避免“虛擬機停滯”的四大建議

業(yè)界許多分析師都認為，對數(shù)據(jù)中心服務器進行虛擬化和整合能夠顯著降低成本，因此，無論是哪種行業(yè)、哪種規(guī)模的企業(yè)，至少都應該對部分服務器和應用實施虛擬化。

但是，當企業(yè)為了節(jié)省成本而開始執(zhí)行虛擬化時，必須意識到虛擬化的第二階段很可能要求企業(yè)在新工具方面有所支出，而這些支出很可能遠遠超出虛擬化項目在短期內(nèi)節(jié)省的成本。如果對于第二階段沒有做好規(guī)劃，那么企業(yè)很可能會在第一階段中止步不前。分析師認為，一旦停滯于第一階段，就意味著虛擬化項目雖然讓企業(yè)在硬件方面節(jié)省了錢，但企業(yè)實際上從其虛擬化中只獲得一小部分的利益。

Forrester研究公司首席分析師James Staten指出，當企業(yè)發(fā)現(xiàn)，搭建10至20臺虛擬服務器的成本只相當于一臺物理服務器的價格時，它們就開始爭先執(zhí)行服務器虛擬化項目，計劃將25%～35%的物理服務遷移到虛擬服務器上。然而，很快這些企業(yè)便遇到了“虛擬機停滯”（VM stall）--由于一些成本和組織問題導致虛擬化停滯不前的現(xiàn)象，從而使整個虛擬化項目都受到了直接的影響。

Staten說：“在從物理服務器向虛擬服務器遷移的過程中，許多企業(yè)可能已經(jīng)遷移了50%的服務器，但其思維方式仍然與使用物理服務器時相差無幾，有很多問題他們都沒有深思熟慮。例如，虛擬化項目在許可證上的成本，一臺主機上究竟安置多少臺虛擬機最合適，虛擬化環(huán)境里性能和容量管理的問題，以及在支持方面所需的工作量，等等。”

Gartner公司研究副總裁Chris Wolf指出，如果一方面對每一臺服務器的每一項工作負載都做了虛擬化規(guī)劃，而另一方面卻不從根本改變IT部門規(guī)劃容量的方式，以及其分配計算資源的方式和IT部門工作人員的支持維護時間，那么只能使IT部門中充斥著大量重復的流程，并且隨著物理對虛擬遷移（P2V）進程的不斷擴大，投資回報率也會不斷下滑。

Wolf說：“如果在虛擬服務器上重復以前的管理方式，將使您的投資回報進入快速下降的惡性循環(huán)。”Staten認為，要想保持虛擬化項目的健康發(fā)展，需要在組織和技術(shù)方面做出雙重改變，而且需要在遷移的特定階段保持兩方面的協(xié)調(diào)發(fā)展。以下建議將幫助您在虛擬化項目的四個關(guān)鍵階段中有效地避免“虛擬化停滯”。

1.不要盲目追求虛擬機數(shù)量

與虛擬化項目的其它階段相比，第一階段是一個令人欣喜若狂的階段--看得見的、立馬見效的成本節(jié)約。

不過，IDC的研究分析師Gary Chen認為，這很可能讓IT和業(yè)務部門經(jīng)理產(chǎn)生對未來產(chǎn)生不現(xiàn)實的期望。

Chen解釋道，在初次嘗試虛擬化的“美味”后，許多IT部門會以相同的成本指標來估計未來的成功，這意味著IT部門只考慮到物理主機上的虛擬機的密度問題，而沒有關(guān)注將來在管理工具方面的投資，以及對IT經(jīng)理們進行的培訓，使其能夠以新的方法來優(yōu)化虛擬資源分配方式。

 “物理服務器與虛擬服務器的比率，以及在一個環(huán)境中整合的機器數(shù)量，其實沒什么意義，雖然這些指標通常是很多人用來夸耀的資本。我們真正需要關(guān)注的重點是，如何實現(xiàn)更高的效率，即如何在整個計算資源池中實現(xiàn)更高的持久使用率和峰值使用率。”Staten說。

2.改進IT管理方式

Staten表示，在遷移的下一個階段中，要想實現(xiàn)真正的成本優(yōu)勢，就需要具體了解單臺虛擬機正在為哪個業(yè)務部門執(zhí)行什么任務，以及虛擬機需要哪些資源。

Wolf則認為，必須要改變IT管理和支持方式。對于IT經(jīng)理來說，如果不能建立資源存量清單，提供比可用物理服務器數(shù)量更為詳細的信息，那么他們便無法實現(xiàn)特定虛擬機或工作負載在整個可用服務器群中的智能分配。而對于擁有遠程虛擬化基礎設施的企業(yè)來說，也無法向數(shù)據(jù)中心分支機構(gòu)去分配資源。

“當在試圖實現(xiàn)虛擬機的供應自動化，以及資源使用、移動和壽命方面的調(diào)控時，您很可能會發(fā)現(xiàn)需要用到新的管理工具。”Staten說。

要避免“虛擬機停滯”，就必須改變資源管理和分配方式，將管理虛擬機的責任交給系統(tǒng)管理員，由管理員根據(jù)使用虛擬機的業(yè)務部門，或具體的應用或其它因素來決定如何分配，而不是按照服務器的部署地點來進行分配。

如果不能高效率地分配人力資源，則導致工作的重復、額外工作和責任空白，而所有這一切都會導致虛擬機沒有具體而明確的責任人，從而形成資源的巨大浪費。

Staten說：“如果企業(yè)沒有實施生命周期管理，或沒有對系統(tǒng)管理和支持的流程實施任何自動化，則可能出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，并會使進展的速度慢下來。”最基本的要求是，必須了解這些虛擬機的具體任務是什么，或者這些虛擬機是否已經(jīng)分配到了具體的任務。

1E軟件公司是一家資產(chǎn)管理廠商，并定期贊助資源使用效率方面的研究工作。據(jù)該公司首席執(zhí)行官Sumir Karayi稱，很多數(shù)據(jù)中心管理員都報告稱，在其所維護的服務器中，大約15%沒有執(zhí)行任何有用的任務，換句話說，這些服務器被閑置著。

Karayi說：“IT部門通常只關(guān)注正常運行的時間。他們的工作是保持機器正常運行，而運行的是什么則沒人關(guān)心，因此他們只會查看資源的使用率，而非工作負載。如果一臺服務器一直在備份、打補丁，并且在安裝補丁后重新啟動，那么在外人看起來這臺服務器似乎一直在工作。而在虛擬服務器上，這些問題更容易被忽略，因為即使虛擬服務器沒有做什么實際的工作而只是保持著運行，在外人看來似乎也沒有發(fā)生多少實際的成本。”

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