如何運(yùn)用大數(shù)據(jù)提升公司業(yè)績(jī)?這似乎是眾多企業(yè)首要考慮的問(wèn)題，而各行各業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)的態(tài)度和應(yīng)用方法也是五花八門(mén)。但是，其中有一定的關(guān)聯(lián)性：越是那些自定義數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的公司、平臺(tái)型公司，越會(huì)客觀地衡量公司的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)結(jié)果。

大數(shù)據(jù)能帶來(lái)更準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，而這預(yù)測(cè)將帶來(lái)更佳的決策和管理，零售業(yè)也有這樣的案例。大數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值巨大，挖掘的困難也巨大：這些數(shù)據(jù)需要超大規(guī)模分析，且分散在不同品牌的數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中，不僅數(shù)量龐大而且支離破碎。西爾斯公司需要八周時(shí)間才能制定出個(gè)性化的銷(xiāo)售方案，但往往做出來(lái)的時(shí)候，它已不再是最佳方案了。

誠(chéng)然，基于大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的管理也有很多挑戰(zhàn)。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力、人才、技術(shù)、決策、文化才能應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。領(lǐng)導(dǎo)層利用數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)清晰的目標(biāo)，可以準(zhǔn)確地知道自己定義的成功究竟是什么。有目標(biāo)也要有執(zhí)行，隨著數(shù)據(jù)越來(lái)越廉價(jià)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的統(tǒng)計(jì)學(xué)、視覺(jué)化、系統(tǒng)化人才變得越來(lái)越昂貴。優(yōu)秀的人才要能夠處理海量、高速率、多樣化的大數(shù)據(jù)。

在以電視劇驅(qū)動(dòng)的公司里，要問(wèn)自己的第一個(gè)問(wèn)題并不是“我們?cè)趺聪?span>?”而應(yīng)該是“我們知道什么?”這要求企業(yè)不能再跟著感覺(jué)走，而要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行考慮，企業(yè)只有找到將數(shù)據(jù)科學(xué)與傳統(tǒng)技能完美結(jié)合的方式，才能打敗對(duì)手。不是所有的贏家都會(huì)將大數(shù)據(jù)用于其決策制定，但數(shù)據(jù)告訴我們，這樣確實(shí)勝算最大。

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