虛擬化是近年來IT業(yè)界甚囂塵上、炒得最火的一個概念，諸多的虛擬詞匯，包括網(wǎng)絡(luò)虛擬化、微處理器虛擬化、文件虛擬化和存儲虛擬化等技術(shù)，讓人對IT未來產(chǎn)生無限的美。

好憧憬，以為虛擬化能夠解決所有的存儲等難題，然而勿庸諱言，現(xiàn)在不管是哪一家供應(yīng)商的虛擬存儲技術(shù)都有這樣或那樣的問題，事實上，虛擬化技術(shù)還在發(fā)展過程中，遠非完善，并非靈丹妙藥，也給用戶帶來了迷茫和疑惑，虛擬化目前還有一段很長的路子要走，業(yè)界必須直面問題接受檢閱迎接挑戰(zhàn)。

據(jù)IDG中心一次針對國內(nèi)“虛擬化推廣面臨哪些問題”的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)按困難的難易程度排列，依次是技術(shù)難題（33%）、資金成本（23%）、當(dāng)前還沒有明顯的需求（20%）、安全問題（15%）等。這說明技術(shù)、資金、安全仍是存儲虛擬化在發(fā)展成熟過程中的主要難點。調(diào)查結(jié)果表明，目前大部分受訪者對虛擬化技術(shù)成熟度的看法比較悲觀，僅有14%的人認(rèn)為該技術(shù)成熟，而四成的人認(rèn)為不成熟。調(diào)查結(jié)果顯示，“擔(dān)心采用新技術(shù)的成本太高”、 “沒有應(yīng)用需求”、“缺少成熟的方案和成功案例”、“沒有統(tǒng)一的虛擬化標(biāo)準(zhǔn)平臺”以及“擔(dān)心安全問題，不想把所在雞蛋放在一個籃子里” 、“產(chǎn)品的價格”是阻礙虛擬化技術(shù)普及應(yīng)用的五大瓶頸。

因此本文不揣筆力，嘗試對目前國內(nèi)虛擬化的癥狀進行一次深入的“體檢”，“挑刺”“潑冷水”，并提出拙見，希望業(yè)界能清醒自省，未雨綢繆，積極應(yīng)對，能為國內(nèi)虛擬化的持續(xù)健康成長帶來有益的警示。

虛擬化推廣應(yīng)用的五大瓶頸

1、 業(yè)界還沒有統(tǒng)一的虛擬化標(biāo)準(zhǔn)平臺和開放協(xié)議，增加用戶投資風(fēng)險。

目前國內(nèi)提供虛擬化解決方案的廠商很多，市場沒有統(tǒng)一客觀標(biāo)準(zhǔn)，各家廠家對于存儲設(shè)備的虛擬化基本上處于“自娛自樂、各行其政”的狀態(tài)，使廠商現(xiàn)在擺在用戶面前的解決方案，讓用戶感到有如盲人摸象，IBM有IBM的虛擬化，VMware有自己的虛擬化，微軟也有自己的虛擬化方案，其它公司也一樣，各說其道各行其是，讓人們覺得很混亂。因此各廠家的產(chǎn)品很難在同一環(huán)境下整合，相互之間不能兼容，難于擴展升級，削弱了系統(tǒng)的靈活性，使用戶面臨了從“硬件包圍”到“虛擬硬件包圍”的窘?jīng)r。而且因為很難和服務(wù)器進行一體化管理，也增加額外的管理開銷。因此目前在虛擬化相關(guān)產(chǎn)品方面，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還沒有最終健全界定是一個重要的制肘因素。

