本文出自:億恩科技【mszdt.com】

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