從蘋(píng)果推動(dòng)智能電視看彩電業(yè)未來(lái)趨勢(shì)

　　上個(gè)月在素有業(yè)內(nèi)風(fēng)向標(biāo)之稱(chēng)的美國(guó)拉斯維加斯“國(guó)際消費(fèi)電子展 CES 2012”上，三星、LG、索尼、聯(lián)想、海信、谷歌等廠商紛紛力推智能電視，新品迭出。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2012年，智能電視或?qū)⒂瓉?lái)真正發(fā)展的元年。

　　全球知名調(diào)查機(jī)構(gòu)Digital TV Research近日發(fā)布數(shù)據(jù)稱(chēng)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視的收入將從2010年的5000萬(wàn)美元增長(zhǎng)到2016年的13.8億美元，收入增長(zhǎng)27倍，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶(hù)數(shù)也將過(guò)億。而2012年互聯(lián)網(wǎng)電視的用戶(hù)增長(zhǎng)有望超過(guò)千萬(wàn)。從不斷降低的電視收視率數(shù)字可以看出，一部分電視觀眾早已厭煩被動(dòng)地收看電視節(jié)目，讓電視機(jī)像PC終端一樣自由成為用戶(hù)的新訴求。互聯(lián)網(wǎng)電視正在以便捷的操作、豐富的內(nèi)容、多變的選擇成為傳統(tǒng)電視業(yè)的“救星”，把流失的大量用戶(hù)重新拉回客廳的大屏幕前，正從2012年開(kāi)始。

　　其實(shí)，當(dāng)電腦、智能手機(jī)、平板電腦等越來(lái)越多的移動(dòng)信息終端搶走了消費(fèi)者的眼球之后，電視產(chǎn)業(yè)早在幾年前就已出現(xiàn)了冷遇、低迷的局面，消費(fèi)者已厭倦了有線電視服務(wù)的高昂費(fèi)用和復(fù)雜的遙控操作，且很不情愿為成百上千個(gè)不值一看、內(nèi)容雷同的電視節(jié)目付費(fèi)、浪費(fèi)時(shí)間。

　　互動(dòng)智能電視有望讓彩電業(yè)重新煥發(fā)光彩，并成為新的家庭娛樂(lè)中心。但需要強(qiáng)調(diào)的是，與此不同，業(yè)界游戲規(guī)則已徹底改變。在這一輪技術(shù)變革中，我們?nèi)绻�不能融�?ldquo;新部落”或?qū)⒚媾R被淘汰出局的結(jié)果，尤其是隨著蘋(píng)果、微軟、谷歌等世界IT巨頭的加速參與，智能電視市場(chǎng)已展開(kāi)白熱化競(jìng)爭(zhēng)。

　　智能電視成主角

　　谷歌已在去年推出了第一代谷歌電視，今年將推出兩款第二代平板電視;蘋(píng)果方面已證實(shí)，今年還會(huì)在3月推出蘋(píng)果電視。國(guó)內(nèi)的IT領(lǐng)軍企業(yè)聯(lián)想的首款平板電視“樂(lè)TV”，可能今年一季度上市。有機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，今年將是智能電視密集上市的一年。也正因如此，2012年被業(yè)界稱(chēng)為“智能電視元年”。

　　雖然不管是谷歌還是蘋(píng)果，其電視產(chǎn)品的世界市場(chǎng)占有量都并不多，但沒(méi)人愿意懷疑，在電視領(lǐng)域，智能電視已成為主角和未來(lái)發(fā)展的方向。在拉斯維加斯消費(fèi)電子展上，繼去年的智能手機(jī)，智能平板電視成為最大看點(diǎn)。

　　在此，谷歌表現(xiàn)得異常積極，首當(dāng)其沖打出了“重新發(fā)明電視”的口號(hào)，希望借助智能電視改變家庭娛樂(lè)的方式;蘋(píng)果則表示，今年推出的蘋(píng)果電視會(huì)有三種尺寸和定價(jià);微軟更不甘落后，將平板電視作為下一步的市場(chǎng)戰(zhàn)略重點(diǎn)，除了制造“微軟TV”，微軟還計(jì)劃推動(dòng)自己的操作系統(tǒng)進(jìn)入其它電視系統(tǒng)。

