7月29日，搜狗發(fā)布了第二季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，期內(nèi)搜狗實(shí)現(xiàn)營收5000萬美元，較去年同期增長64%，比上季度增長了27%。這一業(yè)績，接近于2012年全年?duì)I收的一半。至此，搜狗實(shí)現(xiàn)了連續(xù)12個(gè)財(cái)季23.8%的復(fù)合增長率，成為目前增長率最快的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  創(chuàng)新 移動互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)略

  對于近期不斷爆出并購緋聞的搜狗來說，Q2財(cái)報(bào)中展現(xiàn)出的利好，足以讓緋聞的顏色變得更艷。

  而對于搜狗來說，這是其堅(jiān)持技術(shù)和創(chuàng)新所收獲的必然結(jié)果。

  搜狗時(shí)下最引人注目的是其在移動互聯(lián)網(wǎng)上的強(qiáng)大攻勢，而搜狗的移動互聯(lián)網(wǎng)思維極為獨(dú)特。按照搜狗CEO王小川的說法：“當(dāng)前，搜狗在無線端的布局已經(jīng)基本完成，主要圍繞六大板塊展開，即輸入法、瀏覽器、搜索、手機(jī)助手、號碼通和地圖。”

  在移動端，搜狗可謂成績斐然，搜狗輸入法月活躍人數(shù)超過1億，搜狗地圖移動端APP用戶數(shù)量超5000萬，搜狗號碼通擁有用戶數(shù)量超3000萬，它們聯(lián)合風(fēng)頭正勁的語音助手、手機(jī)瀏覽器等移動產(chǎn)品，都形成了搜狗品牌下的強(qiáng)大狼群。而這些產(chǎn)品中，融入研發(fā)骨髓之中的眾包理念和打造同類產(chǎn)品所不具備的特征的創(chuàng)新思維，則締造了一個(gè)又一個(gè)搜狗式的成功。

  這樣一個(gè)大戰(zhàn)略，其實(shí)給搜狗創(chuàng)造的不僅僅是傳說中的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，而是創(chuàng)新型的顛覆式應(yīng)用體驗(yàn)，從而在龐大的競品中脫穎而出，確立了搜狗在移動互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新口碑。

  穩(wěn)定 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新延續(xù)

  被移動互聯(lián)網(wǎng)耀眼光芒所掩蓋的是搜狗真正強(qiáng)勢的傳統(tǒng)項(xiàng)目——傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)上的搜索引擎。

  CNZZ數(shù)據(jù)顯示，6月24日搜狗搜索市場份額達(dá)到10.50%，較去年同期增長了47%，與2013第一季度相比，增長率達(dá)到26%，并呈持續(xù)增長態(tài)勢。而搜索業(yè)務(wù)所創(chuàng)造的營收僅次于百度位于行業(yè)第二。

  但這個(gè)最新數(shù)據(jù)其實(shí)也許很快就會再次被刷新。因?yàn)樗压返膭?chuàng)新基因在7月間對關(guān)鍵詞+框進(jìn)行了一次大升級，依然是顛覆式的。

  近期，搜狗瀏覽器智慧版將搜索引擎和瀏覽器這兩個(gè)傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的入口成功的進(jìn)行了整合，強(qiáng)化入口影響力，這在根本上，改變了瀏覽器和搜索引擎的原始生態(tài)。推出省卻用戶輸入、查找和翻頁過程的瀏覽器智能搜索推薦，將帶給用戶何種便利，又會給其市場份額帶來何種變化，很快就會得到證明。
 
  毫無疑問，正是這一系列的創(chuàng)新創(chuàng)造了搜狗極其合理化的布局，也成就了其互聯(lián)網(wǎng)第一的復(fù)合增長率。盡管王小川曾經(jīng)說過創(chuàng)新是死地求生，但顯然，搜狗早就通過創(chuàng)新，擺脫了死地，并活的很滋潤。

  健康 中國式創(chuàng)新的力量

  搜狗可以說是給所有創(chuàng)新型互聯(lián)網(wǎng)公司了一個(gè)榜樣。而這個(gè)榜樣最大的啟示意義在于其彰顯了中國式創(chuàng)新的力量。

  在筆者看來，中國式創(chuàng)新應(yīng)該包含兩大元素，一個(gè)是創(chuàng)新所需要的顛覆性元素，一個(gè)是中國特色的“性價(jià)比”元素。

  搜狗產(chǎn)品的顛覆性元素已經(jīng)毋庸置疑，同時(shí)，它們又大多是共享型的產(chǎn)品，又該如何體現(xiàn)“性價(jià)比”呢？

  對于實(shí)體的硬件產(chǎn)品，如果具有顛覆性創(chuàng)新，又適合大眾市場，且價(jià)格低廉與國外同行，則無往而不利；而對于軟件來說，顛覆式創(chuàng)新和讓大眾最大限度的享受到最“極客化”的創(chuàng)新體驗(yàn)，同樣也是一種“高性價(jià)比”，讓用戶不需要通過若干軟件，就可以一站式享有多種服務(wù)，特別是一些別處沒有的服務(wù)，這種“廉價(jià)”基于中國這樣一個(gè)龐大的消費(fèi)市場，其意義更加彰顯。

  搜狗恰恰如此，如移動互聯(lián)網(wǎng)上的眾多搜狗牌產(chǎn)品，其都具有足夠的專門性，同時(shí)又具有極其鮮明的創(chuàng)新特點(diǎn)，且這種顛覆式創(chuàng)新是面向大眾的。如號碼通先后與順豐快遞、世紀(jì)佳緣、新浪微博等企業(yè)達(dá)成了戰(zhàn)略合作，通過“電話身份識別”服務(wù)及社交產(chǎn)品試水等創(chuàng)新服務(wù)，不僅讓看似和移動互聯(lián)網(wǎng)絕緣的“電話號碼”活了起來，而且真正通過大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了全民共享的終極極客體驗(yàn)。

  類似這樣的中國式創(chuàng)新，已經(jīng)成為了搜狗發(fā)展血脈的核心訴求，而這樣的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，卻在顛覆了行業(yè)的游戲規(guī)則同時(shí)，賦予了搜狗健康和穩(wěn)定的發(fā)展步伐。

  而這些恰恰讓國內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所夢寐以求卻求之不得。或許，這也是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，從山寨模式調(diào)整到創(chuàng)新模式這一劇變的一個(gè)縮影。