2、虛擬化運作也存在相當(dāng)風(fēng)險，正如“把太多雞蛋放在一個籃子里”有可能孕育著“一榮皆榮一損皆損”的隱憂。

眾所周知，虛擬化缺點就是不能在一個硬件節(jié)點上混合使用不同的操作系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)內(nèi)核出現(xiàn)了問題，整個服務(wù)器也就產(chǎn)生了“株連性”故障——一臺服務(wù)器上出現(xiàn)重大的硬件故障只會影響這臺服務(wù)器上的服務(wù)，但要是該服務(wù)器在運行多臺虛擬服務(wù)器時，面臨的問題、風(fēng)險就多了。對于國內(nèi)用戶來說，買一臺服務(wù)器回來劃分成若干個不同分區(qū)來跑不同的操作系統(tǒng)、不同的數(shù)據(jù)庫、不同應(yīng)用，心里就有隱憂——如果這臺服務(wù)器出問題了，所有的系統(tǒng)都可能為此宕機崩潰了，如此風(fēng)險非同小可。除非在服務(wù)器出現(xiàn)故障前，有能力迅速將虛擬服務(wù)器轉(zhuǎn)移到另外一臺新的物理服務(wù)器上。再者，虛擬化也可能會帶來一些物理環(huán)境下沒有的安全隱患，系統(tǒng)級的虛擬化技術(shù)有可能讓用戶在完全不知情的情況下被黑客入侵，虛擬化為權(quán)限管理和認(rèn)證等環(huán)節(jié)增加了新的挑戰(zhàn)。另外，即使物理服務(wù)器的管理工作減少了，但還是有那么多臺虛擬服務(wù)器需要監(jiān)控和管理，也增加了風(fēng)險。

3、居高不下的成本令人望而卻步，阻礙著虛擬化技術(shù)推廣應(yīng)用。

價格、成本是用戶單位建設(shè)應(yīng)用時必須考慮的重要因素。目前一個架構(gòu)虛擬化環(huán)境的初期投入成本在百萬元左右，甚者更多，只有大型高端用戶才能消受得起，非一般中小企業(yè)能“玩”的。因此即使廠商向企業(yè)用戶灌輸虛擬化有多好，企業(yè)也必須謹(jǐn)慎考慮這項技術(shù)的費用。成本問題是非常重要的，要考慮當(dāng)前成本，還要考慮長期成本，包括軟件升級、維護和將來不斷硬件的購入等不菲的費用。另外，SOA是開發(fā)虛擬化應(yīng)用管理軟件的最好方式，但由于需要投入大量成本對已有軟件進行改造，因此，只有非常有實力的ISV才會做，從而導(dǎo)致ISV的熱情不高，也制約其大規(guī)模的商業(yè)推廣應(yīng)用。

4、移植和管理工具尚不夠成熟，影響到虛擬化的普及推廣。

許多采用虛擬化技術(shù)的用戶單位已逐漸認(rèn)識到要改用虛擬數(shù)據(jù)中心，最大的困難在于遷移。因為把數(shù)據(jù)、資料從物理環(huán)境遷移到虛擬環(huán)境已不再是象以前把數(shù)據(jù)庫從物理服務(wù)器遷移到另一個物理服務(wù)器上那么簡單，困難程度大為增加，有可能出現(xiàn)“異性相斥”，而且還可能是個費時費錢的過程，面臨問題不少。特別是遠程移植與管理功能上的問題更多。其實虛擬化并不是一個百分之百兼容的解決方案，它并不能和所有的應(yīng)用程序或者所有硬件協(xié)調(diào)工作，大多數(shù)虛擬機都是模擬一個基本的PC環(huán)境，而不是讓應(yīng)用程序直接訪問主機的硬件資源，也使移植和管理的困難不少。

5、虛擬化技術(shù)還不夠成熟完善，工作量減輕并不多。

目前虛擬化技術(shù)只能做到硬件虛擬化，尚無法做到應(yīng)用程序的虛擬化，導(dǎo)致系統(tǒng)效能延遲。據(jù)專家分析，假設(shè)某家公司一年以前擁有10臺物理設(shè)備，它可通過虛擬技術(shù)改革將該數(shù)目減少到7臺。但是，該公司隨后可能需要在這7臺物理設(shè)備上運行24臺虛擬設(shè)備。該公司需要管理的物理服務(wù)器的數(shù)量雖然減少了30%，但是它需要管理的操作系統(tǒng)的數(shù)量卻可能增加了150%左右。