　　不管傳統(tǒng)的電視企業(yè)還是IT巨頭，都看到了智能電視帶來(lái)的商機(jī)，并認(rèn)定這是未來(lái)發(fā)展的重要趨向——電視正變得更加社會(huì)化和移動(dòng)化。電視生產(chǎn)商要想在“智能大潮”中占據(jù)一席之地，就必須善于變革，讓傳統(tǒng)的電視具備“網(wǎng)絡(luò)”、“互動(dòng)”的概念，從云端和終端、硬件、軟件和服務(wù)來(lái)推動(dòng)這場(chǎng)娛樂(lè)、互動(dòng)的個(gè)性化浪潮走向縱深。

　　搶占未來(lái)制高點(diǎn)

　　雖然場(chǎng)面看似熱鬧，但去年國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家平板電視企業(yè)賺到了錢(qián)，大家似乎并不清楚未來(lái)趨勢(shì)，停留在概念炒作上，市場(chǎng)冷淡必然。何況索尼、松下等平板電視廠商都深陷巨虧泥沼?

　　既然如此，IT巨頭為何如此熱衷平板電視行業(yè)?有分析認(rèn)為，如進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)一樣，在電視行業(yè)微利甚至無(wú)利的時(shí)候，IT巨頭依然擠破頭要進(jìn)入，主要是為了“跑馬圈地”，搶占下一個(gè)制高點(diǎn)。事實(shí)上，作為由信息商發(fā)起的革命不會(huì)遵循傳統(tǒng)電視制造商的升級(jí)“打法”，由他們帶來(lái)的“網(wǎng)化浪潮”正在洶涌來(lái)襲。

　　隨著科技的發(fā)展與公眾鑒賞水平的提高，未來(lái)的電視將不再是傳統(tǒng)意義上的電視，而是能提供各種娛樂(lè)與應(yīng)用服務(wù)等的智能電視。正如英特爾首席技術(shù)官賈斯汀所描述的那樣：在不久的將來(lái)，你可以對(duì)著電視機(jī)“說(shuō)話(huà)”，告訴它你想看什么，而不論你想看的東西是來(lái)自有線電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)電視提供商，還是你自己的私人視頻庫(kù)，電視都能馬上為你提供服務(wù)。

　　在這一方面，IT巨頭們顯然有備而來(lái)。iOS操作系統(tǒng)以及iTunes商店是蘋(píng)果的“王牌”，安卓系統(tǒng)、Youtube視頻網(wǎng)站是谷歌的“魔杖”，而在智能手機(jī)硝煙中坐收專(zhuān)利分紅的微軟，也已悄無(wú)聲息地與美國(guó)40家大型內(nèi)容提供商簽定了合作協(xié)議。這“三強(qiáng)”將掌控操作系統(tǒng)、應(yīng)用商店等環(huán)節(jié)，從而掌握“游戲”的話(huà)語(yǔ)權(quán)。顯然，在軟實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)上，中國(guó)彩電目前仍處于被動(dòng)跟隨地位，弱勢(shì)特征明顯，現(xiàn)在如不趁此提前儲(chǔ)備，走老路市場(chǎng)不會(huì)再給我們多少機(jī)會(huì)。這是必須警醒的!

　　未來(lái)電視產(chǎn)業(yè)變局

　　未來(lái)電視究竟啥樣?現(xiàn)在還沒(méi)有人能給出完整的、準(zhǔn)確的答案，因?yàn)檫@只是改變的開(kāi)始。但是我們清醒地認(rèn)識(shí)到，未來(lái)不再是拿著遙控器，在一些無(wú)聊的頻道之間來(lái)回轉(zhuǎn)換，電視將被賦予更多的含義。

　　首先從電視的定位來(lái)看，“XBOX正在向任何游戲系統(tǒng)都無(wú)法企及的目標(biāo)邁進(jìn)。XBOX將成為家庭娛樂(lè)中心。它不僅是一個(gè)游戲系統(tǒng)，還是你欣賞電影、電視和體育賽事的平臺(tái)。你的所有社交互動(dòng)直接在家中的大屏幕上進(jìn)行。”正如微軟CEO鮑爾默所言，電視不再是一個(gè)接收的終端，而是一個(gè)家庭娛樂(lè)中心，每個(gè)人通過(guò)這個(gè)大屏享受到的娛樂(lè)體驗(yàn)更具互動(dòng)性、社會(huì)性和娛樂(lè)性。

