扎克伯格：下個世紀(jì)的主題，將是從依賴資源的工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型。工業(yè)經(jīng)濟(jì)是一場博弈。如果你有一塊油田，那么我就不能插手這塊油田。但是，如果你掌握一些知識，將它們分享出來，如此一來，整個世界可以更加富有。但是在這之前，我們的世界存在著嚴(yán)重的財(cái)富不均現(xiàn)象。最富有的5億人擁有的財(cái)富超過其余60億人的總和。建立全球互聯(lián)網(wǎng)，讓所有人連接到網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，可以有效解決貧富不均問題。

《連線》：美國已經(jīng)具備了互聯(lián)知識經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，但是收入差距問題仍然相當(dāng)嚴(yán)重，并有激化的趨勢。

扎克伯格：發(fā)展規(guī)律決定了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。今年我曾在一所中學(xué)教書，那里的許多學(xué)生不能在家上網(wǎng)。所以，即使在美國，我們?nèi)匀挥泻芏喙ぷ饕?。這可不像“動動手指，大家就都能上網(wǎng)了，世界就和諧了”這么簡單。工業(yè)革命也非一蹴而就。在完成這個轉(zhuǎn)變前需要具備必要的條件。

《連線》：沒有這個組織，手機(jī)不會變得更便宜嗎？

扎克伯格：智能手機(jī)變便宜并不意味著有手機(jī)的人可以用得起數(shù)據(jù)連接。舉個例子，在美國，一個iPhone用戶兩年的花銷在500到2000美元，其中1500美元甚至更多是數(shù)據(jù)流量費(fèi)。數(shù)據(jù)流量比打電話貴得多。所以，最大的問題是如何將降低數(shù)據(jù)接入的費(fèi)用，如何免費(fèi)提供“撥號上網(wǎng)服務(wù)”，并在此基礎(chǔ)上打造新的商業(yè)模式。

《連線》：如何讓數(shù)據(jù)流量變便宜？

扎克伯格：我們花費(fèi)了大量時間，努力讓我們的應(yīng)用運(yùn)行得更快，花更少的錢，bug越來越少。但是直到今年，我們還沒有花太多時間來研究，如何用更少的流量實(shí)現(xiàn)同樣的使用體檢。這對多數(shù)使用我們服務(wù)的發(fā)達(dá)國家用戶來說意義不大。但是對其余數(shù)十億人來說，就顯得至關(guān)重要。今年年初，每個用戶每天在Android版Facebook上平均使用的流量是12MB。我認(rèn)為在未來的數(shù)年內(nèi)，我們可以把這個數(shù)字降到每天1MB。由于1MB對很多人來說仍然很多，問題就變成了“能降到0.5MB甚至更低嗎”？

《連線》：你能打造出一個完全免費(fèi)的文字互聯(lián)網(wǎng)嗎？

扎克伯格：我的白皮書全文內(nèi)容不過100KB，沒有任何壓縮。但是我們?yōu)?/span>Internet.org制作的30秒視頻可以輕松突破100MB，這還是經(jīng)過壓縮之后的結(jié)果。所以，在基礎(chǔ)服務(wù)中做壓縮業(yè)務(wù)，遠(yuǎn)比視頻壓縮之類業(yè)務(wù)機(jī)會更多。

《連線》：確實(shí)，通訊運(yùn)營商可以通過以更低的費(fèi)率，提供更高的帶寬來解決這個問題。他們現(xiàn)在還沒有加入這個組織。情況會有所改變嗎？

扎克伯格：肯定會的。隨著時間推移，更多的民間力量會加入進(jìn)來，運(yùn)營商也不例外。

《連線》：其他消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)公司，諸如谷歌、亞馬遜、微軟還沒有加入你的組織。你邀請了他們嗎？你希望他們最終加入嗎？

扎克伯格：許多公司在這一領(lǐng)域都在做著有益的工作。我們已經(jīng)接觸過谷歌和微軟。我認(rèn)為，其中一些公司會慢慢加入進(jìn)來。Internet.org需要公司之間的合作。

《連線》：白皮書中提到了為推動互聯(lián)網(wǎng)普及，需要打造新的商業(yè)模式。能舉例說明嗎？

扎克伯格：即使沒有通話套餐，你仍然可以撥打911，獲得基礎(chǔ)服務(wù)。我認(rèn)為可以打造這樣一個模式——許多服務(wù)對窮人來說都是免費(fèi)的，比如短信、維基百科、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、天氣預(yù)報、查詢商品價格等等。我把這個叫做“撥號互聯(lián)網(wǎng)”（Dial Tone）。在舊的商業(yè)模式中支付不起流量的人，在這里可以使用“撥號互聯(lián)網(wǎng)”獲得基礎(chǔ)服務(wù)。

《連線》：誰來買單？

扎克伯格：社交網(wǎng)絡(luò)、短信、搜索引擎可以提供更多的內(nèi)容。通過使免費(fèi)提供基礎(chǔ)服務(wù)，人們不用自己去找更多的內(nèi)容，只需要接入網(wǎng)絡(luò)、使用既有服務(wù)即可。這對運(yùn)營商來說并不是非常好的盈利模式，他們可以在有支付能力的人身上賺更多的錢，而不是使用免費(fèi)服務(wù)的人。

《連線》：為什么不以基金會或者非盈利組織的形式來做這件事？

扎克伯格：單純的利他主義并不能解決問題。每年用于建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施的投入就高達(dá)數(shù)百億美元，對慈善事業(yè)來說難以為繼。必須建立一個可持續(xù)發(fā)展模式。許多公司的工作就是推動這一事業(yè)的進(jìn)行。到目前為止，大多數(shù)工作都是這樣完成的。但是為了實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通的最終目標(biāo)，公司之間需要聯(lián)合起來，Internet.org就應(yīng)運(yùn)而生。

《連線》：你的批評者認(rèn)為，Internet.org只是Facebook為了搶占市場而設(shè)立的盈利工具。

扎克伯格：我們想讓更多的人使用互聯(lián)網(wǎng)，所以理論上我們確實(shí)需要靠此盈利。但是這些批評顯得有些瘋狂。Facebook現(xiàn)有用戶已經(jīng)超過10億，盈利總額比從其余60億人處獲得總和還要多。如果我們只想埋頭賺錢，那么正確的策略應(yīng)該只關(guān)注發(fā)達(dá)國家和Facebook現(xiàn)有用戶，提高他們的使用粘性，而不是讓其他老百姓加入進(jìn)來。我們的服務(wù)是免費(fèi)的，在大多數(shù)發(fā)展中國家并沒有廣告市場。由于耗時過長，這對我們來說并不劃算。但是我認(rèn)為這對世界有好處，所以愿意進(jìn)行這項(xiàng)投資。

《連線》：是什么驅(qū)動著你來做這件事的？

扎克伯格：毫無疑問，每個有手機(jī)的人都應(yīng)該可以接入互聯(lián)網(wǎng)。在美國，人們常常討論社交媒體究竟給我們的文化帶來多大的改變。但是請想想一下，對于第一次接入互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中國家，這一改變將會是多么巨大——第一次獲得養(yǎng)生保健信息，和遠(yuǎn)在數(shù)百公里外不同村子的、多年未見的朋友保持聯(lián)系。在我們的時代，這是最大的挑戰(zhàn)，能夠看到這些公司走到一起、解決這一難題，令人無比振奮。

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