AMD復(fù)出：重塑海盜精神

此前5年中，這家扎根硅谷40多年的芯片公司在策略、運(yùn)營和執(zhí)行上頻頻失誤，遭遇了種種挫敗，股價(jià)從2006年最高點(diǎn)--接近41美元跌到了2011年的7美元左右，跌幅超過80%。2011年年初，董事會解雇了公司前任CEO，花了半年時(shí)間才找到接任者。

海盜精神

繼任者Rory對當(dāng)時(shí)在場的人說：“AMD人是海盜，我們需要恢復(fù)海盜的心態(tài)。”

已經(jīng)有好久沒有人這樣形容AMD了。Rory的話讓員工感到一種久違的振奮，據(jù)說當(dāng)晚就有人買了頂海盜帽送給他。

在北京，加入AMD超過20年的唐志德還記得當(dāng)年加入AMD時(shí)的興奮感。“我是看到作為英特爾的挑戰(zhàn)者，AMD身上那種敢于改變行業(yè)老規(guī)矩的創(chuàng)新和大無畏精神，才決心加盟的。”他說。唐目前任AMD 大中華區(qū)產(chǎn)品市場總監(jiān)。

20多年來，唐志德在AMD經(jīng)歷了數(shù)個(gè)令他難忘的時(shí)刻：由于提供比英特爾性價(jià)比高得多的386微處理器產(chǎn)品，AMD曾一度在全球電腦微處理器市場贏得超過35%的份額，讓壟斷者英特爾急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn);而AMD的創(chuàng)新理念和出色技術(shù)也曾迫使英特爾一次次改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)--不得不放棄32位處理器、跟隨AMD轉(zhuǎn)向64位技術(shù)，采取多核路線等等。

“如果沒有AMD，可能今天消費(fèi)者還在用奔騰一代或者二代處理器。”回憶起這些，唐志德顯得很驕傲。

不過，令A(yù)MD人感到遺憾的是，近些年這位挑戰(zhàn)者不僅在PC市場上失去了挑戰(zhàn)者的銳氣，還錯(cuò)失了移動互聯(lián)時(shí)代的種種機(jī)遇。相比之下，盡管在移動互聯(lián)市場也飽受詬病，但借助在PC市場上的穩(wěn)健運(yùn)營和在云計(jì)算市場上的大力拓展，英特爾2011年銷售收入近440億美元，而AMD僅為65億美元。

現(xiàn)在，面對剛剛接手、要背水一戰(zhàn)的AMD，Rory Read呼吁AMD人要恢復(fù)“海盜精神”--信念與執(zhí)著，勇敢與拼搏，對未知領(lǐng)域的強(qiáng)烈探索欲望，不到最后一刻，決不放棄希望!

“左右逢迎的計(jì)算”

就在Rory Read上任3個(gè)月后，AMD公司發(fā)言人Mike Silverman已透露出AMD戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的信號。他說：“我們正處于一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我們要放棄‘AMD對戰(zhàn)英特爾’的舊思維，因?yàn)榻窈笤僖膊粫�是這種局面。”

自1981年 IBM推出第一臺PC選中了英特爾X86微處理器和微軟Windows操作系統(tǒng)后，Wintel組合就成為PC時(shí)代的主要驅(qū)動力。不過，伴隨移動互聯(lián)時(shí)代的到來，AMD是時(shí)候卸下“英特爾的緊箍咒”，跟著消費(fèi)者的“口味”走了。

多家分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，AMD可能會通過采用它與英特爾以前的共同對手--英國的ARM開發(fā)的芯片設(shè)計(jì)進(jìn)行反擊，ARM在智能手機(jī)和平板電腦芯片市場占絕對主導(dǎo)地位。如果那樣，將使英特爾在X86業(yè)務(wù)上陷于孤立。

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