　　使用電視的方式也將發(fā)生完全的轉(zhuǎn)變。鮑爾默指出：“我們都清楚使用指南、菜單以及控制器所帶來(lái)的挫折感。更好解決這些問(wèn)題的方法就是引入必應(yīng)搜索引擎，并將語(yǔ)音命令帶入XBOX，你發(fā)出指令，XBOX就會(huì)找到它。”可以設(shè)想一下，未來(lái)只要你坐在電視機(jī)前的沙發(fā)上，對(duì)著電視揮揮手或是發(fā)出語(yǔ)音指令，就可以選擇自己喜歡的頻道，可以玩游戲，可以上網(wǎng)，甚至可以完成整個(gè)網(wǎng)上購(gòu)物過(guò)程。

　　從電視終端產(chǎn)品的變化趨勢(shì)來(lái)看，筆者認(rèn)為，未來(lái)的終端一定是向智能終端的趨勢(shì)發(fā)展，至少具備三個(gè)功能：一是交互式，二是可實(shí)現(xiàn)PC、PAD功能，包括接入互聯(lián)網(wǎng)，三是可以實(shí)現(xiàn)電信運(yùn)營(yíng)商的通信功能。

　　還有一個(gè)改變來(lái)自于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重新排列組合。有專(zhuān)業(yè)人士看好蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域的APP模式。未來(lái)用戶(hù)可能會(huì)像手機(jī)用戶(hù)一樣，增強(qiáng)對(duì)終端的依賴(lài)性，先要選擇是用谷歌的TV還是用蘋(píng)果的TV，然后才到終端上去找自己需要的內(nèi)容和應(yīng)用。毫無(wú)疑問(wèn)，“軟件—硬件——服務(wù)”跨平臺(tái)整合的趨勢(shì)將會(huì)在電視屏上繼續(xù)上演，并由此帶動(dòng)軟件業(yè)、設(shè)計(jì)業(yè)的廣泛參與。

　　當(dāng)然，這么多的變化不可能短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，除了技術(shù)上還需要很多突破，商業(yè)模式上也需要不斷探索，最大的困難來(lái)自于產(chǎn)業(yè)控制權(quán)的交接。如谷歌TV去年遭到美國(guó)三大電視臺(tái)的封殺，隨后迪士尼、NBC環(huán)球和新聞集團(tuán)合資的視頻網(wǎng)站Hulu也正式宣布抵制谷歌TV。這正是舊勢(shì)力向新勢(shì)力說(shuō)“NO”的表現(xiàn)。

　　在國(guó)內(nèi)，雖然廣電部的181號(hào)文件結(jié)束了互聯(lián)網(wǎng)電視“無(wú)法可依”的灰色狀態(tài)，給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)了新商機(jī)，但電視制造商們?nèi)圆坏貌?ldquo;看三網(wǎng)的臉色行事”，否則就誤入歧途，劍走偏鋒，國(guó)外的案例和教訓(xùn)值得借鑒。

　　煎熬下，國(guó)產(chǎn)彩電業(yè)突圍

　　任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)向更新的技術(shù)轉(zhuǎn)移，但關(guān)鍵是參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)能否把握住技術(shù)演進(jìn)的脈搏。中國(guó)彩電企業(yè)經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，仍然沒(méi)有在彩電的關(guān)鍵技術(shù)上取得實(shí)質(zhì)性突破，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國(guó)彩電企業(yè)被壓縮到一個(gè)狹小的、純粹的加工空間中，當(dāng)彩電沒(méi)有附加值的時(shí)候，已成為事實(shí)上的“初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品”。在筆者看來(lái)，“中國(guó)組裝”、“中國(guó)加工”并不等于有品質(zhì)的卓越的“中國(guó)制造”，在沒(méi)有完成這些之前，“中國(guó)創(chuàng)造”只是我們掛在墻上的夢(mèng)想而已，我們不必自欺欺人。

