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        用途體驗(yàn)性強(qiáng)的網(wǎng)站有前途

        發(fā)布時(shí)間:  2012/9/5 11:11:52
         在“2008第三屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)站長(zhǎng)年會(huì)”上,康盛創(chuàng)想總裁戴志康在接受搜狐IT獨(dú)家專訪時(shí)表示,網(wǎng)站站長(zhǎng)現(xiàn)在應(yīng)該不僅僅關(guān)注流量了,而更應(yīng)當(dāng)關(guān)注黏度。他認(rèn)為,地方站的發(fā)展前途更大。

          另外,他也提醒,很多站長(zhǎng)迫于生存的壓力做一些不好的事情,比如說做個(gè)弊,發(fā)個(gè)毒,通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)自己暫時(shí)的收入。但這是得不償失的,會(huì)損害自己網(wǎng)站的聲譽(yù)和發(fā)展前途。

          

         

          以下為戴志康接受采訪的全文:

          記者:我剛才聽您聊“用信念去戰(zhàn)斗”這個(gè)主題,您鼓勵(lì)大家一直堅(jiān)持自己的信念,不要放棄,如果是這樣的話,如果某些人本來方向也就要錯(cuò)了,如果堅(jiān)持的話會(huì)不會(huì)一事無成呢?

          戴志康:方向錯(cuò)了要去試,如果不試的話就沒有機(jī)會(huì)了。人人想法都由于很多,但真正成功不是靠想法多,而是靠經(jīng)驗(yàn),其實(shí)做任何事情都有會(huì)失敗,但我認(rèn)為堅(jiān)持下去成功率會(huì)高一些。

          記者:現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)投資是不是這兩年已經(jīng)很冷?

          戴志康:其實(shí)說白了大部分站長(zhǎng)拿到資金的人很少,就像美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)我們的生活影響很小一樣。

          我說還是要一直堅(jiān)持下去爭(zhēng)取這部分資金支持自己,回過頭來,我們相信任何一個(gè)行業(yè)都是螺旋式上升的,有低谷也會(huì)有高程,甚至低谷越低、高潮就會(huì)越高。所以現(xiàn)在鼓勵(lì)站長(zhǎng)現(xiàn)在這時(shí)候吸引投資,可能不是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題,而這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮。

          記者:就像以前說堅(jiān)持自己的想法,之后就會(huì)發(fā)展起來。

          戴志康:對(duì),現(xiàn)在這種情況下堅(jiān)持下來的信念帶來的意義。

          記者:這是不是也是你們這么多年的總結(jié)啊?

          戴志康:因?yàn)槲覀兘?jīng)過了無數(shù)此的放棄、堅(jiān)持,但是也有一些幸運(yùn)的成分,也有一些紀(jì)元巧合和我們自己意識(shí)上面的東西,但是很重要的是堅(jiān)持下來就有機(jī)會(huì)成功。

          記者:那您能不能講一下對(duì)于2008今年今年,對(duì)于站長(zhǎng)來說哪個(gè)概念比較好呢?

          戴志康:下面我們會(huì)說比較多這方面的話題,但主要我覺得在幾個(gè)方面吧。

          一個(gè)是從以前大家追逐流量的時(shí)代,可能會(huì)過渡到一個(gè)追逐黏性的時(shí)代。因?yàn)閷?shí)際上廣告聯(lián)盟在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)成熟了,單純的靠流量也不是能賣很多錢。 但什么地方人群和人際關(guān)系活躍呢?地方類的、衣食住行類的、交友、聊天這些類別的,這些可能比一般的類別好一些如果看長(zhǎng)線的話是這樣。

          對(duì)已經(jīng)有社區(qū)或者網(wǎng)站的人,對(duì)他們來說,延伸一些方向點(diǎn)比較重要,加深一些人際關(guān)系、做一些電子商務(wù)比較好一些。

          至于具體的行業(yè),確實(shí)我比較看好本地站,本地站是什么概念呢?就是比如說我是北京回龍觀本地社區(qū)網(wǎng)站。

          記者:社區(qū)那種?

          戴志康:對(duì),比如說做江蘇某縣級(jí)市的這種站,我覺得比較好?

          記者:為什么這種站比較好呢?

          戴志康:我覺得是這樣,網(wǎng)站要想有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)模式和盈利能力一定要對(duì)本地的信息有所了解,我們有一個(gè)站長(zhǎng),就是他在通州那個(gè)地區(qū)就是這樣做的,他把這些信息收集過來,而這些都不用錢,然后把信息提供出去,就是這種模式。

          記者:您覺得,比如說現(xiàn)在個(gè)人站長(zhǎng)是不是存在一些問題啊?最大的問題或者阻礙是什么?

          戴志康:最大的問題還是現(xiàn)實(shí)上的問題吧,說白了個(gè)人站長(zhǎng)收入水平都不高,而且很多站長(zhǎng)迫于生存的壓力做一些不好的事情,比如說做個(gè)弊,發(fā)個(gè)毒, 通過這樣的方式實(shí)現(xiàn)自己暫時(shí)的收入。但回過頭來我覺得從生存的角度也是迫不得已,大家在沒有滿足基本生存的角度來說,我們確實(shí)要先滿足這個(gè),但回過頭來我 覺得不干怎樣做都要經(jīng)過分析,你說你去互相惡性這樣去做,甚至形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的毒瘤,存在的現(xiàn)實(shí)問題就是這樣。

          再一個(gè)個(gè)人站長(zhǎng)的創(chuàng)新度不高,看哪個(gè)人做的好就是要抄,做的都是“抄躍”,就是抄襲的抄,躍過的躍。

          記者:現(xiàn)在康盛創(chuàng)想宣布引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資了,現(xiàn)在有一些盈利嗎?

          戴志康:對(duì),我們是把業(yè)務(wù)打包過來,然后一個(gè)一個(gè)做,我們也做了一些在社區(qū)方面的嘗試,比如說我們做的浮動(dòng)的帖子,這些都是我們做的新嘗試。


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