雖然手游很火，但是除騰訊這樣的平臺公司外，其余以產(chǎn)品為核心的大型端游公司想要向手游轉(zhuǎn)型卻依然困難，以下這些坎要是跨不過去，轉(zhuǎn)型就只能是一句空話。

第一大阻礙：組織架構(gòu)仍是端游體系

1、優(yōu)秀人才不愿去手游團(tuán)隊(duì)

一位從國內(nèi)排名前三的網(wǎng)游公司離職的中層說，端游項(xiàng)目組即使最差的項(xiàng)目也能拿到20萬以上的年終獎(jiǎng)金，核心項(xiàng)目員工的年終獎(jiǎng)甚至高達(dá)百萬，而手游項(xiàng)目組中去年的年終獎(jiǎng)也就2萬出頭，相差10倍，而且平時(shí)的基本薪資也有20%以上的差距。

“看到這樣的工資差距后，換你的話，你是去端游項(xiàng)目還是去手游項(xiàng)目?現(xiàn)在端游公司的獎(jiǎng)金都是與項(xiàng)目的業(yè)績掛鉤，手游雖然火，但是收入沒辦法和端游比，在這種分配體系下，團(tuán)隊(duì)拿到的獎(jiǎng)金就少的可憐?！睂Ψ饺缡钦f。

2、手游團(tuán)隊(duì)被邊緣化

除了收入差距外，手游團(tuán)隊(duì)在大型端游公司中也長期處于邊緣化的位置。上述離職的網(wǎng)游公司中層透露，在大型端游公司中，優(yōu)秀的一流人才都被留在了端游的核心項(xiàng)目中，一個(gè)約定俗成的規(guī)則是，只有那些不被看中，但是又不想離職的人才會被分配到手游或頁游項(xiàng)目中去。

3、缺乏人才培養(yǎng)機(jī)制

端游公司的現(xiàn)有架構(gòu)下，沒有好的人才培養(yǎng)體制也是發(fā)展手游業(yè)務(wù)的阻礙。在端游項(xiàng)目中，無論是從美工到主美，從策劃到主策，都有明確的晉升路線。以巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)峰為例，對方碩士畢業(yè)后進(jìn)入巨人是從一名數(shù)值策劃做起，隨后在工作中因表現(xiàn)出色收到史玉柱賞識，從一名普通的策劃人員一路做到總裁職位。

而在手游項(xiàng)目中，由于很多端游公司對手游項(xiàng)目戴有色眼鏡，認(rèn)為是邊緣團(tuán)隊(duì)，因此缺少向上展現(xiàn)自己才能的機(jī)會，致使手游話題雖然如火如荼，但至今缺少知名制作人。

第二大阻礙：無法擺脫端游思維方式

1、CEO仍是端游思維

一位有過大型端游公司任職經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者說，由于端游團(tuán)隊(duì)在公司內(nèi)部貢獻(xiàn)的營收更大，對于不懂游戲的老板而言，會更加依賴端游團(tuán)隊(duì)的意見，而對于懂游戲的老板而言，思維方式也大多停留在端游時(shí)代。

對方舉例說，在本屆Chinajoy上，巨人網(wǎng)絡(luò)總裁紀(jì)學(xué)峰就公開表示，端游雖不是大家的寵兒、媒體的焦點(diǎn)，但仍舊活的很滋潤。而光宇游戲副總裁朱平保也公開表示，端游仍然是游戲業(yè)的主力增長點(diǎn)。雖然這些觀點(diǎn)都非常對，但另一個(gè)側(cè)面也可以看出對手游的態(tài)度以及思維方式仍停留在端游時(shí)代。

2、內(nèi)部話語權(quán)偏向端游

一次在某排名前三的大型端游公司的內(nèi)部產(chǎn)品討論會上，端游團(tuán)隊(duì)主管的意見就影響了老板的意見，最后手游團(tuán)隊(duì)迫不得已按照端游團(tuán)隊(duì)的意見對產(chǎn)品進(jìn)行重新修改。

當(dāng)時(shí)雙方的分歧在于，端游團(tuán)隊(duì)認(rèn)為游戲的設(shè)計(jì)不利于引導(dǎo)玩家付費(fèi)并且缺乏吸引玩家長期游戲的機(jī)制，而手游團(tuán)隊(duì)則認(rèn)為手游不能按照端游的理念設(shè)計(jì)。

“手游與端游的研發(fā)理念完全不同，端游的產(chǎn)品思路是吸引用戶長時(shí)間游戲，而手游的產(chǎn)品思路核心則是讓用戶隨時(shí)可以暫停。兩種不同的研發(fā)理念產(chǎn)生沖突后，由于老板是更懂端游，能與端游團(tuán)隊(duì)的意見產(chǎn)生共鳴，所以他們的話語權(quán)就更強(qiáng)”。這名手游團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人表示。

第三大阻礙：手游收入無法支撐大型端游公司

1、手游失敗率高

對于大型端游而言，即使一款端游做的再爛，也只是盈利多少的問題，而對手游項(xiàng)目而言，項(xiàng)目如果失敗，前期的投資可能就血本無歸。

盛大游戲副總裁劉紅鷹坦言，盛大游戲在3年前就開始對手游市場進(jìn)行探索，巔峰時(shí)期盛大內(nèi)部立項(xiàng)了十多個(gè)手游項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目最終都無法逃脫無疾而終的命運(yùn)。如果不是有在其它地區(qū)取得成功的案例，盛大游戲也不會以千萬級的預(yù)算推廣《百萬亞瑟王》。

2、收入對比

據(jù)游戲行業(yè)人士推算，端游《征途2》的平均ARPU在230元以上，而目前最火爆的手游《我叫MTonline》的平均ARPU不足2元，這組懸殊的對比數(shù)字映襯了端游的暴利，同時(shí)，端游也正是憑借高APRU值為各大上市公司貢獻(xiàn)源源不斷的收入。

3、毛利對比

邢山虎此前透露，端游公司是自己研發(fā)自己發(fā)現(xiàn)，因此是良性發(fā)展，而手游由于涉及到與渠道分成，再加上本身的低ARPU值，毛利要比端游更低。

4、股價(jià)影響

一位游戲行業(yè)人士坦言，端游公司大多選擇海外上市，而手游的上市公司目前仍然比例極少，兩者的玩法不同。以國內(nèi)唯一一家手游概念股掌趣科技為例，是通過推炒概念源源不斷的推高股價(jià)受益，而海外上市的端游公司大多是通過向用戶收費(fèi)獲得利潤而受益。

解法：

有分析人士說，對于大型端游公司而言，現(xiàn)階段做出有利于手游團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)調(diào)整并不現(xiàn)實(shí)，但可以從以下幾個(gè)方面做出調(diào)整：

項(xiàng)目獨(dú)立、不受干擾、直接對CEO負(fù)責(zé)，CEO也要對手游市場足夠重視。給予現(xiàn)階段無法為公司創(chuàng)造大量營收的手游團(tuán)隊(duì)足夠尊重，而非將手游團(tuán)隊(duì)看做邊緣部門。

對于這些解決方案，游戲客認(rèn)為還是不做評價(jià)為好，任何人都可以紙上談兵，但實(shí)際操作又是另外一回事，游戲客如果要知道更好的解決方案，就可以去做游戲公司的手游負(fù)責(zé)人，而不是在這里總結(jié)各種現(xiàn)象了。