魔鬼永遠(yuǎn)都在細(xì)節(jié)，無論你的企業(yè)有多偉大

早上EZTABLE創(chuàng)辦Alex分享來一篇「Richard Branson’s Tips for Growing Your Small Business」，讓我非常有感觸。還不認(rèn)識Richard Branson（理查德·布蘭森）的人，他現(xiàn)年 62 歲，16 歲便開始創(chuàng)業(yè)，1972 年在英國創(chuàng)辦Virgin Records (維京音樂)，之后經(jīng)過40年的發(fā)展、整并，如今的 Virgin 已成為橫跨航空公司、鐵路、電信、電影等數(shù)十個產(chǎn)業(yè)，分出高達 400 家公司的巨型集團。

但 Richard 文章里給年輕 CEO 的六個提點，除了一般常見的「記住你的 Mission」、「好的組織架構(gòu)」、「用一流領(lǐng)導(dǎo)人才」和「強而有力的目的與道德是公司的基石」之外，還提了兩個是大多數(shù)「戰(zhàn)后嬰兒 CEO」很少提到的。他說：

5. 無論你有多大，細(xì)節(jié)永遠(yuǎn)是重點。我到現(xiàn)在還是經(jīng)常坐著我們的班機，帶著筆記本，全世界走訪我們的員工，與他們聊天，并且檢查那些貼心的服務(wù)細(xì)節(jié)，確保我們提供最獨特的體驗。Richard Reed (Innocent Drinks 的創(chuàng)辦人) 和他的伙伴人也還在做一樣的事情，他們經(jīng)常檢查所有的小細(xì)節(jié)，包括瓶蓋、瓶子，他們的瓶子上寫著是「請在某天之前『享』用」，而不是「使用」，到他們公司的地毯 — 是非常特別的人工草皮。

6. 聆聽客戶的聲音，并且根據(jù)你聽到的事情改善。我經(jīng)常詢問員工對于顧客的觀察，然后再到社群媒體上去看看我們的公司和品牌是不是有得到我們希望的評價。Innocent Drinks 更是把詢問客戶的意見變成公司文化里的「美德」，他們利用這些回饋來作為成長的動力。

同樣是 40、50 年代出身、同樣身為大企業(yè)集團的董事長，努力想要經(jīng)營消費者品牌，像這些對于第一線員工與第一線消費者的深入探索、觀察、學(xué)習(xí)，是在亞洲集團老板里面少見的。我最后一次聽到相關(guān)的發(fā)言，是某大老在 Eric Schimdt 訪臺座談會上說：『我從來不上 Facebook 或是 Google+，因為那是給我孫子用的�！�

要把一個消費品牌經(jīng)營好，我想必須要從對使用者的「關(guān)懷」出發(fā)。以往，由于信息不發(fā)達，老板們養(yǎng)成習(xí)慣躲在層層關(guān)卡之后，仰賴部屬給他們第二手、第三手，甚至第五手的信息。但現(xiàn)在，時代已經(jīng)不同，要取得最基本的消費者意見與觀感，你并不需要出門 (當(dāng)然走出門更好)。Facebook 與 Google+ 不是給你孫子用的，當(dāng)全世界超過十億的消費者都在社群媒體上面，每天在討論、發(fā)表他們對于品牌與產(chǎn)品的意見，你應(yīng)該無論如何都要學(xué)會使用它。 Richard Branson 已經(jīng) 62 歲，如果連他都這么積極在上面學(xué)習(xí)，我想我們的科技大老們應(yīng)該也做得到。

創(chuàng)新，不是一種口號。創(chuàng)新，是一種「內(nèi)幕」，一種基于你對市場的深入理解，所創(chuàng)造出來的「全新價值」。直到大老們了解這一點，我想講再多創(chuàng)新，也只講講罷了。

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