人人網(wǎng)要由 SNS 向 SMS（社交通訊服務(wù)）轉(zhuǎn)型，使核心用戶群由學(xué)生群體向年輕人群體擴張。 人人游戲業(yè)務(wù)由頁面端向移動端轉(zhuǎn)移，盡快取得更多的市場份額。 將繼續(xù)加大對糯米網(wǎng)的投入。 手機用戶的原創(chuàng)視頻是56網(wǎng)主要的發(fā)展方向。 通過投資和實踐探索互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的客觀規(guī)律，找到公司基因大革新的機會。 公司長期發(fā)展需要一個牢不可破的“根據(jù)地”。

說起來，其實最重要的兩點就是：一要緊靠移動互聯(lián)網(wǎng)，二是打造“根據(jù)地”。

數(shù)一下國外的微軟，蘋果和谷歌，還有國內(nèi)的百度，阿里和騰訊，這些巨頭之所以成為巨頭，原因有很多，但是有一點是不容忽視的，那就是他們都有一塊或幾塊牢不可破的“根據(jù)地”，微軟的 Windows 和 Office ，谷歌和百度的搜索，阿里的電商，以及騰訊的 QQ 等等。

人人公司想要打造根據(jù)地的想法是很美好的，往移動端靠也是大勢所趨?？墒牵F(xiàn)實依舊骨感，中國的社交熱潮已過，人人公司此次謀求轉(zhuǎn)型已經(jīng)從當(dāng)出國內(nèi)社交網(wǎng)絡(luò)的弄潮兒變成了如今被浪潮追趕了。而且，人人網(wǎng)的財報一向不好看，連年虧損。

首先是把 SNS 向 SMS 方向轉(zhuǎn)變，并向年輕人群擴張，目前社交熱潮確實已經(jīng)過了，轉(zhuǎn)型是必然，可 SMS 方向競爭更大。但是人人網(wǎng)的創(chuàng)辦初始就是為了學(xué)生群體打造，以同學(xué)為關(guān)系紐帶是個很牢固的但局限性很大的紐帶，所以把這個關(guān)系鏈擴大困難重重。而且，人人網(wǎng)目前不得不面對的就是用戶在畢業(yè)之后用戶粘性急劇下降的問題，人人想以攻代守更是難上加難。

頁游和手游是最近比較熱門的話題，手游的發(fā)展速度很快，在微信 5.0 發(fā)布之后，全民“打飛機”的盛況可見一斑。在手游領(lǐng)域，像盛大已經(jīng)占據(jù)先機，而微信也蓄勢待發(fā)，在先發(fā)優(yōu)勢和實力上，人人比不過盛大，在平臺上，人人更不能跟微信相比。頁游肯定不是長久之計，而手游破局亦十分艱難。

視頻方面的 56 網(wǎng)，團購方面的糯米網(wǎng)都是很難做出差異化的產(chǎn)品，而且它們都不是行業(yè)領(lǐng)軍者，只能在背靠人人網(wǎng)在激烈的競爭走下去。

接下來才是陳一舟想法的重點，基因大革新和構(gòu)建“根據(jù)地”。人人網(wǎng)專注于社交但做不下去已是被陳一舟默認了的現(xiàn)實，基因變革和“根據(jù)地”建設(shè)想必是思索良久的策略。策略制定固然重要，強大的執(zhí)行力更重要。對于阿里巴巴和百度的根據(jù)地的向往也被陳一舟直言出來了。

在今年年初，人人公司就宣布成立獨立的無線業(yè)務(wù)事業(yè)部，專注在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新產(chǎn)品研發(fā)和運營。而現(xiàn)在，離人人宣稱把重心轉(zhuǎn)到移動端已經(jīng)有段時日了，但成效如何？至少目前沒有看到有很大影響力的新產(chǎn)品，而人人的手機應(yīng)用體驗也未見明顯改觀。

另外，在解釋人人公司需要基因大變革和能穩(wěn)定支持公司發(fā)展的“根據(jù)地的時候，說到了需要摸索“互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的客觀規(guī)律”，并定下了人人公司 5 年后必須長出一個平臺級業(yè)務(wù)，為公司提供現(xiàn)金流、人才及新業(yè)務(wù)快速啟動的基礎(chǔ)的計劃。

也就是說，人人公司目前還沒有找到規(guī)律，也沒有具體方向。在國內(nèi) TAB 三強布局較完整，平臺建設(shè)趨于完善的情況下，人人公司才想起來需要趕路確實已經(jīng)晚了。陳一舟說的前五點是早前就應(yīng)該做的，而現(xiàn)在應(yīng)該是初見成效的時候，至于建設(shè)平臺的方向至少要明確一下。

根據(jù)地級別的平臺建設(shè)時每個企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都想做的，可是成功者寥寥，都想嘗到平臺建設(shè)的果實，卻懶得播下種子，播了種子還不澆水施肥，好不容易發(fā)芽了，天災(zāi)人禍一下子就讓努力白費。馬云現(xiàn)在是功成名就了，在淘寶創(chuàng)辦初期的艱辛如今也成了一個經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事。

另外，5 年的時間也是個尷尬的時間，就互聯(lián)網(wǎng)來說，5 年是個很長的時間，都足夠把諾基亞這樣的巨人壓彎腰。5 年也是一個很短的時間，平臺建設(shè)很可能只有雛形。Copy 一個頁面不難，但是平臺可不是能 Copy 來的。

人人公司目前的困局也是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一個縮影，趕上了一波熱潮，但找不到下一個方向，運氣好的，比如 91 無線，可以被高價收購依靠大樹，運氣不好的只能被大浪拍死。

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