為什么蘋果能用App打敗Web？

但換個角度想，蘋果是一個封閉的移動生態(tài)系統(tǒng)，而且它的軟件很多都需要付費，但這依然阻擋不了iOS超過Android，甚至改變了微軟時代建立的游戲規(guī)則。

作為一個備受贊譽的搖滾音樂人和高地風(fēng)險投資的聯(lián)合創(chuàng)始人和常務(wù)董事，Roger McNamee則有一套關(guān)于蘋果公司為何成功的理論，按他的說法就是：“蘋果公司今天如此成功，是因為App打敗了Web互聯(lián)網(wǎng)。”

McNamee認為，蘋果將Web內(nèi)容進行分化成一個個App，然后讓用戶為之付費，這實際上意味著蘋果從根本上創(chuàng)造了一個和Web互聯(lián)網(wǎng)完全不同的商業(yè)模式。

“蘋果做的大部分事情就是賣那些400到1000美元的硬件設(shè)備，而這些設(shè)備可以讓蘋果從中獲取100%的且完全獨立并不受影響的用戶體驗數(shù)據(jù)。”McNamee說，“每個蘋果用戶都是那些將400到1000美元投票定制化內(nèi)容(Differentiated Content，目前是App模式)而非Web互聯(lián)網(wǎng)的人。”

要理解Roger McNamee的這套理論，首先要理解兩個概念：Commodity Content(商品化內(nèi)容)和Differentiated Content(定制化內(nèi)容)。前者是桌面Web時代的信息模式，海量、龐雜、碎片化，Google和其他的信息篩選工具能很好的處理優(yōu)化這些信息。而后者是未來的信息模式，定制、個性、差異化、高度聚合，所有的信息都是為每個人定制的。App就迎合了這種信息模式，但McNamee認為App只是Differentiated Content的過渡模式，下一個趨勢是HTML5。

而用戶投票的結(jié)果就是人們在遠離免費的桌面電腦體驗和商品化內(nèi)容(Commodity Content)。手機用戶不會用Google來搜索移動互聯(lián)網(wǎng)，他們會用App，因為這能給他們帶來更好的體驗。和任何網(wǎng)頁相比，用戶花在這些Apps上時間要多得多。

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