誤區(qū)一、盲目追求量

 

網(wǎng)絡營銷是新領(lǐng)域，大家都是在摸索著前進，領(lǐng)導者對此并不熟悉，有的領(lǐng)導知道網(wǎng)絡營銷要發(fā)帖子，要求負責推廣的員工每天發(fā)布100個帖子，作為考核標準。如此考核前期可能也會取得一定的效果，長期來看員工的能力會受到限制，每天把時間花在發(fā)帖子上，不會產(chǎn)生任何能力提升，長期來看對公司業(yè)務開展不利。營銷本身是一個創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，網(wǎng)絡營銷自然也不例外，應該重視推廣的質(zhì)量，而非追求數(shù)量。

 

誤區(qū)二、完全依照銷售業(yè)績

 

銷售業(yè)績來考核，是老板比較喜歡的方式，因為對老板有利。銷售業(yè)績好，老板有利潤，給大家多發(fā)薪，沒賣貨大家就不拿提成。這個看似非常合理，其實也并非完全合理，尤其是用在網(wǎng)絡營銷領(lǐng)域。網(wǎng)絡營銷人員不是直接銷售，小馬識途營銷機構(gòu)建議給網(wǎng)絡營銷人員一個高底薪，低提點；而銷售人員是低底薪，高提點，具體標準公司根據(jù)行業(yè)背景來定。

 

誤區(qū)三、新人老人一刀切

 

雖說，不管是新人還是老人，只要到了這個崗位，都應該承擔同樣的責任。這個想法是對的，但是對于新人來講，需要他學習的東西還很多，尤其網(wǎng)絡營銷涉及網(wǎng)絡技術(shù)和營銷理論多方面的知識，新人需要時間來成長。對于老人，考核也不能一成不變，有一定經(jīng)驗的老員工鼓勵他們帶領(lǐng)團隊，以新人的進步來考核老員工值得參考。

 

誤區(qū)四、考核和公司的政策相背離

 

有的時候，公司的考核會非�；�稽，公司要擴大影響力，然后把競價廣告投廣泛模式，到年底了計算單件銷售和廣告的比率，然后批判競價管理員投入產(chǎn)出比不高。年終的考核和公司推廣政策存在分歧，這個讓員工做事很迷茫！

 

誤區(qū)五、脫離技術(shù)考核推廣

 

推廣工作涉及到網(wǎng)絡安全和文案創(chuàng)意，當網(wǎng)絡安全出現(xiàn)問題，網(wǎng)絡推廣人員的推廣結(jié)果肯定是非常不理想的，網(wǎng)站被攻擊后，百度采取會刪除快照K站等舉措來懲罰站點，網(wǎng)絡排名自然不服存在，這個責任更多的在于技術(shù)方面而非推廣，因為此處罰推廣人員是一種非常愚蠢的行為。

 

網(wǎng)絡營銷推廣工作考核方面，至今沒有一種很完善的辦法，以上誤區(qū)是小馬識途網(wǎng)絡營銷機構(gòu)的顧問總結(jié)的，目前在存在比較廣泛，可能還有其他誤區(qū)，歡迎業(yè)內(nèi)同仁分析總結(jié)，指導大家的工作，讓新人更快成長，該得嘉獎的得嘉獎。