　　在全球彩電業(yè)瘋狂涌向“智能大潮”的北京下，中國(guó)彩電業(yè)如繼續(xù)固步自封無(wú)疑是自取滅亡。一旦中國(guó)彩電業(yè)積極向智能電視靠攏，來(lái)自政府的內(nèi)容管制，必然使中國(guó)的智能電視失去光彩。到目前為止，拿到互聯(lián)網(wǎng)電視視頻牌照的網(wǎng)站只有6家，這可能都比不上當(dāng)下有限的有線電視節(jié)目?jī)?nèi)容源，更談不上“海量?jī)?nèi)容”。軟件抑或是視頻內(nèi)容的缺失，會(huì)讓消費(fèi)者升級(jí)電視的欲望變得不那么強(qiáng)烈。

　　即使政策允許，技術(shù)缺憾將使從液晶時(shí)代就一直缺乏核心技術(shù)而落后一步的中國(guó)彩電業(yè)被迫卷入了一場(chǎng)更危險(xiǎn)的戰(zhàn)斗。2011年之前，以液晶、等離子為代表的平板電視已成為彩電業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)，而中國(guó)企業(yè)徒有全球最大的彩電生產(chǎn)制造能力，卻由于沒(méi)有自主生產(chǎn)上游面板的能力而失去了在產(chǎn)業(yè)鏈中的話(huà)語(yǔ)權(quán)，教訓(xùn)可謂慘痛。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)估算，上游面板一度占到彩電整機(jī)成本的70%-80%，現(xiàn)在也還占50%左右。目前中國(guó)只有長(zhǎng)虹等極少數(shù)品牌能生產(chǎn)上游的等離子面板，TCL的8.5代液晶面板生產(chǎn)線剛剛投產(chǎn)。在業(yè)界專(zhuān)家看來(lái)，到量產(chǎn)、商用至少還需要一兩年的時(shí)間。而未來(lái)的這一兩年里，隨著谷歌、蘋(píng)果的加入，三星、LG的繼續(xù)演進(jìn)，整個(gè)彩電業(yè)都將面臨一場(chǎng)革命，倘若我們繼續(xù)躺在“人口、資源紅利”上睡大覺(jué)、固步自封，只能為重蹈覆轍而扼腕嘆息。

　　IT業(yè)洗牌，傳統(tǒng)TV浴火重生

　　喬布斯曾表示，希望像對(duì)待電腦、音樂(lè)播放器和手機(jī)一樣，對(duì)電視做一些變革：讓它變得更簡(jiǎn)單、更優(yōu)雅。自此，iTV就成了全球彩電業(yè)的“狼來(lái)了”。 和傳統(tǒng)彩電制造企業(yè)相比，IT企業(yè)在操作系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、芯片研制、軟件應(yīng)用等領(lǐng)域有著先天優(yōu)勢(shì)。

　　看上去，中國(guó)彩電企業(yè)的反應(yīng)快于全球其他同業(yè)。但實(shí)際上，在中國(guó)市場(chǎng)上網(wǎng)絡(luò)電視、智能電視、3D電視、云電視、數(shù)字電視等各種概念產(chǎn)品輪番轟炸，令人眼花繚亂、不知所從。

　　或許應(yīng)該有些小驚喜，2月27日TCL集團(tuán)發(fā)布年報(bào)稱(chēng)，2011年凈利潤(rùn)約10.13億元，同比增長(zhǎng)134.24%;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入608.34億元，同比增長(zhǎng)17.28%;基本每股收益0.1195元，擬向全體股東每10股派發(fā)現(xiàn)金紅利0.5元。在四大產(chǎn)業(yè)中，多媒體電子產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入272.52億元，占45.84%。TCL集團(tuán)表示，2011年企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力獲得較大提升的原因，主要在于著眼于工業(yè)能力、技術(shù)能力和全球化運(yùn)營(yíng)能力，全面提升企業(yè)面對(duì)未來(lái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，完善了新的立體戰(zhàn)略?xún)r(jià)值模型，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，建立了“4+6”新產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，將使產(chǎn)業(yè)化進(jìn)一步明晰，協(xié)同效應(yīng)得到顯著提升。

　　為了應(yīng)對(duì)智能電視時(shí)代在軟件方面的競(jìng)爭(zhēng)，海信集團(tuán)總裁于淑珉強(qiáng)調(diào)，海信將擴(kuò)編軟件隊(duì)伍，并在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)起“尋找智能電視里的憤怒的小鳥(niǎo)”應(yīng)用大賽，開(kāi)放海信智能電視的應(yīng)用平臺(tái)，帶領(lǐng)海信從硬件廠商向應(yīng)用廠商轉(zhuǎn)型。