突破虛擬化瓶頸的四大方略

虛擬化是一個很有前途的技術(shù)方向，但并不是包打天下的靈丹，也不是萬金油，什么都適用。國內(nèi)虛擬化廠商必須“求真務(wù)實”，一方面應(yīng)積極吸取國外的先進技術(shù)和理念，做到洋為中用中西合璧，另一方面也要立足原有的技術(shù)積淀并和虛擬化技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)造性進行結(jié)合，并在如何貼近國內(nèi)客戶的需求上做文章，充分發(fā)揮本土特色、優(yōu)勢。

方略一：從建立“體驗中心”與加大宣傳入手。

虛擬化的確是個“很虛”的概念，因此要讓用戶單位了解應(yīng)用，必須著手建立虛擬化解決方案和應(yīng)用體驗中心，讓用戶“先體驗，后購買”，確實感受虛擬化的好處好用；同時針對國內(nèi)用戶，加大宣傳各種虛擬化的成功應(yīng)用案例，尤其是國內(nèi)用戶的案例，樹立行業(yè)樣板工程，使用戶單位明白虛擬化應(yīng)用方案的意義、作用、應(yīng)用成本和可能存在的問題以及今后解決之道，營造一個放心誠信的應(yīng)用環(huán)境。其實虛擬化并不是所有的用戶都需要，因此讓用戶明白到底什么樣的單位才需要虛擬化，虛擬化適用于什么樣的應(yīng)用環(huán)境，用戶何時采用虛擬化方案，從而營造“雙贏共榮”。

方略二：積極推進虛擬化技術(shù)與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立工作。

通過成立科學(xué)權(quán)威的存儲技術(shù)性能評估委員會，制定統(tǒng)一的虛擬化標(biāo)準(zhǔn)平臺，打破存儲設(shè)備間的壁壘，實現(xiàn)更好的連通性。值得一提的是，如今不少廠商都把“自動化、標(biāo)準(zhǔn)化”看作是虛擬化的最高境界或者提升階段。如果期望虛擬化真正發(fā)揮作用，就必須追求自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，推動虛擬化朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，而不是各行其政各行其是，不能接入兼容，從而影響虛擬化技術(shù)的普及發(fā)展。而實現(xiàn)自動化、標(biāo)準(zhǔn)化，各廠商的相關(guān)產(chǎn)品才能實現(xiàn)順暢的互通，這樣才不會產(chǎn)生效能減緩、宕機等問題。

方略三：以“通用產(chǎn)品、個性應(yīng)用”來撬動虛擬化市場的大量需求和快速普及。

即通過提供大量的可定制元素來滿足各類用戶核心的虛擬化市場需求，也就是說賦予了虛擬產(chǎn)品很強的通用性，并基于此來滿足用戶的個性化需求，從千變?nèi)f化的需求中找到共性，從混沌中找出共有規(guī)律，將虛擬技術(shù)“通用化、商品化”，從而突破虛擬化技術(shù)普及的瓶頸，達到以低成本、高成功率建設(shè)虛擬化技術(shù)的目的。目前一個自建虛擬化系統(tǒng)項目或購買國外虛擬化系統(tǒng)動輒上百萬甚者更巨，而走“軟件商品化”運作模式后，今后一個普通虛擬化系統(tǒng)可能僅要十多萬甚至更少，可能把虛擬化系統(tǒng)從高高神壇上拉下，由此大量走入全國機關(guān)企事業(yè)單位。

方略四：優(yōu)化模塊強化整體，突破普及瓶頸。

化整為零，從小處著手，從模塊著手，在虛擬化系統(tǒng)的每一個功能模塊上，提供流程先進的、功能穩(wěn)定的、操作靈活方便的、高性能的、可單獨應(yīng)用或分期分批應(yīng)用的軟件，減少用戶單位龐大的一次性投入；同時在虛擬化系統(tǒng)的整體上，提供一種整體的、能夠體現(xiàn)優(yōu)秀管理思想的，同時又是可以定制、可裝配的解決方案。這也是解救陷于困局、“曲高和寡”的虛擬化軟件廠商的一種穩(wěn)妥可行的方案。

謹(jǐn)望國內(nèi)虛擬化軟件一路走好。