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        紐約時報扭虧為盈:關(guān)鍵數(shù)字仍難掩印刷廣告之頹

        已虧損多年,今年已面臨被收購危險的《紐約時報》,在美國當?shù)貢r間8月1日發(fā)布的財報顯示,其第二季度終于扭虧為盈,盈利最大的因素,不是越來越疲軟的廣告,而是日漸增強的發(fā)行收入,以及對運營成本的控制。

          紐約時報扭虧為盈:關(guān)鍵數(shù)字仍難掩印刷廣告之頹

            已虧損多年,今年已面臨被收購危險的《紐約時報》,在美國當?shù)貢r間8月1日發(fā)布的財報顯示,其第二季度終于扭虧為盈,盈利最大的因素,不是越來越疲軟的廣告,而是日漸增強的發(fā)行收入,以及對運營成本的控制。

          除去因裁員減薪帶來的越來越少的運營成本,發(fā)行收入大幅上升,包括數(shù)字付費用戶上升是主要原因。但幾個關(guān)鍵數(shù)字,仍顯示出傳統(tǒng)媒體商業(yè)模式的頹勢。

          紐約時報公司剛剛發(fā)布的財務(wù)報告顯示,紐約時報今年凈利潤上升到2010萬美元,每股凈收益13美分,收入大大好于去年同期。

          2012年第2季度,由于About.com網(wǎng)站貶值,以及印刷和數(shù)字廣告收益的持續(xù)下降,紐約時報公司凈虧損8810萬美元,即每股虧損60美分;而2011年同期的虧損為1.197億美元,每股虧損79美分。

          今年1月,就有美國媒體報道稱,紐約地產(chǎn)大亨特朗普正在積極召開會議,談判收購《紐約時報》事宜,由于其多年持續(xù)虧損。今年,《紐約時報》位于紐約市的新總部大樓已被抵押,并欠下巨額債務(wù)。

          這一結(jié)果超出分析師此前預(yù)期。湯森路透調(diào)查顯示,分析師平均預(yù)期紐約時報公司第二季度每股收益為12美分。

          不過我們理應(yīng)關(guān)注另一些關(guān)鍵數(shù)據(jù):《紐約時報》公司第二季度營收為4.854億美元,比去年同期下滑0.9%,略低于分析師此前預(yù)期。

          湯森路透調(diào)查顯示,分析師平均預(yù)期紐約時報公司第二季度營收為4.87億美元。

          按業(yè)務(wù)部門劃分,則更可清楚看出《紐約時報》的收入現(xiàn)狀,這也幾乎是所有傳統(tǒng)媒體參照:

          《紐約時報》公司第二季度發(fā)行營收為2.45億美元,比去年同期的2.33億美元增長5.1%??!

          而與此同時,廣告總收入為2.07億美元,比去年同期的2.20億美元下滑5.8%;其他營收為3280萬美元,比去年同期的3630萬美元下滑9.7%。其中紙媒廣告收入下降6.8%,數(shù)字廣告收入下降2.7%。

          紐約時報公司預(yù)計,第三季度總發(fā)行營收將實現(xiàn)同比增長,增幅在10%到20%區(qū)間;總廣告營收預(yù)計將經(jīng)歷類似于上半年中的波動;總運營支出預(yù)計將與去年同期持平。

          紐約時報公司還預(yù)計,2013年來自于合資企業(yè)的業(yè)績結(jié)果為虧損300萬美元到600萬美元; 折舊和攤銷支出為9000萬美元到9500萬美元;利息支出為5500萬美元到6000萬美元,資本支出大約為3500萬美元。

          從上述數(shù)據(jù)可看,傳統(tǒng)印刷廣告市場大幅下滑趨勢已不可逆轉(zhuǎn),反而,付費訂閱用戶及由此帶動起來的發(fā)行收入反而正成為主流。

          電子閱讀器和其他數(shù)字版本的紐約時報和“國際先驅(qū)論壇報”的付費用戶增長到699,000,超過35%,與去年同期比較上升了。數(shù)字訂閱“波士頓環(huán)球報”和BostonGlobe.com的用戶上升至39,000,同比增長近70%,去年同期的數(shù)量是23,000。

          今年2月,紐約時報公司就宣布將出售新英格蘭媒體集團,其中包括波士頓環(huán)球報“,Boston.com,伍斯特電報和公報,直郵營銷公司等。不過出售尚未公布。

          該公司還繼續(xù)為受眾研發(fā)付費數(shù)字產(chǎn)品。

          這一年,紐約時報做了很多新媒體領(lǐng)域的嘗試,例如提高付費墻門檻,今年6月,紐約時報公司開始對那些想要每天閱讀紐約時報網(wǎng)絡(luò)版三篇以上的文章進行收費。例如嘗試的數(shù)字專題報道《雪崩》項目,這為紐約時報帶來了350萬流量,大獲成功。但也引發(fā)了一些爭議。(詳見鈦媒體的《雪崩》項目專題文章《《紐約時報》嘗試“雪崩”,重新定義新聞生產(chǎn)的傳統(tǒng)媒體逆襲》以及《對不起,《紐約時報》的“雪崩”不是救世主》)

          不管怎樣,紐約時報在數(shù)字媒體上的嘗試,還是給它帶來了很多正向的收益。但正如上述鈦媒體此前文章所說的,傳統(tǒng)媒體真正可以和新媒體們抗衡的出路在于:改變現(xiàn)有的商業(yè)模式。

          整體來看,廣告疲軟,無論是印刷版廣告,還是數(shù)字版廣告,都已是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

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