　　不過(guò)，對(duì)于海信在軟件領(lǐng)域的抱負(fù)，也有業(yè)內(nèi)人士卻對(duì)其可行性表示懷疑——開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)每年花費(fèi)1億以上才僅夠養(yǎng)人才，而海信的智能電視每年銷(xiāo)量只有200-300萬(wàn)臺(tái)，僅從資產(chǎn)回報(bào)率角度看，海信自己操盤(pán)開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)并不劃算。這位人士稱(chēng)，三星自己開(kāi)發(fā)操作系統(tǒng)，但三星有手機(jī)、電腦和電視三個(gè)品牌，年銷(xiāo)量上億臺(tái)，成本可平攤。

　　根據(jù)拓墣產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)，2012年全球智能電視出貨量有望增長(zhǎng)到5284.5萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)率為109.9%。預(yù)計(jì)到2014年，智能電視滲透率將達(dá)到44%，2011年至2014年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到70%。2012年電視主要呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢(shì)，分別是大尺寸OLED電視開(kāi)始銷(xiāo)售、電視邊框“薄化”與底座“U化”、智能電視互動(dòng)技術(shù)再進(jìn)化和Google操作系統(tǒng)逐漸導(dǎo)入電視產(chǎn)品，其中以O(shè)LED電視與智能電視最受矚目。

　　實(shí)際上未來(lái)中國(guó)彩電企業(yè)最大的挑戰(zhàn)，還在于智能電視時(shí)代技術(shù)變化無(wú)常，一旦方向把握不好，極有可能撿了芝麻、丟了西瓜。另外，技術(shù)路線的選擇也是一個(gè)難題。業(yè)界對(duì)2012年彩電產(chǎn)業(yè)的主流發(fā)展方向有兩個(gè)針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)——3D電視將成為未來(lái)電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流方向;以谷歌電視為代表的智能電視才是未來(lái)彩電產(chǎn)品發(fā)展的方向，3D電視除存在信號(hào)源、片源的供應(yīng)瓶頸問(wèn)題之外，人們的視覺(jué)習(xí)慣也是其難以普及式發(fā)展的一大原因。

　　不過(guò)，所有這些疑慮，并不能阻擋彩電業(yè)的發(fā)展潮流。正如于淑珉的預(yù)言——傳統(tǒng)電視機(jī)必死、以智能化為主打的新電視將重生。在她看來(lái)，未來(lái)的“電視”不再是一個(gè)孤立的個(gè)體，而將成為一個(gè)集硬件、軟件和內(nèi)容于一體的系統(tǒng)。即使這個(gè)系統(tǒng)只能在國(guó)家規(guī)定和允許的范圍內(nèi)運(yùn)行。

　　也如海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼?010年底與筆者對(duì)話(huà)時(shí)所言，從用戶(hù)需求出發(fā)所要做的創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)、渠道布局、物聯(lián)網(wǎng)等，都需要海爾重新對(duì)資源規(guī)劃、整合、布局。而今隨著智能電視時(shí)代的到來(lái)，讓張瑞敏主導(dǎo)的海爾轉(zhuǎn)型似乎找到了突圍的“窄門(mén)”。

　　2012年，中國(guó)家電市場(chǎng)雖然度日如年，但電視智能化已成市場(chǎng)潮流，沒(méi)有誰(shuí)能阻擋住趨勢(shì)、未來(lái)。開(kāi)放式操作系統(tǒng)，能自由添加和卸載應(yīng)用程序、體感游戲、網(wǎng)頁(yè)瀏覽和人機(jī)智能交互等，應(yīng)該是新一代智能電視的重要特征，從看電視到玩電視的過(guò)程將讓消費(fèi)者獲得高新科技體驗(yàn)。我們?cè)诩泳o擬定智能電視的具體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，日韓、歐美等品牌早已抓住話(huà)語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)、專(zhuān)利權(quán)布局完畢，只待合適的時(shí)機(jī)“亮劍”。而留給我們占領(lǐng)市場(chǎng)、渠道大戰(zhàn)的時(shí)間已是迫在眉睫。 

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