避免“虛擬機停滯”的四大建議 |
發(fā)布時間: 2012/8/24 17:16:14 |
業(yè)界許多分析師都認(rèn)為,對數(shù)據(jù)中心服務(wù)器進行虛擬化和整合能夠顯著降低成本,因此,無論是哪種行業(yè)、哪種規(guī)模的企業(yè),至少都應(yīng)該對部分服務(wù)器和應(yīng)用實施虛擬化。 但是,當(dāng)企業(yè)為了節(jié)省成本而開始執(zhí)行虛擬化時,必須意識到虛擬化的第二階段很可能要求企業(yè)在新工具方面有所支出,而這些支出很可能遠遠超出虛擬化項目在短期內(nèi)節(jié)省的成本。如果對于第二階段沒有做好規(guī)劃,那么企業(yè)很可能會在第一階段中止步不前。分析師認(rèn)為,一旦停滯于第一階段,就意味著虛擬化項目雖然讓企業(yè)在硬件方面節(jié)省了錢,但企業(yè)實際上從其虛擬化中只獲得一小部分的利益。 Forrester研究公司首席分析師James Staten指出,當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn),搭建10至20臺虛擬服務(wù)器的成本只相當(dāng)于一臺物理服務(wù)器的價格時,它們就開始爭先執(zhí)行服務(wù)器虛擬化項目,計劃將25%~35%的物理服務(wù)遷移到虛擬服務(wù)器上。然而,很快這些企業(yè)便遇到了“虛擬機停滯”(VM stall)--由于一些成本和組織問題導(dǎo)致虛擬化停滯不前的現(xiàn)象,從而使整個虛擬化項目都受到了直接的影響。 Staten說:“在從物理服務(wù)器向虛擬服務(wù)器遷移的過程中,許多企業(yè)可能已經(jīng)遷移了50%的服務(wù)器,但其思維方式仍然與使用物理服務(wù)器時相差無幾,有很多問題他們都沒有深思熟慮。例如,虛擬化項目在許可證上的成本,一臺主機上究竟安置多少臺虛擬機最合適,虛擬化環(huán)境里性能和容量管理的問題,以及在支持方面所需的工作量,等等。” Gartner公司研究副總裁Chris Wolf指出,如果一方面對每一臺服務(wù)器的每一項工作負(fù)載都做了虛擬化規(guī)劃,而另一方面卻不從根本改變IT部門規(guī)劃容量的方式,以及其分配計算資源的方式和IT部門工作人員的支持維護時間,那么只能使IT部門中充斥著大量重復(fù)的流程,并且隨著物理對虛擬遷移(P2V)進程的不斷擴大,投資回報率也會不斷下滑。 Wolf說:“如果在虛擬服務(wù)器上重復(fù)以前的管理方式,將使您的投資回報進入快速下降的惡性循環(huán)。”Staten認(rèn)為,要想保持虛擬化項目的健康發(fā)展,需要在組織和技術(shù)方面做出雙重改變,而且需要在遷移的特定階段保持兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下建議將幫助您在虛擬化項目的四個關(guān)鍵階段中有效地避免“虛擬化停滯”。 1.不要盲目追求虛擬機數(shù)量 與虛擬化項目的其它階段相比,第一階段是一個令人欣喜若狂的階段--看得見的、立馬見效的成本節(jié)約。 不過,IDC的研究分析師Gary Chen認(rèn)為,這很可能讓IT和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理產(chǎn)生對未來產(chǎn)生不現(xiàn)實的期望。 Chen解釋道,在初次嘗試虛擬化的“美味”后,許多IT部門會以相同的成本指標(biāo)來估計未來的成功,這意味著IT部門只考慮到物理主機上的虛擬機的密度問題,而沒有關(guān)注將來在管理工具方面的投資,以及對IT經(jīng)理們進行的培訓(xùn),使其能夠以新的方法來優(yōu)化虛擬資源分配方式。 “物理服務(wù)器與虛擬服務(wù)器的比率,以及在一個環(huán)境中整合的機器數(shù)量,其實沒什么意義,雖然這些指標(biāo)通常是很多人用來夸耀的資本。我們真正需要關(guān)注的重點是,如何實現(xiàn)更高的效率,即如何在整個計算資源池中實現(xiàn)更高的持久使用率和峰值使用率。”Staten說。 2.改進IT管理方式 Staten表示,在遷移的下一個階段中,要想實現(xiàn)真正的成本優(yōu)勢,就需要具體了解單臺虛擬機正在為哪個業(yè)務(wù)部門執(zhí)行什么任務(wù),以及虛擬機需要哪些資源。 Wolf則認(rèn)為,必須要改變IT管理和支持方式。對于IT經(jīng)理來說,如果不能建立資源存量清單,提供比可用物理服務(wù)器數(shù)量更為詳細(xì)的信息,那么他們便無法實現(xiàn)特定虛擬機或工作負(fù)載在整個可用服務(wù)器群中的智能分配。而對于擁有遠程虛擬化基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)來說,也無法向數(shù)據(jù)中心分支機構(gòu)去分配資源。 “當(dāng)在試圖實現(xiàn)虛擬機的供應(yīng)自動化,以及資源使用、移動和壽命方面的調(diào)控時,您很可能會發(fā)現(xiàn)需要用到新的管理工具。”Staten說。 要避免“虛擬機停滯”,就必須改變資源管理和分配方式,將管理虛擬機的責(zé)任交給系統(tǒng)管理員,由管理員根據(jù)使用虛擬機的業(yè)務(wù)部門,或具體的應(yīng)用或其它因素來決定如何分配,而不是按照服務(wù)器的部署地點來進行分配。 如果不能高效率地分配人力資源,則導(dǎo)致工作的重復(fù)、額外工作和責(zé)任空白,而所有這一切都會導(dǎo)致虛擬機沒有具體而明確的責(zé)任人,從而形成資源的巨大浪費。 Staten說:“如果企業(yè)沒有實施生命周期管理,或沒有對系統(tǒng)管理和支持的流程實施任何自動化,則可能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象,并會使進展的速度慢下來。”最基本的要求是,必須了解這些虛擬機的具體任務(wù)是什么,或者這些虛擬機是否已經(jīng)分配到了具體的任務(wù)。 1E軟件公司是一家資產(chǎn)管理廠商,并定期贊助資源使用效率方面的研究工作。據(jù)該公司首席執(zhí)行官Sumir Karayi稱,很多數(shù)據(jù)中心管理員都報告稱,在其所維護的服務(wù)器中,大約15%沒有執(zhí)行任何有用的任務(wù),換句話說,這些服務(wù)器被閑置著。 Karayi說:“IT部門通常只關(guān)注正常運行的時間。他們的工作是保持機器正常運行,而運行的是什么則沒人關(guān)心,因此他們只會查看資源的使用率,而非工作負(fù)載。如果一臺服務(wù)器一直在備份、打補丁,并且在安裝補丁后重新啟動,那么在外人看起來這臺服務(wù)器似乎一直在工作。而在虛擬服務(wù)器上,這些問題更容易被忽略,因為即使虛擬服務(wù)器沒有做什么實際的工作而只是保持著運行,在外人看來似乎也沒有發(fā)生多少實際的成本。”
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