對(duì)中國(guó)傳媒行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是最壞的時(shí)代，也可能是最好的時(shí)代。自2012年以來(lái)，西方報(bào)紙倒閉的新聞幾乎沒(méi)有中斷過(guò)。每一個(gè)做報(bào)紙的人，都無(wú)法忽略越來(lái)越迫近的危機(jī)。

文化傳媒板塊52家上市公司，有老三樣和新三樣之說(shuō)。老三樣包括圖書(shū)(以天舟文化為代表)，報(bào)業(yè)類(lèi)(以博瑞傳播、浙報(bào)傳媒為代表)，和有線電視。新三樣包括廣告營(yíng)銷(xiāo)(如藍(lán)色光標(biāo))、影視制作(華誼兄弟、光線傳媒)和互聯(lián)網(wǎng)。

對(duì)進(jìn)入紙媒的資本大鱷來(lái)說(shuō)，紙媒盈利性從來(lái)不是最重要的，更關(guān)鍵的是紙媒的輿論價(jià)值。但對(duì)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)并沒(méi)有太多驚喜和吸引力。以2008年到2013年為窗口期觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不到五年時(shí)間里，紙媒公司業(yè)績(jī)集體下滑，2012年是至關(guān)重要的拐點(diǎn)。與以往門(mén)戶媒體不同，微博、微信的媒介功能日益成熟，更加劇烈沖擊著傳統(tǒng)媒體。

2013年上半年，粵傳媒、新華傳媒、華聞傳媒營(yíng)業(yè)收入均出現(xiàn)輕微下滑。從財(cái)報(bào)看，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)公司業(yè)績(jī)下滑并不劇烈，但警鐘已經(jīng)敲響。

5家報(bào)業(yè)公司的核心業(yè)務(wù)基本都是圍繞媒體報(bào)刊開(kāi)展的廣告和印刷業(yè)務(wù)，但除了新華傳媒以外，其余四家凈利潤(rùn)均有增長(zhǎng)。新媒體廣告份額分流影響巨大。以新華傳媒為例，其2012年廣告收入下降32%，2013年上半年廣告收入繼續(xù)下降32%。

其余各大報(bào)業(yè)公司，則出現(xiàn)廣告收入持平，廣告毛利率被新增成本大幅吞噬的情形。2013年上半年，博瑞傳播廣告毛利率下降7.78百分點(diǎn)，粵傳媒下降9個(gè)百分點(diǎn)。

另外，一些公司印刷板塊的收入也開(kāi)始下滑。隨著報(bào)紙發(fā)行量的下降，一些公司印刷業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)下降。而報(bào)紙發(fā)行這塊是公認(rèn)的虧錢(qián)板塊，以此換取更多的讀者和廣告收入。以粵傳媒為例，今年上半年，其報(bào)紙發(fā)行虧損976萬(wàn)。

從財(cái)報(bào)分析，5大報(bào)業(yè)公司危機(jī)速度，低于業(yè)內(nèi)預(yù)期。這并不難理解，主要原因在于，中國(guó)傳統(tǒng)媒體行業(yè)并未完全市場(chǎng)化，行政化管制一定程度上遏制了紙媒生存模式的快速崩潰。但從漸漸吞噬的利潤(rùn)看，局勢(shì)已是溫水煮青蛙，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

再看看5大報(bào)業(yè)公司的轉(zhuǎn)型動(dòng)作，各家動(dòng)作大同小異，最具代表性的是四川氣質(zhì)的博瑞傳播和江浙風(fēng)格的浙報(bào)傳媒。

一是，將拉長(zhǎng)拉寬傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，在原有媒體基礎(chǔ)上發(fā)展新媒體，形成全媒體布局。比如，博瑞傳播將平面廣告延展到戶外廣告，發(fā)行投遞向電商業(yè)務(wù)拓展，印刷從報(bào)業(yè)到商業(yè)印刷拓展。浙報(bào)傳媒也做了類(lèi)似的動(dòng)作。

二是多元化經(jīng)營(yíng)，通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入游戲、影視甚至房地產(chǎn)、金融領(lǐng)域。博瑞傳播在游戲產(chǎn)業(yè)鏈上，基本形成了“端游+頁(yè)游+手游”的全產(chǎn)品模式。

傳統(tǒng)媒體進(jìn)入手游領(lǐng)域，最終是否賺錢(qián)還是個(gè)謎，但最大的贏家一定是馬化騰，或者馬化騰的同行們。今年，馬化騰先將銀漢科技賣(mài)給了華誼兄弟，又將漫游谷賣(mài)給了博瑞傳播，賺回了近5億的真金白銀。