一般企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是分為三種：1、把企業(yè)品牌化，2、做企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，3、兩者都想兼有！

 

正所謂魚和熊掌不能兼得，多者必亂，亂者必?cái)�，這是萬(wàn)物的定律，所以我們?cè)谶x擇做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也是一樣，如果選擇做產(chǎn)品或服務(wù)，那么的目標(biāo)很明確，就是為了更多的利潤(rùn)，如果是為了品牌，那么我們想把企業(yè)做成品牌化，這種是存在著很大的價(jià)值空間，如果兩者都想做，那么我們也可以做，但是我們只能兼顧一方。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也要有主次之分，如果沒(méi)有主次之分，你就不知道每天該做哪一項(xiàng)，哪一項(xiàng)是重要的。

 

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是一個(gè)相互交替的產(chǎn)物，可以說(shuō)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的沒(méi)有界限，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷有很多種：廣義的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、顛覆式網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社會(huì)化媒體營(yíng)銷等。

 

這些營(yíng)銷模式一種運(yùn)用好了，那我們也可以取得不錯(cuò)的效果。做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不僅取決于你的產(chǎn)品，你的服務(wù)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的市場(chǎng)空間。還取決于你的老板，你公司的員工對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)，這些都很重要，這次到眾人行培訓(xùn)接觸到這個(gè)網(wǎng)站，“眾人行”這個(gè)品牌給我一種活力和希望，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析和了解之后，我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)這個(gè)品牌是有很大的市場(chǎng)空間和營(yíng)銷的空間，我當(dāng)初是很有信心的揚(yáng)言把這個(gè)品牌做起來(lái)，因?yàn)槲艺页鲆恍┛梢匀ネ诰虻氖袌?chǎng)，我們的服務(wù)和品牌完全可以填補(bǔ)的。做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不是我一個(gè)人的事情，我可能只是一個(gè)制定方案的，但是具體的能不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)還需要領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，當(dāng)初和領(lǐng)導(dǎo)談了很久，差不多達(dá)成共識(shí)，但是到中間去執(zhí)行的時(shí)候卻超出了我的想象，網(wǎng)站做的很亂先，這個(gè)可以很快的整改的，問(wèn)題是公司的人都不懂網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的知識(shí)，就是去寫篇文章怎樣去排版，怎樣才能夠吸引用戶來(lái)看，怎樣把自己的信息滲入內(nèi)容中，以及一些網(wǎng)絡(luò)的基本的常識(shí)他們都不知道，如果他不知道你交給的工作是什么意思，不知道這個(gè)工作的意義。那么這樣只有像機(jī)器人一樣每天做著重復(fù)的工作，這樣造出來(lái)的是“無(wú)價(jià)”的。我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷要從員工的每一個(gè)抓起，每一個(gè)人都要有營(yíng)銷的意識(shí)，靠一個(gè)人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最后做出了點(diǎn)業(yè)績(jī)，別的部門的人還不知道你整天做什么的，想想多么悲劇。如果一個(gè)企業(yè)的老板不懂，重視但是拿不定注意，那么你的工作就很難開(kāi)展了。